領導總是模稜兩可，不清楚，我該怎麼處理？

其實剛入職場的時候，我也覺得領導說話總是說不清，什麼都好像交代了，但又好像什麼都沒交代一樣。

我自己當了領導後，終於明白了領導的“聰明”！

做領導，尤其是那種明知爬不上去的領導，最重要的是“不求功，不求脛，只要能平安順利，就是好運。

此外，領導力有優點和缺點。 缺點是事情的基本資訊不是很清楚，細節掌握不了。 在這種情況下，很難做出正確的決定並能夠確保它得到不折不扣的實施。

在這種情況下，面對下屬的詢問，說一些模稜兩可的話，你可以給自己留有迴旋的餘地：萬一事情進展得不是很好，你可以四處走動，找到乙個對你有利的解釋，並說下屬誤解了。

那麼如何應對這種領導呢？

首先，改變你提問的方式。 不要問問題，而是問是或否問題和多項選擇題，最好是多項選擇題。 把你所知道的和你理解的，讓領導者選擇。

一般來說，領導者會選擇乙個。 但也有一些領導者不跳坑，不能正面交鋒。 如果不是正面的，可能是領導不知道，也可能是領導不確定後果，不想承擔責任。

其次，如果領導者拒絕給出肯定的答案，就要考慮排除方法，盡量讓領導者否定一些選項。

第三，如果領導者沒有給出明確的答案，你可以從領導者的角度選擇最接近領導者含義的選項，試探性地看領導者的意思。 如果領導沒有明確表示反對或同意，就說要麼先試試，有什麼問題我會向你匯報。 當然，這個選擇也需要符合自己的需求。

有些領導就是喜歡讓自己的下屬在不知不覺中掉進坑里，所以你一定要小心。 在實施過程中，有必要要求更多的指示和報告。

第四，如果領導讓你自己出主意，而且你做的結果還不錯，不要等到事情做完了才向領導匯報。 相反，當事情穩定時，他們應該向領導報告指示，表明他們更有把握這樣做。 否則，當你做完了，領導不知道這件事時，一些謹慎的領導會認為你不尊重他，或者給他看顏色。

記住，領導最喜歡的是要求更多指示的下屬，最害怕的是比他更有能力的下屬。

多與領導溝通，摸清領導的想法，了解領導的做事風格。 抓住領導講話的重點，可以適當地重複，如果領導發現不對勁，他會再次表達清楚。

要主動向領導徵求具體意見，不要怕領導的煩惱，只要對具體任務有清楚的了解，才能更好的完成工作。

我個人認為，這個時候，一定要懂得保護自己，一定不能讓自己成為領導的黑鍋，一定要給自己留一條退路。

我想你可以問得更清楚一點，他只是不想承擔一些責任，希望你承擔這些責任。

職場上很多人遇到領導都會繞道而行，遇到領導時，都會有一種壓迫感，更別說任何溝通了。 今天，小龍蝦為專業人士提供了一些技巧，以更好地與領導者溝通。

1、通過心理障礙：要在心理上相信領導者的合理性，相信自己有信心和能力做好溝通;

2、通過語言障礙：平時面帶微笑打招呼“你好”，提前匯報要點，做好草稿工作;

3、通過行動層面：在與領導溝通時，要注意辨別輕重緩急的技巧，觀察字色也很重要;

1、心理關係：從心底裡相信領導是通情達理的，相信我有溝通的能力。

合理。 職場上有些人害怕與領導溝通，主要是因為與領導接觸甚少，不了解領導。 我總是擔心自己的某句話或某句話會引起領導不高興，擔心領導不理解人。

有了這樣的憂慮和恐懼，你自然會緊張，自然會不知道該怎麼說話。

其實，領導喜歡和員工相處，聊天和接觸，領導自然就有領導的氣質，即使員工經常犯錯，或者導致領導不動手，領導也不會太在意。

要有自信。 只有自信或自信，我們才能面對問題和困難。 不管是對領導的擔心還是恐懼，歸根結底都是我自己缺乏自信。

即使乙個自信的人說錯了話，他也會想辦法挽回，乙個自卑的人說錯話就開始緊張，他開始焦慮，把事情無限放大，擔心和害怕更多，更害怕。

因此，要提高乙個人的自信心，從根本上提高乙個人的自信心。 方法很簡單，職場人自信心來自工作。 有條不紊地安排好自己的工作，按時、有質量地安排領導的工作，對領導提出的問題有信心，自然有自信。

2、語言水平：提前重複要溝通的話題，提前列出要點。

通常，當你遇到乙個領導者時，乙個微笑和乙個“你好”實際上是向你打招呼的最佳方式。

重複該主題。 不要怕麻煩，你可以提前複述你要和領導溝通的事情，特別是當你準備對某件事提出自己的看法和建議時，或者當你準備匯報工作中遇到的問題時，一定要重複一遍。

當你重複它時，你可以知道哪些容易忘記，哪些可能需要詳細描述，哪些可能被領導要求回去。 只有明白了這一點，你才能想出處理它的方法。

如果能把這些都寫下來，好記不了壞筆，記完也不會輕易忘記，交流的時候就順理成章了！

列出亮點。 在與領導溝通時，避免東錘西棍，讓領導摸不清溝通的方向和重點。 能說的至少總是說的，更何況，當神經質的大腦一片空白時，就是倒不出來。

與其這樣，不如在開頭做乙個大綱，列出今天主要的溝通問題就是那些要點，就幾十個字。 有了這個大綱，溝通至少不會誤入歧途。

是說話含糊不清，聽不清楚，還是意思含糊不清，你聽不懂。