在職場上,你如何看待“功勞無功”這句話?

發布 社會 2024-07-23
18個回答
  1. 匿名使用者2024-02-13

    不是在他的位置上,不是在他的政治上。 給每個人自己的主人,給每個人自己的生活! 沒有功績和努力,從現在社會的角度來看,我們進入公司,不管工作內容如何,無論職位級別如何。

    你統治的每一分鐘都是奉獻。 也算是為公司的發展做出了努力。 因為在卑微的工作中,總有人來做。

    公司可以不斷換人,但你離不開這個職位。 只能說,我們不做,別人自然會做。

    我是這樣理解這個問題的,哪怕我現在的職位沒有做過什麼驚天動地的事情,但我確實為公司的發展奉獻了自己的一生,付出了自己的努力。 有些事情公司應該考慮到下面人員的情況和感受。

    同時,我覺得這句話一般用在公司的老員工身上比較好。 有些人,有些人,有些職位,因為其特殊性,可能會有這樣那樣的問題。 例如,“軍人、化工產品從業人員、高階研究機構(這裡指涉及國家級的研究機構)、先進的醫學研究機構、地質勘探隊、南極和南極科學考察隊、水質檢測站。

    我不會在這裡一一列舉。

    這些職位在平時可能並不明顯,但當它們被使用時,他們就會知道這些職位和從事這些工作的人是不可或缺的。 社會進步和國家發展離不開這些人和崗位。

    因此,我們應該知道,這些層次的人是沒有功勞但有努力的人,社會進步是乙個循序漸進的過程。 沒有應該,只有必然,乙個事物的存在必須有它的理由和必然性。 這些人在任時可能沒有做過什麼驚天動地的事情,但每一次驚天動地事件的背後,都是他們的背影。

    綜上所述,我覺得沒有功勞和功勞,可以這樣理解:乙個人的偉大,正是因為別人的犧牲,才成就了自己的偉大。 俗話說:

    乙個人,沒有人! 乙個成功人士的背後,總是站著乙個默默的團隊。 乙個強國的背後,總有無數人默默奉獻。

    以上內容純屬個人概念,不喜歡就不要噴!

  2. 匿名使用者2024-02-12

    我覺得確實是這樣,雖然有人說自己在日常生活中沒有做出多大貢獻,但是他們一直在勤奮工作,並不容易。

  3. 匿名使用者2024-02-11

    我覺得這句話一點意義都沒有,既然你已經在職場了,那你就要盡量的完成你的工作,如果最後的結果不理想,不管你付出多少努力,別人都不會給你乙個好面子。

  4. 匿名使用者2024-02-10

    我覺得你應該冷靜下來,把自己放在正確的位置上,老闆只想要結果,他根本不想聽你說這些話。

  5. 匿名使用者2024-02-09

    “苦苦功勞”這句話其實在生活中很常見,在職場上也很常見,這句話其實可以作為對員工努力的肯定。 <>

    因為在現實中,只要乙個人努力過,付出了努力,那麼他的努力就應該值得肯定,而他可能努力的地方不是很對,他努力的效果不是很好,他還沒有把事情完成得完美,但不可否認的是,他確實努力了, 所以這句話主要適用於這些人。<>

    首先,在現實生活中,畢竟有功德的人還是很少的,大多數人都在努力,也就是說,他們已經做了很多努力,但實際上,對很多事情可能沒有最明顯的效果,但只有有人做到了,努力才有成功的可能, 所以這些人即使沒有達到最完美的效果,但他們的努力也是值得肯定的。在現實生活中,你不能只肯定那些有功德的人,而這些有功德的人當然值得認可。 但除了這些功勳之人之外,也有不少默默付出努力的人,或者他們有一顆想把事情做好的心,卻沒有達到效果,只要有一顆想把事情做好的心,我覺得就應該得到肯定,尤其是對員工來說, 因為員工這方面得到肯定,員工可以提高工作熱情,這也可能是為了將來取得更好的成績。

