有哪些方法可以找到合作夥伴來創業？

乙個有三樁的柵欄，乙個有三個幫派的英雄。 找合作夥伴一起創業，無非就是一起籌資，一起解決創業過程中遇到的問題，把公司做大做強。 另外，伴侶要和我們並肩作戰，所以這個人首先要是乙個品德好的人。

健忘奸詐的反派，不適合一起創業。 其次，這個人必須在某個領域有自己的能力。 個人建議，從以下幾點開始：

1. 從你的朋友那裡找出答案。

和朋友一起創業，因為大家比較了解和信任，所以在創業的過程中，可以一起努力渡過難關。 企業成功後，可以根據每個人的努力量來分配結果。 在現實生活中，與朋友和熟人一起創業更為常見，畢竟合夥創業的合夥人必須有乙個自在、理解他的人。

2.從同行那裡尋找。

對於想要創業的專案，我必須熟悉這個行業。 曾經在行業中的對手，或者曾經並肩作戰的人，會對自己的能力有更好的了解，所以你可以邀請他們一起創業。 畢竟他們在行業內有一定的經驗，他們有自己的發起、運營和推進專案的方式。

因此，找到這樣的合作夥伴無疑對我們專案的擴充套件極為有利。

3.發帖查詢。

如果您的朋友或同行中沒有合適的合作夥伴，您可以在網上發帖或在朋友圈上發帖尋找，這也有利於我們快速找到有能力的合作夥伴。 但是，因為我以前不認識對方，所以我不知道他們的能力和道德是什麼。 因此，以這種方式找到的合夥人必須在開始合夥之前簽訂合同，以解釋他們的責任和分紅。

1.在創業社群尋找合作夥伴，包括線上和線下社群，如創業咖啡館、創業沙龍、創業論壇等。 2.

在創業大賽、創業大賽、創業活動中結識合適的人，在比賽或活動中通過互動交流，找到志同道合的人。 3.在校內創業社團或學生團找對人，校園人才資源豐富，找對人容易。

在專業**或招聘上發布招聘資訊，對外發布招聘資訊，也可以通過此渠道找到合適的人選。

在尋找創業合作夥伴時，有一段路要走。 目前，尋找風險投資夥伴的方法主要有四種。 它們是“五個同關係網路”、業務活動、弱關係連線通道和獵頭通道。

這四種方法中的每一種都有自己的場景和使用方式。 合夥創業團隊應根據公司的規模和發展情況做出最合適的選擇。

五同關係網：同學、同事、同齡人、同鄉、志同道合的朋友。

電影《中國合夥人》中有一句廣為流傳的台詞：“不要和婆婆打麻將，也不要和好朋友搭檔創業。 這句話雖然有其道理，但也誤導了共同創業者。

所謂“一英三幫”“兄弟合夥，利潤破”，無不彰顯了合夥做事的重要性。 因為與單槍匹馬創業相比，合夥創業具有無可比擬的優勢。 只要我們在與朋友合作創業時，能提前制定規章制度，在分紅分配上要科學公正，能夠與時俱進，做出適當的調整，就可以避免大部分問題。

與朋友合夥創業，需要建立完整的“五同關係網”。 所謂“五同關係網”，就是創業夥伴可以是同學、同事、同行、同鄉和志同道合的人。 志同道合的人是志同道合的人。

基於實際調查，我們發現，許多企業的創始人團隊成員大多處於“五同關係網”中。 創業者可以更高效地在這個圈子裡找到合作夥伴，這將比與陌生人組建合作夥伴團隊節省更多的時間和管理成本。

例如，途牛的合作夥伴團隊成員是志同道合的朋友。 途牛CEO餘敦德在大學時就與同學閆海峰建立了深厚的友誼。 他們都就讀於東南大學。

大學時，于敦德有一顆“不安分的心”，一拍即合，當時，他建立了乙個名為“Synsheng”的學生社群，在建立社群的過程中，他認識了顏海峰，從此，顏海峰就成了自己事業中最重要的夥伴。

