公共機構的面試形式有哪些？

公共機構的面試一般分為結構化面試和半結構化面試兩種。

結構化面試]。

結構化面試是將面試題和面試題按預定的順序和分數排列的結構化面試，在備考和考試過程中固定下來，並對相應的簡歷、問題和答案進行評估。 這種面試形式與測試物件和受訪者的測試結果一致。

半結構化面試]。

半結構化面試是對結構化面試的補充。 就是要留出一定的空間讓面試候選人自己發揮，特別是在前期逐漸發展起來的觀眾角色上，多注意面試官對面試候選人的輔助問題，適當引導候選人展示自身優勢，從而更全面地檢驗面試候選人的綜合能力。

一般來說，結構化面試比較有規律和固定，考試的重點比較明確，對面試候選人的考核也比較系統。 半結構化面試更注重面試候選人的綜合素質，也要求面試官在考察面試候選人時要有更多的經驗和技巧。

對當前公共機構的採訪。

1、結構化面試是事業單位招聘考試中最普遍、最常用的面試方式。

所謂結構化面試，是指按照面試的內容、形式、程式、評分標準等統一的標準和要求，對面試結果等組成部分進行綜合分析。

結構化面試的首要要求之一是，申請同一職位的候選人應接受相同的面試問題和內容的測試，並應採用相同的評估標準。 考官會根據考生的回答，對考生的相關才能性質作出相應的客觀評價。

結構化面試具有面試程式固化、時間安排合理、問題全面多樣、面試要素結構細化、評分標準分解清晰、面試人員結構合理、面試結果標準應用等優點，可以保證面試結果更加客觀、公正、有效，因此在事業單位面試中得到了廣泛的應用。

2.情境模仿 在事業單位的面試中，情境模仿是專門設定一定的模仿情境，要求考生扮演一定的性格，進入角色情境，處理各種業務和各種問題和矛盾。情境模仿突破了常規面試中考官與考生一問一答的機械形式，在這種面試方式下，可以更全面地展現面試官的綜合性，考官對考生的評價更加全面直觀。

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在這種面試方法中，候選人被分成相同或附近職位的候選人組，每組不定期對特定問題發表評論並提出自己的意見。 小組評審是評審技術中經常使用的一種考核技術，主要考核考生的論證能力。

3.實際操作

實際操作就是設計一定的工作環境，用各種手段在模仿中測試候選人的專業技能、操作能力和對某種業務技術的熟練程度。

雲南省公共事業單位常見的面試形式。

雲南事業單位面試的廣度自主性很強，各地區、各單位都會根據自己的招聘需求選擇合適的面試形式來實施，最常見的是結構化面試、無領導小組討論面試和現場問答這三種形式。

1.結構化面試]。

結構化面試是指考生按抽籤順序逐一進入考場，考官根據考生在規定時間內以閱讀或聽題的形式當場對考題進行考核和評分。

在結構化面試中，候選人依靠自己的能力來表現，受他人的影響較小。 因此，這種考試形式側重於考生的縱向測量。 由於操作相對簡單，能夠更好地測試考生的分辨能力，結構化面試在全國各地各公務員的面試中得到了高度的應用，在襪子裡。

2.無領導的小組討論訪談。

無領導的小組討論是一種以小組形式測試候選人的方法。 通過為候選人設定與工作相關的問題，將候選人根據相同或相似的職位分組，每組（通常為6 8人，有些地方最多12人）可以在沒有領導的情況下有一定的討論時間。

在此基礎上，對考生的組織協調能力、綜合分析能力、應急響應能力、人際關係處理能力、語言溝通能力等，以及人格特質和行為風格進行測試，判斷考生之間的差異。

3.現場問答。

在結構化面試的基礎上，根據工作能力的特點和候選人的特點，隨機提出其他問題。

01 自我意識

直接提問：“請自我介紹一下”、“你覺得自己有什麼優勢，有什麼劣勢”、“你為什麼選擇申請事業單位”。 這類問題的目的是考察你的性格特質是否符合招聘崗位的要求，而直接提出自我意識問題的關鍵是給出符合招聘崗位要求的答案，從你過去的學習經歷和工作經驗中挖掘出自己的優勢，並強調這些優勢對崗位的幫助。

間接提問：“誰是你最喜歡的文學人物”、“誰是你的偶像”、“你最喜歡的書是哪本書”，這類提問的目的是考察你的價值取向是否與工作崗位的價值觀一致，這種問題，不僅要說出答案，還要給出充分的理由， 並專注於其背後的價值追求。

壓力提問：“你的能力和過去的經驗與我們的要求有一定的距離，請分享你的意見”。 這種問題其實就是通過壓力來測試你的適應能力和心理素質，這種問題不應該先驚慌失措，不僅要面對現實，承認客觀差距，還要充分發揮你的主觀能動性，展現自己的優勢。

公共機構的面試技巧。

02 應急響應

典型問題：你的村莊正在建造乙個食品工廠，程式是適當的。 施工正在進行中，一些村民因為擔心環境汙染而阻止施工。 村民老王認為補償太低，趴在地上大喊大叫，大驚小怪，惹得眾人圍觀，作為村書記，你該怎麼辦？

這類問題需要從四個方面入手，一是先後性，優先解決最緊迫的問題並加以處理，二是人物之間的關係，找出情境中的人物並分析其目的和意圖，找到突破點; 三是方法，處理事情要講究方法，有步驟，充分發揮集團力量，把事情做大做小; 四是善後事宜，事後處理後要考慮。

03 注意事項

這兩類面試題都是為了測試面試官的綜合能力而設計的，應聘者在回答問題時應注意以下幾個方面：替換身份，站在情境中的人的角度思考問題; 心理穩定，思維敏捷，積極思考對策; 辯證思維，綜合措施。

事業單位的面試內容分為綜合類、教育類和醫療衛生類三類。 綜合訪談的內容是有條理的; 教育面試的內容為講座、試聽、試講，結構化; 醫療健康面談的內容是結構化的、實用的（技能操作）。

結構化訪談的問題型別包括背景問題、知識問題、情境問題、智力問題、行為問題和自願問題，各有特點和功能，服務於訪談的內容和要素。 此外，結構化面試通常是有時間限制的，7-9名考官每次測試1名參與者。 評價按要素打分，各要素的評分具有科學的結構比例。