您如何看待格力集團對小公尺的35億投資？

小公尺，一家非常了不起的公司，有些人可能只把小公尺當成一家手機公司，但實際上，它並不是小公尺涉足很多行業，也許格力集團看到了小公尺產業的多元化，投資了小公尺。

格力集團看好小公尺的未來發展。 在困難時期，只有蜷縮在一起取暖，才能實現雙贏。

格力集團很有遠見，小公尺未來的發展潛力巨大，而且小公尺不再侷限於手機業務，有很多家居專案，在人們的口碑非常好，未來回報肯定會翻倍。

格力集團和小公尺正在攜手共建美好時代，這也將有助於小公尺的發展。

9月3日，格力集團與小公尺集團、中信銀行簽署戰略合作協議，三方同意在產業、金融服務、產業投資、專案合作、資源共享等方面開展深度合作。

格力集團是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際家電企業，主要經營家用空調、空調、空氣能熱水器、手機等。 小公尺集團是一家專注於智慧型硬體和電子產品研發的全球移動網際網絡公司，也是一家專注於構建高階智慧型手機、網際網絡電視和智慧型家居生態鏈的創新型科技企業。

格力集團投資1億元參與小公尺集團發起的小公尺產業投資管理，圍繞小公尺生態鏈的積體電路、人工智慧、工業網際網絡、核心裝備、前沿技術等領域和優質業務深度布局，借助小公尺集團在產業領域的豐富積累和格力集團作為國有資本的資本和平台優勢投資運營平台，深度對接和引進小公尺生態鏈企業，通過產業投資，將符合珠海發展戰略的優質產業專案引入珠海，助力珠海加快智慧型製造產業集群建設，為珠海經濟社會發展帶來新動能。

b 據悉，此次對小公尺投入巨資的是格力集團，而不是董明珠掌舵的格力電器。 格力集團原先控制格力電器，早在之前的資本運作中就失去了對格力電器的絕對控制權。 所以，其實格力集團和格力電器的關係至少沒有以前那麼密切了。

於是，有人猜測，既然這個格力不是Pigley，這反而會增加格力電器的競爭壓力。

但是，情況可能並非如此。 據悉，此次對小公尺投入巨資的是格力集團，而不是董明珠掌舵的格力電器。 格力集團原先控制格力電器，早在之前的資本運作中就失去了對格力電器的絕對控制權。

所以，其實格力集團和格力電器的關係至少沒有以前那麼密切了。 於是，有人猜測，既然這個格力不是Pigley，這反而會增加格力電器的競爭壓力。

從家電行業來看，格力集團放棄“電器”，投資“小公尺”，體現了其對兩種不同商業模式的價值判斷。 從目前的情況來看，格力集團似乎在去年年底高位轉倉套現。 家電行業觀察人士表示，與格力電器相比，小公尺擁有更全面、更廣闊的智慧型家居生態鏈，形成了空間更廣闊的產業閉環。

c由於小公尺目前生產的是空調等家電產品，此舉自然會幫助小公尺和格力在空調方面展開更加激烈的正面競爭。 顯然，製造空調的小公尺比製造手機的格力更專業。 所以，如果真是這樣的話，那麼對於已經擁有美的“外在問題”大的格力來說，無異於把自己置於更糟糕的境地。

是的為了與小公尺合作，小公尺擁有格力集團所需的智慧型技術，格力擁有小公尺需要的渠道品牌，這也是格力集團才會投資小公尺的原因，小公尺35億還不錯，這次投資是為了讓雙方做好合作。

一、事件詳情：格力集團拿出其中的35億元投資小公尺產業**，對這兩家公司不了解的人可能不太了解。 首先，我們必須知道，小公尺雖然是手機廠商，但他們在很多領域都有投資，尤其是智慧型家電，小公尺做了很多智慧型家電。 格力集團涉足房地產、工業、家電等行業，人們對格力電器最了解。

在這方面，兩岸企業都可以看作是競爭對手。 格力還生產智慧型手機。

格力的智慧型手機表現不佳，而小公尺的智慧型家電則表現不錯，雖然不如格力這樣的大品牌，但也是可以買到的產品。 曾經有個笑話叫我敢買小公尺的電器，你敢買格力的手機嗎。 因為現在正在開發智慧型家電，智慧型家電非常流行，而格力在這方面的技術還不如小公尺，所以雙方將對這次合作進行投資，雖然他們投資的是乙個**，但兩個集團在其他領域的合作已經得到。

2、格力集團35億 2019年，格力**收購格力電器15%的股份，套現400多億元。 格力集團是國有企業，格力電器也是國有資本，持股15%後，格力電器已從國有資本轉變為國有企業。

第三，我個人認為，這樣的合作非常符合這兩家公司的利益，而且這兩家公司在智慧型家電領域非常交集。 小公尺的技術做得很好，而且發展非常快，非常符合格力的需求。 格力要發展智慧型家電，小公尺也想開啟智慧型家電市場，雙方的合作對雙方都有利，小公尺自己開啟家電市場非常困難。

