換了單位後，原來的單位領導還是讓你幫忙幹活，對方會同意嗎？

換單位後，原來的單位領導也會讓你幫忙工作，如果過去關係好，你會答應對方，但如果關係一般，或者你不太喜歡領導，你就不會同意幫忙，畢竟你已經離開了單位， 沒有必要被原來的領導者所支配。

其實這種情況經常發生，明明你已經離開了原來的單位，但是領導還是會找你幫忙，在這種情況下，你還是要多想想的，如果你的工作圈子很小，你和你原來的單位領導，可能也會低頭不抬頭看，那麼你可以適當地幫忙， 但不要裝傻如痴，千方百計幫忙，你也可以適當推卸責任，不能白幫，如果原來單位領導在前公司很照顧你，即使你離開了公司，他也和你保持著良好的關係，那麼你也可以幫忙， 這樣的前任領導其實就像你的師傅和朋友一樣，那麼這種好關係是可以維持的，但是如果你和領導的關係一般，在原來的單位不是特別好，或者走出原來的單位的門，你就不再聯絡上了，那麼在這種情況下， 沒有幫助，你就幫不上忙

其實我覺得幫忙就是幫忙，不管是原單位領導求你，還是其他朋友求你，我們都要收取一定的費用，不要以為關係好，你可以隨便幫忙，誰的時間不空，收費就收費，這是對的。 很多以前的單位領導，只要你一求助，依舊發號施令，彷彿他還是你的領導，那麼這個時候你就不用想了，直接拒絕就行了，別習慣他們的臭問題，在職場上沒什麼好談的，就應該拒絕， 只要你沒空，你就得拒絕。

如果原單位的領導在乞求你，那麼你可以適當地幫忙，所以如果他看起來還是支援你，那就不要習慣他，如果你不幫忙，你就不會幫忙。

看和對方的付款情況，如果關係好，又不影響現在的工作，可以幫忙。 如果關係不好，或者你照顧不了，你就會拒絕。

我不會答應的，畢竟我現在和他沒有任何關係，我也沒有義務這樣做。

如果你的工作圈子很小，你和你原來的單位領導，你可能會低頭不抬頭，那麼你可以適當地幫忙，但不要像個傻子一樣，千方百計地幫忙，你也可以適當地推卸責任，不能白幫，如果原來單位的單位領導在前一家公司好好照顧你， 即使你離開了公司，他仍然和你保持著良好的聯絡，那麼你也可以幫忙。

我一定已經離開公司很久了。 然而，公司的領導和我以前辦公室的同事都向我尋求幫助。 我根據忙碌和忙碌的區別做了所有這些事情。

關鍵是我當時是否很忙。 我的理由是我錯了，因為我只是認為我會在不忙的時候幫助他們。 甚至給他們寫乙個千字的計畫或計畫。

但問題是我不忙。 我想練習我的思維。 畢竟，寫作材料也是乙個邏輯能力的問題。

在我的日常工作中，需要考慮的事情很少，所以在不太忙的時候，我會幫忙做這些事情，這其實是一種自我鍛鍊的方式。 我不在乎他們是否感謝我。 關鍵是我可以啟用我的大腦。

但實際上，我不建議你這樣做，我這樣做是因為我有時間，他們希望我做很簡單。 但實際上，一旦我們離開公司，尤其是在過渡期之後，這對我們來說不是問題。 現在我們有了新工作，我們應該專注於把它做好。

因為新工作是賺錢和成長的正確方式。

這不是一種選擇，但部分原因是因為我對我現在所做的事情不是很滿意，所以我想回到我以前的一些專案。 所以原單位的領導向你求助，如果你剛辭職一兩個月，你還是可以的，但你也要禮貌地提出來，其實你的新工作比較忙，所以你以後可能幫不上忙，暗示你的領導也在默默地拒絕下乙個幫手。 多年前，我在黨建部工作。

每年，我都要數一數黨的力量。 有很多**需要填寫。

不僅分工非常精細，而且它們之間的邏輯關係也非常密切。 通常乙個細節沒有填寫，這將導致整個系統的故障。 這件事，真的是受苦的人不會，不會難！

後來，我被調到另乙個部門。 那年年底，我出差了。 每個單位由新人統計，參與實力統計。

前任領導，通過單位的大領導，想協調我的回歸，幫助新人做這項工作。 但我的新部門主管不同意。 因此，新舊部門都不滿意。

部門領導之間出現了“差距”，而我作為下屬，成為了原來部門領導的“出氣筒”。 他在單位主要領導面前說了很多關於我的壞話。

這讓我損失了幾次晉公升機會。

不。 可以主動答應對方，這樣可以給對方留下好印象，也會讓對方在生活中和自己好好溝通，可以成為很好的朋友，有什麼事情也可以讓對方幫忙， 這都是相互的。

你應該拒絕，畢竟你已經不在這個單位了，你和領導已經沒有任何關係了，你也沒有義務幫助他工作。

有些領導者會選擇以這種方式維護自己的權威，而有些領導者會因為業務需要而自己這樣做。

當新的領導來到公司團隊時，領導需要鞏固自己的地位，同時需要根據實際業務需求調整公司的人力資源和工作模式。 在這種情況下，領導可以組織員工換辦公室，這樣員工就不需要過度糾結於情況，只需要做好自己的工作。

通過這種方式，領導者建立了他們的權威。

領導剛到公司後，因為領導本身沒有立足點，領導需要通過一定的手段建立自己的權威。 對於員工來說，員工可能認為沒有必要更換辦公室座位。 但對於領導者來說，領導者的行為本身會產生一定的支配感，這也是進一步強化領導者權威的一種方式。

該行為本身也具有一定的象徵意義。

你可以試著設身處地為領導著想，當領導在辦公室換位時，就意味著整個辦公室團隊有了新的氛圍。 在這種情況下，不僅員工會感到對領導的不熟悉，而且員工與同事的相處方式也會相對陌生，這意味著新領導將與員工處於同一水平，因此領導者會以這種方式逐漸適應團隊。 <>

員工不需要過多地關注這種情況。

如果你不是經理，就沒有必要糾結於此。 對於員工來說，員工既要做好本職工作，同時也要盡可能充分發揮自己的工作價值。 如果你能做到這一點，無論領導的性格和管理風格如何，領導都會給你更多的晉公升和加薪機會。

因為新上任的領導三把大火。 第二個原因是領導害怕，部門之間的員工已經形成了各種派系，所以需要拆散。

我想大概是給你創造乙個新的環境、新的氛圍，讓你全面了解員工和你的同事，也可能是為了改善氛圍，提高工作效率。

大領導還是有權威的，所以這是別人的恥辱。 作為普通員工，我們只需要做好自己的事情。