做事有三個層次，做任何事情也有三個層次

這是實現層面的問題：它意味著做事的結果必須符合目標和期望，紮實關注每乙個實現細節，時刻關注事情本身的進展，想要效率。

第 2 級：“做正確的事”。

這是乙個戰術問題，就是做事的方式要正確，態度和姿態要正確，方式和方法要時刻注意，要有效率的要求。

第 3 級：“做正確的事”。

這是乙個戰略問題，就是在戰略問題上不能犯錯誤，要做出正確的決策，時刻把握問題，有規律感。

乙個理想的人，或者說完美的做事能力，應該是這三個層次的配合，而且都缺不開。 然而，在現實中，人往往只有一兩個層次的能力，基本上沒有人可以同時擁有三個能力

有些人只擅長執行命令（1級），不擅長改進方法（2級），更不用說做戰略規劃了（3級）。 事實上，在現實中，我們往往缺乏一定程度的能力。 因此，我們應該更多地了解自己，看看自己有什麼，看看自己有什麼不足，然後利用我們的長處和避短處來找到我們最合適的位置，或者找到與我們互補的人來合作。

那麼，你們是如何合作的呢？

例如，對於乙個公司來說，老闆必須具備第三級能力，才能做正確的事，並且必須始終確保公司不會犯戰略錯誤。

高管要具備二級能力，做事要正確，始終掌握做事的方法和方式，在不違反公司戰略的情況下靈活運用手段，只要公司戰略不改變，就能改進方式方法。

員工需要具備第一級和把事情做好的能力，要把重點放在執行的層面，把目標做到做到位，把細節實施到位，最忌諱浮躁、不確定，眼目和手。

這三個角色的協調非常重要，不能互相越位，否則就會出現混亂。

在現實中，我們經常看到，有些老闆總是在做很多執行性的事情，或者很多員工總是對公司的戰略指手畫腳，這樣的公司必然會有問題。

無論你是人還是做某事，都需要有層次感，一般有三層。

做事的模式，包括輪廳，有三個層次，即盡力而為、盡力而為、啟迪他人。

盡你所能。 如果你想做出一番事業，你必須盡力而為。 完成某件事需要很長時間。

我們不能平躺，我們不能湊合著用水。 努力工作，盡力而為，不是為了任何人，而是為了你自己。 不管是用手做事，用腦子做事，還是用心做事，做好一件事，都是乙個人的基本能力。

盡力而為。 有些人在做事的時候，不去想顧氏櫻花的事情，而是一種做事方式，那就是盡力而為。 對於這些人來說，他們更關心的是群體的效能，成全了無數喜歡做事的人，同時也在完善自己。

不言而喻，影響甚至更大。

啟迪智慧。 做事的最高境界是開悟的智慧。 就是默默地在幕後安排大局（系），啟迪他人智慧，然後謀略勝出千里。

在第乙個層次上，你依靠你的技能、經驗和知識來解決問題。 用不了多久，你就會達到乙個天花板，你需要有人給你乙個新的理解，給你指路，給你指引。 否則，你就像一頭驢子拉著磨盤，無論你多麼努力，你都在重複它。

在第二個層次上，你需要工具——無論是經驗帳篷、分散原則、連線還是認知都是你的工具，如果你想做好工作，你必須首先磨礪你的工具！ 然後你會到達第二個天花板：你的工具已經用完了，你仍然無能為力！

第三關，你需要資源——公升級需要巨大的推力，就像飛機需要借助發動機的推進力飛向天空一樣，突破跳躍所需的動力在你周圍找不到！ 這個時候，你需要貴族的幫助——貴族不屬於你的職業，無論是推廣、匹配、推薦、平台、代言，都是獲取跳躍所需資源的渠道。

但是，窮人的自尊心會很強很脆弱，什麼都不求的心態會深入骨髓，主動關閉所有渠道，一點一點地把自己擠到車轍的盡頭

弱者戰士的弱點是全方位的，心態、認知、資訊、技能、資源、權衡......

我們在現場說了三種焦慮的**，焦慮有三個主要因素，全能自戀的特質，他人給予、思考和體驗，這三個因素的相互作用使我們形成了做事的四個層次：困難層、普通層、大師層和天才層。

處於做事困難層的人，往往被全能的自戀所困，哪怕連很簡單的事情都做不到，或者即使完成了，拿到了第一名，也很難享受到其中的快樂，他們的努力很容易被切斷，而困難層的核心特徵就是做事很難堅持。

普通人可以堅持把事情做好。 完成勝於完美。 然而，很難有良好的個人成長，比如職場上經常看到的現象，35歲的人價值不如剛畢業的大學生，他們似乎被年齡詛咒了。

為什麼？ 因為普通人往往被困在思維中，思維的特點是虛假和快速，往往處於焦慮的狀態，學習和努力變得苦澀，要靠努力、堅持、堅持才能完成，但這種痛苦還是可以忍受的，而苦難層中的痛苦往往是難以忍受的。

高手都是在經驗層面，他們不被思考所困，他們經常能體驗到心流的狀態，做事就變成了享受，心流質量的差異決定了高手能達到的不同層次。

達到天才就是達到“團結”的境界。 思想與經驗的統一，人與物的統一。 如何實現團結？

有句話說“如果你全身心地投入到一件事上，整個世界都會為你敞開”，當你拿出所有的“我”時，你就能遇見完整的“你”。

綜上所述，窮人被全能的自戀土豆困住了，很難與事物建立關係; 普通人能夠與事物建立關係，卻被困在自己的思維中，與事物建立了相對虛假的關係; 師傅就是要展現真實的自我，在經驗層面上與事物建立真實的關係; 天才是奉獻整個自我並與事物建立完整關係的人。

所有美好的事物都是深厚關係的產物。

在《強國》的“每日閱讀”欄目中，我讀到了冷哲的一篇文章《看物的三層》，頗為感慨。

第一級 - “**很好”。

這是一種了解世界上尚未形成自己觀點的事物的方式。

既然對事情了解不多，就挑不出毛病，就會覺得事情各方面都好。

這與乙個人的知識和經驗有關，因為他對某些事情一無所知。

第二個層次是“容易否認”。

當我們對事物有深刻的認識時，我們可以看到事物中的一些弱點和缺點。 但我們認為這些弱點是事物的本質。

有時我們確實會看到越來越多的問題。 這可能導致我們錯誤地認為“你看到的問題越多”意味著“你自己的水平越高”。

比如我們家的老太太，在看乙個人的時候，總能找到別人的缺點，我說，為什麼總能找到別人的缺點呢？ 她是，如果我連別人的缺點都看不出來，我不是傻嗎？ 也許她對事物（包括人）的感知停留在這個“容易否認”的階段。

第三層——“把握主線”。

事物表面的問題並不能決定事物的好壞。 對它的深刻理解，對它的主線、主要趨勢、主要觀點、主要執行機制的把握，是決定事物本身質量的核心因素。

在看一家公司時，不僅要看管理者的做法是否合適，創始人的話是否恰當，還要看公司的發展戰略、盈利能力、人員結構和人才流動率。 有了這些資訊，就可以對公司做出更全面的判斷。

在看乙個人的時候，我們不僅要看他的缺點，還要看到他身上的閃光點，有沒有值得學習的東西。

如果你仔細想想，這是真的。 只有用心和用腦思考，才能更全面地理解事物。