    其次,我覺得“無功無功”這句話應該多用在領導身上,這樣領導才能相對更同情自己的員工,如果這句話用在員工頭上,那麼員工抱怨自己的努力全是徒勞的,沒有得到相應的報酬的可能性就更大了, 所以他們可能會變得越來越消極。

  6. 匿名使用者2024-02-08

    我覺得這句話是用來安慰自己的,沒有功勞的人大多是有功勞的人,只能表現辛苦,但沒什麼意義。

  7. 匿名使用者2024-02-07

    人們的看法是,雖然它沒有帶來真正的利益,但它也支付了勞動力。 這通常是弱者說的。

  8. 匿名使用者2024-02-06

    雖然我沒有達到預期的目標,但我在這個過程中付出了很多努力,但最終我沒有達到目標。

  9. 匿名使用者2024-02-05

    職場沒有辛苦,這句話怎麼理解? 當你是乙個普通的員工時,你一定會同意這句話:沒有功勞和努力。

    因為畢竟工作是自己做的,成功還是失敗,你都經歷過,艱辛和汗水也一一付出。 但如果你跳出來成為管理界的領導者,你就會討厭這句話。 因為我們所做的一切都是為了完成乙個目標,而這個目標是否有成功的跡象就是成功與否。

    假設公司要求你拉乙個大客戶。 中間的過程絕對不是一帆風順的,而且代價很高。 這些成本本身就是成本,加上勞動力成本和時間成本。

    如果不成功,那麼所有的努力都將是徒勞的。 最後,在匯報業績的時候,除了花錢之外,你還說你剛剛接受了培訓,增加了你的才能,為公司的下一步成功奠定了基礎。 這就是我們常說的,沒有功勞和努力。

    任何老闆聽到這樣的話都會大發雷霆。 因為那絕對不是他想看到的。

    工作場所的運作規律取決於每個人的貢獻。 至於吃什麼苦,那是你自己的事。 事實上,確實如此。

    因為老闆付錢給你買你的辛苦。 很多人不明白這個道理。 總是強調你做了什麼。

    但老闆想看到的是結果。 這不是你過程的艱辛。 雖然你努力工作,但如果結果不盡如人意,一切都等於零。

    如果你是職場新手,不要陷入這種誤解。 這句話可能會傷害你一輩子。 職場上的功勞比功勞更寶貴,但如果沒有功勞,你就是在做無用的工作,而功勞只是沒有功勞的人的藉口和藉口。

    使用並不能掩蓋缺乏結果。 所謂窮人,一定是有可恨的,這也是道理。 在這種情況下,大部分當事人的工作心態已經開始下降,建議盡快退出,以免造成不必要的損失。

  10. 匿名使用者2024-02-04

    因為只有那些在職場上有貢獻的人才會被看到,而那些一直默默無聞的人則不被看好。

  11. 匿名使用者2024-02-03

    在職場上,花費大量精力,做很多事情,在老闆眼裡,這是一件很正常的事情,沒有什麼優點1。 這很殘酷,但對每個人都是這樣。

  12. 匿名使用者2024-02-02

    老闆都是注重績效的,沒有業績就沒有收入,**薪水,如何擁有更高的未來,只有提高效率才是王道。

  13. 匿名使用者2024-02-01

    我們將看看在什麼情況下,我們從“沒有功績和努力工作”的角度說這句話。

    1.這個自以為努力工作的員工,會因為犯錯而受到懲罰,他是在為自己辯解? 或者其他旁觀者幫他找藉口。

    作為乙個犯錯的員工,如果他犯了錯誤,那麼事情就是一碼,不能混淆,如果犯錯是因為道德,或者是因為職業,那是職場中比較嚴重的問題,不應該相互抵消。 作為旁觀者,這是為了防止對方意識到自己所犯錯誤的嚴重性,以後可能會有更大的錯誤。 因此,你需要仔細考慮是否要幫助他找到乙個解釋。