格力集團投資35億小公尺，雷軍和董明珠合作了嗎？ 小公尺賣格力空調？

因為格力覺得小公尺品牌發展很好，發展前景很好，收入也很高，非常值得投資。

雙方合作共贏。 小公尺的智慧型技術和格力的品牌影響力，兩者的綜合實力不容小覷。

格力集團從一開始就看不起小公尺企業，直到雙方合作，這體現了中國科技企業的進一步融合與發展。

看到小公尺開發了很多東西，他們只想把自己的產品技能和資金投入進去，讓小公尺更強大。

是的，在格力集團將其15%的股權轉讓給高瓴資本並套現超過400億美元之後投資小公尺1億元。根據格力集團微信發布的訊息，格力集團近日與小公尺集團、中信銀行簽署戰略合作協議，三方同意在產業、金融服務、產業投資、專案合作、資源共享等方面開展深度合作。

據了解，2019年12月2日，格力集團與珠海明駿投資合夥企業（有限合夥）簽署股權轉讓協議，12月2日晚，同意珠海明駿以人民幣股份（佔格力電器總股本的15%）轉讓格力集團持有的格力電器902359632股份， 總轉讓價1億元。

格力電器轉讓後，格力集團轉身擁抱小公尺。

這其實只是乙個謠言，但其實不是那樣的。

格力集團向小公尺投資35億元，格力集團相關負責人表示，公司看重小公尺集團的品牌優勢、投資策略、團隊經驗。 未來，公司將重點加強對智慧型製造領域新技術、新應用、製造公升級等優質專案的投資和引進，引領珠海智慧型製造產業提質公升級。

有金融人士認為，在國有資本布局方面，格力集團的投資策略是乙個值得深入研究的案例。 按照本輪國有企業改革的要求，國有資本要進一步向重要產業和重點領域、前瞻性戰略性產業和優勢企業集中。

這是一種企業管理思維，一種投資方式，看好某種商品的前景。

格力集團對小公尺的投資，如果說是事實的話，或許是看出小公尺未來的發展一定是有希望的。

據格力官方公告，近日，格力集團與小公尺集團、中信銀行簽署戰略合作協議，三方同意在產業、金融服務、產業投資、專案合作、資源共享等方面開展深度合作。 根據協議，格力集團投資3545億元參與小公尺集團發起的小公尺產業投資管理**。

對於格力集團來說，小公尺集團的品牌優勢、投資策略、團隊經驗是寶貴的資產，雙方將圍繞小公尺生態鏈的積體電路、人工智慧、工業網際網絡、核心裝備、前沿技術等領域進行深度布局。

格力集團和小公尺是兩條路窄的公司，不應該投資小公尺。

這或許就是小公尺，小公尺是潛力股，格力會投資利潤是可以理解的。

四。 就像這次格力和小公尺合作，他們屬於乙個強強聯合，補短補強，取長補短，取其精，去其糟粕，讓兩家企業發展得越來越強，做得更強，我們要學會這種生存和做事的方式，這樣對我們的社會生活有很大的幫助， 不僅是生活，更是做人，要取長處，取其精髓，去其糟粕，這些都是我們應該學習的，學習這些東西，我們才能把事情做得更好。

這次合作應該是乙個好的開始，因為格力和小公尺是各自領域的領導者，兩者的合作應該會大有作為。

我認為這是為了讓兩個品牌達到雙贏的效果。 因為合作可以實現雙贏，創造效益。

我很驚訝，但我認為這對彼此都有好處，正是大流行促使他們一起工作。

格力與小公尺的合作也是為了互利共贏。 格力在空調領域知名度很高，但在其他領域卻沒有成功涉足。 小公尺在手機等方面具有優勢，兩者相輔相成。

小公尺和格力下注10億的原因是：

2013年12月12日，在中央電視台第14屆中國經濟年度人物頒獎典禮上，格力電器負責人董明珠作為製造業代表，小公尺負責人雷軍作為網際網絡模式代表，就“億賭合同”達成一致。

雷軍提議，“我請全國人民作證，五年之內，如果我們的營業額超過格力，董先生會損失我一塊錢。 董明珠接過案子，連忙反擊：“第一，我跟你說過，不可能，第二，你要是想賭，不是一塊錢，我就跟你打賭100億。

>年底的決戰迫在眉睫，那麼這個深秋注定是不平的。 10月8日，格力公布第三季度財報顯示，格力電氣預計今年前三季度實現營收1億至1億元，同比增長。 與此同時，10月10日，雷軍衝入胡潤榜前10名，自然得益於小公尺的上市，個人財富暴漲62倍，達到1100億元。

2013年12月12日，她和雷軍一起參加央視“中國經濟年度人物”，雷軍在後台對董明珠說：“他們叫我跟你打賭，你知道嗎？ ”

董明珠有些詫異：“沒人告訴我。 ”

當時，雷軍先是稱讚格力很了不起，然後又說：“不上台做，就賭一塊錢。 ”

董明珠當場拒絕，“上台就不要再提這件事了。

但她沒想到，上台後，雷軍還說，如果小公尺的營業收入在5年內擊敗格力，董明珠就要虧1塊錢給自己。

於是脾氣暴躁的董明珠提議當場下注10億。

那麼，這個賭注對於董明珠來說，難道只是一時的心情嗎？ 董明珠否定道，“我絕對是過分的。

她說，自己不能做出錯誤的決定，“我有風險要防控，你不能因為有風險就害怕去做。 她甚至說，她當時就算過，和雷軍下注最多50億。