萬科股權為何被收購，萬科股權糾紛的幕後大佬是誰？

萬科股權之戰是中國A**領域歷史上規模最大的企業併購與反併購攻防戰。 2015年12月17日，王石內部講話公開挑戰寶能，萬科股權爭奪戰正式進入肉搏戰階段。

根據萬科公告，寶能的持股比例已經達到，距離控股股東的地位只有一步之遙。 2017年6月9日晚，中國恆大將萬科股權轉讓給深圳鐵路，最終被打破"萬寶之戰"僵局。 [1]轉讓後，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易手。

多年來，萬科一直被嚴重低估，在其龐大的規模和良好的業績背後，是與之不匹配的低股價。 作為中國領先的房地產公司，萬科擁有現金流。

它非常豐富，並且有有利可圖的可變賣家，但購買這座“金山”卻出奇的便宜。 萬科的持股非常分散，管理層持股很少。

露出獠牙時，前十大股東的總持股比例只有。 只要200億元就可以在二級市場。

拿下了萬科第一大股東的位置——這就是萬科總裁余亮。

去年3月提出的擔憂，現在已經得到了“寶能部”實踐的證實。 在選擇創業平台時，一定要謹慎，盡量選擇規模較大的平台，比如騰訊創客空間，可信度會更高。 另一方面，面對門外的“蠻族”，萬科管理層警惕，卻沒有主動防範。

1994年，萬科被捲入“君萬之爭”，這是萬科第一次面對“蠻族”，最後是王石。

發現了君安的破綻。

避免了萬科被劈頭蓋臉的命運。 就像君安的“遺囑接班人”一樣，“寶能部”在20年後捲土重來，而萬科依舊像20年前一樣脆弱，在“寶能部”沒有違規的情況下，王石和監管者手中的牌比20年前少了。 現在揣測萬科未來的命運還為時過早，王石能否像20年前那樣找到“白衣騎士”來挽場還有待觀察，但無論結果如何，此事都應該成為國內所有上市公司借鑑的里程碑事件。

同時，也面臨著被“蠻族”踢進去的風險，“蠻族”的拒絕，既是為了保證公司股權的合理分配，也是為了提高風險意識，讓公司掌握自己的命運。

萬科股權爭奪戰有兩方，一是以姚振華為老闆的寶能部門，另一方是萬科創始人、現任經理王石的團隊。 姚振華想做寶能地產大佬，他選擇的方式是收購萬科，中國領先的房地產公司！ 而王石為了萬科的長遠發展，並不歡迎寶能！

因為寶能收購萬科是有槓桿作用的，所以可能會有大量借錢給別人，寶能收購萬科後可能要用萬科的錢來償還債務。 其次，寶能收購萬科將對萬科未來的決策產生影響，可能導致萬科的發展受阻，而王石這樣做也是一種負責任的做法！

萬科的最大股東是王石。 在股權方面，王石是萬科集團第一大股東，王石作為萬科集團董事長，是天生的發言人。

更多資訊： 萬科的個人資料：

1.萬科股份有限公司（簡稱萬科或萬科集團，**簡稱：萬科A，****：000002，**使用的縮寫：

深圳萬科A、G萬科A），公司成立於1984年5月，總股本10000股（2008年第二季度），總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大美沙環美路33號萬科中心，現任董事長余亮。

2、萬科集團在地產 China.com 舉辦的紅色名單評選中，連續三次上榜。 2016年8月，萬科企業股份有限公司率先進入"2016中國企業500強"排名第86位。 2018年1月，公司董事會決定任命朱久生為公司總裁兼首席執行官。

2018年5月9日，“2018中國品牌價值百強榜”發布，萬科排名第一年7月19日，2018年《財富》世界500強榜單發布，萬科企業排名第332位。 2018年12月5日，榮獲第八屆香港國際金融論壇暨中國**最具價值上市公司金紫荊獎。 2018年12月，世界品牌實驗室發布“2018世界品牌500強”榜單，萬科位列第447位。

7月，《財富》世界500強榜單揭曉，萬科位列第254位。 2019年8月22日，2019中國民營企業服務業100強發布，萬科企業股份有限公司於2019年9月1日位列第37位，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，萬科企業股份有限公司位列第37位。 2019年12月18日，人民**“中國品牌發展指數”100強榜單位列第34位。

2020年1月4日，榮獲2020年《財經》常青獎“可持續發展創新獎”。

其實也是自己的，是萬科自己註冊的資歷低下的小公司，然後就靠萬科的名義把房產賣出去。

從本質上講，它確實屬於萬科。 資質低的公司可能會有較低的成本，例如納稅。 可以說，避稅是合理的。

是萬科的，其小區物業是萬科的，了解萬科的人都知道萬科的物業制度有多完善，我們是萬科園區的合作夥伴，我們可以以開發商的低價賺兩分，報酬也就5萬元。

如果您無法獲得滿意的低價，則可以獲得退款。

截至2019年12月31日，萬達2019年年報顯示，萬科集團合併財務報表中子公司超過1300家。 萬科子公司主要有三種型別：

一是房地產開發公司;

二是物業管理公司;

三是其他非主要經營企業。

萬科擁有如此多的子公司，主要有三個原因：

首先，在房地產行業，在開發新專案時設立專案公司是常見的做法。 專案公司不是通常意義上的持續經營企業。 當房地產專案完成、出售並交付給消費者時，專案公司已經履行了其使命，可能會被登出。

通過設立專案公司，可以對房地產專案進行單獨核算和評估。 在法律層面上，對於專案公司來說，只需要用註冊資本對專案承擔有限責任，有效控制了風險。 這類公司是房地產開發公司。

萬科2019年年報顯示，2019年集團新增子公司388家，減少子公司119家。

其次，專案公司的成立有助於對物業進行專業管理，並為業主提供特殊服務。 這類專案公司是物業管理公司。

最後，專案公司的成立便於公司設立空殼公司，在國內外開展資本運作。 即其他非主要運營公司。 例如，可以通過子公司獲得少數股權的出資。

但是，這種投資方式有乙個缺點：小股東實際上是與萬科合作的其他股東，當乙個合作專案結束時，通常沒有新的專案，所以小股東會要求分配屬於他們名下的淨利潤。 從萬科歷史財務資料來看，中小股東現金分紅可達50%左右。

這就是萬科擁有眾多子公司的三個原因。

王石說，他之前很有信心，不求股權就能把公司控好，也說自己怕突然有錢會很危險，尤其是當年。 多年來，萬科一直被嚴重低估，其龐大的規模和良好的業績背後，是不匹配的低股價。 作為中國方明後悔培訓企業的龍頭，萬科擁有非常充裕的現金流和利潤豐厚的可變賣家，但買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。

萬科的股權非常分散，管理層持股很少，當“寶能部”露出獠牙時，前十大股東的總持股比例也就只有而已。 只要200億元，就能拿下萬科二級市場第一大股東的地位 這是萬科總裁余亮在去年3月提出的擔憂，現在被“寶能部”的做法所證明。

不。 2016年9月6日晚，《萬科週刊》駁斥了當天“許家銀將擔任萬科董事長，王石將擔任首席顧問，馬雲將擔任萬科名譽董事長”的傳聞。

假的，吃瓜群眾可以散去！ ”