如何與老店競爭，為什麼要開兩家店相互競爭

呵呵，做生意才是正確的方式。 既然對方做生意這麼狠，你就得退後一步。 首先，對面的**比你更有優勢。

也就是說，他要麼是低價搶生意，想把你擠出去，其實也是虧了，不賺錢就不長久; 或者，他的產品質量不如你的，那麼用不了多久客戶就會明白其中的區別，當然，那些不需要優質產品的客戶仍然不是你的。 當然還有一種可能，不過估計更不可能，那就是對方的購買價格確實比你低很多，所以你要仔細檢查一下。 其次，在了解了對方的理由後，找出該怎麼做。

我建議大家先考慮賣一些特色產品，這樣可以減輕正面競爭的壓力，和對方打久久。 如果對方用低價壓榨你，他自己也會損失很多。 或者，找到需要更高質量產品的更穩定的客戶。

小企業也講品牌，多想想老店不能帶給顧客滿意的東西，那就你彌補一下。 我相信你的生意會越來越好。

為一場曠日持久的戰鬥做好準備 你可以從你那裡聯絡裝飾公司集團，從中你可以賒銷少量，專案結束，並全額支付 同樣，聯絡一些工程的東西，依靠你的服務、質量、靈活的付款方式來與老店競爭 其實， 最重要的是你要有人脈，通過朋友的介紹，就是要保證產品的質量

新店不好的是名聲。

您可以做更多廣告並嘗試一下。

您還可以從事一些優惠活動來吸引人氣。

首先，非常感謝您給我的建議，這非常好。 但我只能選兩個，對不起。 我會考慮你的建議。

總結。 從餐飲角度，分析兩家門店競爭的原因： 1、市場反饋可視覺化（經營狀況好壞、市場容量大小） 2.節省操作者前期開店的時間和精力 3.餐飲品牌建設的前期費用可由聯盟方（品牌方）承擔 4.經營者可以通過市場反饋直接判斷餐飲品牌（聯盟所有者） 5.營銷推廣費用和維護由總部統一規劃。

您好，從產業經濟和競爭戰略的層面來看，這是產生集聚效應，也就是說，只有普及才有消費。 大家都知道，他們沒有改變自己的歷史，還認為自己被便宜了，但實際上，他們是賺錢的老闆，可以大大增加兩家店鋪的銷售<>

開兩家店形成競爭關係，缺點一定是客流會分散，客流必須保證不接，也有可能形成低價競爭等，挖出一些惡性競爭關係，好處是因為競爭關係，所以雙方都在尋找核能會推廣各自的技術， 取長補短，避免出現壟斷，共同進步。

從餐飲角度，分析兩家門店競爭的原因： 1、市場反饋可直觀呈現（經營狀況好壞、市場骨幹容量大、小市場骨幹容量） 2.經營者前期開店的時間和精力 3.餐飲品牌建設的前期費用可由聯盟方（品牌方）承擔 4.經營者可以通過市場反饋直接判斷餐飲品牌（聯盟業主與土豆） 5.營銷推廣費用和維護由總部統一規劃。

靠挨家挨戶做生意取勝之道，就是建立友誼，規模效應，錯位競爭，以紮實的銷售取勝。

1. 建立友誼。

當您重新開始創業時，請互相拜訪並與他們建立友誼。 這避免了類似產品的競爭。

2.縮放效應。

3.錯位競爭。

可以多去對方的門店，了解對方的特點，改進自己的產品，實現錯位營銷，避免直接的產品重疊競爭。 考慮到**、檔次和產品品類，銀浩山和競爭對手是錯開的，如果你的店面足夠大，盡量豐富你店裡的產品，滿足各類消費群體，讓別人沒有你所擁有的。

4.堅持勝利。

只要你的產品與眾不同，不參與第一戰，你就會慢慢形成口碑和傳播效應，最終成為真正的贏家。

創業：如何賺錢。

專案。 選擇乙個自己熟悉的專案非常重要，應該從乙個自己熟悉和喜歡的專案入手，這樣才能走很多彎路，更容易成功。

位置。 業內有一種說法，只要選對了店鋪，你的生意就成功了一半以上，這應該從多個方面來考慮。 客戶多，競爭不大，發展空間有多大，成本投入是否高。 這四點被考慮在內，是全面的。

特徵。 現在各中學的店鋪很多，只能做個特色店，吸引人，否則肯定會面臨競爭。

**。這需要調查很多競爭對手再定位，只有適度的**，才會刺激客戶的購買意願。

交通。 這是必須考慮的因素，你一定要在這裡方便客戶來，方便他們去，如果這個不滿足，你就很難做大。 當企業處於十字路口時，通常就是這種情況。

服務。 產品再好，也需要一流的服務質量，因為做生意的根本就是做人，只有人的服務質量到位，我們才能不斷積累客戶。

老店長優勢：1、經驗豐富; 2、有較強的解決問題的能力; 3、良好的與客戶溝通能力。

如果說到優點，我認為有以下幾點：

1、無成本，無壓力，收益相對較高。

2.類別也豐富且有選擇性。

3.操作簡單，使用方便。

老店長門檻低，新興電商回報點相對較高。