2006年，於鄧德和閆海峰與東南大學的另外兩個朋友合作，創立了途牛。 雖然途牛在運營初期經歷了許多風風雨雨，但在團隊的共同努力下，取得了令人羨慕的成績。

利用“五同關係網路”尋找合夥人是合夥創業團隊成功的重要條件，但要想利用好這一條件，創業者還需要根據自身情況，在不同時間、不同條件下採取不同的人才策略。 但總的來說，如果你決定在“五同關係網”中尋找伴侶，你必須選擇乙個志同道合、相互信任、能力互補的伴侶。 這樣，創業成功的可能性就會更大。

1.與朋友和同學共同創業。 這種方法更令人放心，因為他們彼此非常了解並且基於信任，因此更容易相互溝通。 缺點是，在創業過程中，很容易像兄弟一樣與敵人作對。

2.由熟人介紹。 以熟人為基礎的商業夥伴更能快速組建團隊，但必須建立在充分尊重的基礎上，因為友誼的基礎比較薄弱，容易產生一些誤會。 在相處的過程中，我們應該以尊重的方式相互磨合。

這種做法的缺點是，中間人可能無法知道是否所有的朋友都願意創業，而且更難找到。 3.先就業，後合夥。 這種方法在尋找夥伴關係的過程中非常普遍。

如果你想讓人們關注你，單靠灌輸價值觀是很困難的，所以這個時候你應該更靈活一些，先聘人後合夥人可能是乙個不錯的選擇。 缺點是必須有一定的經濟基礎支撐，即必須能夠在前期開始發薪。 4.通過專業合作夥伴社群尋找。

對於創業者來說，如何找到合適的合作夥伴？

第一步應該是考慮你想找到什麼樣的合作夥伴，以及你可以合作什麼樣的合作夥伴，將你的大想法變為現實。 一般來說，如果你想像相親一樣為未來的伴侶設定條件，這個世界條件不一定指別人，只需要適合自己。 例如，財力雄厚？

強大的執行力？ 人脈廣闊？ 美貌？

溝通能力強？ 一定要仔細考慮自己的能力和資源，還需要什麼來互補，並考慮這些標準，這樣才能在浩瀚的人海中找到優秀的合作夥伴。

第二步應該是主動出擊，在合適的範圍內找到你想要的伴侶。 很多人在創業的時候會優先考慮自己的親戚、朋友、老同學或者同事，這當然是非常好的圈子，對你創業很有幫助。 但你要知道，有些人可以成為好朋友，但不能成為好夥伴。

一定要嚴格按照前面設定的標準，反覆考慮，慎重選擇。

第三步應該是吸引你想找的合作夥伴和你一起創業。 很多人都聽說過史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）如何說服可口可樂的銷售總裁幫助他出售蘋果的故事，但實際上，要說服其他人，尤其是好的合作夥伴，與他一起創業是非常困難的。 優秀的人才往往會加入優秀的團隊，而要想吸引優秀的合夥人，創始人首先要得到合夥人的認可，能夠相信創始人的職業願景，被創始人的人格魅力所吸引。

所以，要想吸引別人，就必須努力管理好自己，優秀的人才才會互相吸引。

在尋找合作夥伴時，還應該注意以下幾點： 1、氣場合適，這是企業文化中常說的，不是說一家人不進門。 2.蘇伯春要打破迷信，不要迷信對方的名校背景、名企資歷等光環，不管是騾子還是馬，都要溜走。

3、要能夠包容人，歷史上所有成功的君主，都找了一群比自己強的人做下屬，所以要學會發現別人的優點，接受別人的意見，不要找一群追隨者。 4.執行力強，要學軍，要有狼性，敢於拼搏，創業永遠是苦澀的，無論遇到什麼困難和挫折都能解決問題，人才才是最寶貴的！