    2.這位員工認為自己很努力,卻抱怨自己沒有得到他期望的最終收穫。 或者其他旁觀者在討論它。

    如果你看大局(公司的獎懲制度是否公平合理),或者感同身受(我是老闆,我應該如何制定和實施公平量化的獎懲制度),你會有不同的想法。 當事情發生在別人身上時,就當八卦來討論,它總是會根據自己的好噁來判斷事情,這更是不客觀。

    3.作為乙個自以為“辛苦”的員工,需要在職場上糾正僱傭關係,不管我是“關係”還是普通員工,都是在崗位上為公司創造價值,實現自我職業發展。

    作為乙個職場人士,需要正視職場中的壓力、挑戰、委屈和壓力,付出一些努力,這些都是很正常的事情,任何專業崗位都需要在這種狀態下成長、總結、突破、提公升。 所謂努力、功績、晉公升、薪資都是相輔相成、密切相關的,不能只關注自己認為“痛苦”的事情,而忽略了自己所獲得的。

  14. 匿名使用者2024-01-31

    在工作場所並非如此。 我們常說的一件事是,不要用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰; 也差不多,我每天都在努力工作,我似乎付出了比別人更多的時間和精力,但最終,我並沒有特別大的成就。 普通的工廠工作可能會因為更多的工作而更有利可圖,但沒有銷售或其他類似工作這樣的東西。

    大部分工作都是基於演講的結果,有資料和業績,即使你整天什麼都不做,也能證明你有能力,值得更多的收入,但相反,整天都在努力工作,但結果和資料沒有改變,這證明能力是缺乏的或根本不適合這份工作, 所以職場很少談努力工作,努力提公升自己的能力才是王道,時間換來的辛勤勞動並不是特別有價值,最後領導還是要看工作的結果。

  15. 匿名使用者2024-01-30

    “功勞無功”,講的是忠誠,說的是乙個人,用心是好的,但做得不好。 如果乙個人對我沒有第二心,但對我沒有好處,我首先要問問自己,當初我是怎麼選人的,這個問題的根源在我自己,我需要糾正它; 對於這個人,我不會重用,因為他會幫我大手筆,但我不能降職,因為這會讓他感到不安,他可能會想,我對你是忠誠的,但你這樣對待我,有這樣的想法,說不定以後,他會在背後捅我一刀。 所以,對於這樣的人,我只能選擇偷偷殺了他,然後好好對待他的家人。

  16. 匿名使用者2024-01-29

    在市場上,有辛苦苦功勞,沒有功勞,這種現象還是比較普遍的,有很多人老老實實做事,卻不一定得到回報。

  17. 匿名使用者2024-01-28

    讓我們想象一下,乙個老闆在用人的想法中,當員工沒有信用時,他也會看員工的辛勤工作來判斷員工的價值,1)那麼老闆要對公司自己的盈虧負責嗎?公司的目的是利潤、利潤、可持續發展,而員工缺乏信用就意味著他沒有用自己的工資創造出符合公司宗旨的東西,那麼他就是在浪費公司的工資和其他辦公資源(包括硬體和軟體),如果整個公司的員工都是這種風格,那麼公司遲早會處於虧損狀態。

    2)對於那些有功的員工,在計算員工的價值時會覺得不公平,沒有功績的員工在旱澇中也能保證收入,那麼誰來為公司創造價值呢?只要看起來有艱苦的工作。 反正工資不會少。

    所以,同理心,如果你是公司的老闆或股東,你希望公司的管理風格是公平的、科學的、價值觀正常的,這有利於公司的發展。 然後你需要與公司的價值觀保持一致。

  18. 匿名使用者2024-01-27

    還有一種是被勸退,公司很好,加入公司後也下定決心去做,經過一番努力,甚至個人休息一下,最後還是沒有進展,掙扎著被老闆勸阻。 這個過程耗費了大量的時間和精力,但幾乎沒有收穫,被勸退後,我受到了沉重的打擊,失去了自信,折騰了一番,只好從頭開始。

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