管理會計，感謝您的幫助

對/錯 問題 1 為 false。 2對。 3 錯誤。

選擇 2 道多項選擇題。

從 1 道多項選擇題中選擇 2 道。

直接記入所有者權益的損益是指：與所有者的資本投資或向所有者分配利潤有關的損益，以及與所有者的資本投資或向所有者分配利潤無關的損益，應計入當期損益，且不會導致所有者權益的增加或者減少;

** 所有者權益包括：所有者投入的資本、直接記入所有者權益的收益、應付股息、直接計入所有者權益的損失、留存收益;

財務會計的基本理論體系包括：財務會計的目的或目標、財務會計的基本假設、財務會計資訊的質量要求、財務會計報表的基本要素、財務會計報表基本要素的確認和計量。

5.真/假。

會計的基本前提之所以被稱為基本假設，是因為它缺乏客觀性，人們無法證明它。 （ 錯誤 ）。

會計交易的重要性在很大程度上取決於會計師的專業判斷。 同樣的交易在一家企業中是重要的，但在另一家企業中不一定。 （ 是 ）。

法律的主體必須是會計的主體，會計的主體也必須是法律的主體。 （ 錯誤 ）。

企業提供的會計資訊應與財務報告使用者的經濟決策需求相關，幫助財務報告使用者評估或評價過去、現在或未來的情況。

1、客戶追加訂單100臺，最高出價800元，高於可變成本，訂單可增值收益100*（800-600）=20000元，應接受訂單。

2、客戶加訂100臺，最高出價800元，高於可變成本，訂單可增值收入100*（800-600）=20000元，大於這部分產能10000元的租金產生的收益，應受理訂單。

1）2008年賒銷5400 1（1 4）1080（10000元）。

2）要求解釋。

3）維持信貸業務所需資金額 應收賬款平均餘額 可變成本比率 120 60 72（萬元）。

4）應收賬款機會成本：維持信貸業務所需資金，資本成本比率72,10萬元）。

5）應收賬款平均餘額 每日賒銷 平均收款天數 1080 360 平均收款天數 60

設P代表利潤，V代表銷售量，SP代表單價，VC代表單位可變成本，FC代表固定成本，BE代表盈虧臨界點，盈虧臨界點的相關公式可以根據利潤計算公式得到如下：銷售收入=可變成本+固定成本， 貢獻毛利=單位產品銷售收入（即單價）單位可變成本，在盈虧平衡臨界點的銷售量（以金額表示）=固定成本貢獻毛利率（其中，貢獻毛利率=貢獻毛利銷售收入）。

根據您提供的資訊，您可以找到到目前為止的利潤金額=144,000（元），省略了流程。 根據現有資料，企業計畫期內損益臨界點的銷售額應該很難計算。 難道是我誤會了？

好吧，這應該與所有三種產品一起考慮！ 還是根據平均分配的每種產品的固定成本來計算？

計算每年產生的現金流量的現值，將它們相加，如果它們大於投資成本，它是可行的，否則，它們就不可行。

首先，計算每年應計的折舊額（38000-6000）4=8000

第一年，收入=17000，稅後收入=11,390元，現金支付6,500。 稅後現金4875。 折舊稅收抵免 = 8000 * 33 = 2640

第一年經營期的現金流=11390-4875+2640=9155

第二年，收入=17,350，稅後收入=11,625元，現金支付6,850。 稅後現金支付 4590。 折舊稅收抵免 = 8000 * 33 = 2640

經營第二年現金流 = 11625-4590 + 2640 = 9675

第三年的計算方式與第二年相同，也產生了9675的現金流

第四年，經營期間的現金流也為9675。 但是，在第四年，也出現了固定資產殘值的問題。 6000

因此，第四年的總現金流為9675+6000=15675

然後對每年的現金流進行貼現。

專案淨現值為34286-38000=-3714

淨現值小於零，因此該專案不可行。

您好，很高興回答，這個問題已經回答過了，第乙個問題和第二個問題分別回答，如果您有問題可以問。

1）企業20x8年目標利潤=120*25%=30萬元。

2）為實現目標利潤，企業可以採取以下措施：

目標銷量 = （150000 + 300000） （250-160） = 5000 （臺）。

銷量增長=5000-4000=1000（套）。

目標銷售額=5000*250=1250000（元）。

銷售額增長=1250000-1200000=50000（元）。

加大產品推廣力度，產品組合銷售，開展相應優惠活動，擴大市場占有率;

企業也可以根據自身在行業中的定位，決定是通過提高電網或減少銷售收入來增加銷售收入，以吸引消費者

在不影響產品質量的情況下降低任何不產生增值活動的成本;

通過大量採購原材料，提高企業和一流商家的議價能力，降低產品A的單位成本

增加產品A與競爭對手產品的差異化，以吸引客戶，從而增加銷售額，而銷量的增加必然導致產品產量的增加，從而為企業帶來規模經濟。

1 目標利潤 = 1.20 * 百萬。

2007年：4000*（250-160）-200,000-150,000=10,000，即其他費用10,000。

銷售收入 = 250 * 40 = 100 萬。

單單位毛利=250-160=90

2 個人措施：前提是銷售收入為 120 萬。 然後：

a 如果其他條件保持不變，則必須滿足售出的單位數量：

銷售毛利 = （15 + 1 + 30） = 460,000。 460000/90=5111.

b 如果售出的單位數量保持不變，仍為4,000個單位，則銷售單價將增加

單次毛利 = 460000 4000 = 115銷售單價 = 115 + 160 = 275

c 如果不能通過銷售價格實現，則只能降低單位成本：

250-115=135.即單位成本降低到135元。

d 降低固定費用：原來為150,000，減少到15-10=50,000。 也有可能實現300,000的目標利潤。

事實上，僅採取一種措施來實現乙個目標更加困難，而採取多種措施來實現乙個目標是可能的。

也就是說，適當降低固定費用。 通過降低單位成本，適當提高產量，更容易實現30萬元的目標利潤。

EBIT20x8=120*10000元。

在其他條件相同的情況下，銷量將不低於4,800輛。

其他條件不變的，最低單價（30+15+160*元），如果其他條件不變，則單位可變成本最高（250*元，如果其他條件不變，則最高固定成本（250-160）*10000元。

企業目標利潤為120*25%=30萬。

增加銷售額。

降低單位可變成本。

核心公式：（單價-單位可變成本）*數量-固定成本=利潤。

1.保證銷售量為零利潤。 銷售量=固定成本（單價-單位可變成本）*（1+20%）*50-50*（35%+25%+10%）]105000=（自行計算）。

3、再增加15%，其他不變，降低固定成本; 提高單價，提高產量，等等！