開業兩年多後，宜家楊浦商場將於下月初關閉，這兩年商場經營情況如何？

還行。 在對店面進行全面評估後，官方最終根據當地消費者的消費偏好和品牌在上海的整體布局，宣布關閉楊浦店。

大約兩年前，宜家在幾個城市開設了商場，並進入了快速擴張。 同時，消費者可以在店內購買商品，商家為顧客積累積分。 然而，宜家在上海的楊浦商場並沒有克服商場的關閉，儘管宜家在上海的其他專案仍在進行中。

這也說明宜家對上海市場的重視程度很高，楊浦商場的關閉只是綜合評估的結果。

上海居民消費水平普遍提高，上海不少商場進入收入穩定增長期。 然而，上海的疫情讓部分居民無法外出，商場客流量持續下滑，最終導致商場成交額下降。 儘管如此，包括宜家在內的許多商場都保持了穩定的增長狀態。

作為該領域的領導者，宜家非常重視全球市場，並在許多城市的第一段路段開設了商場。 在楊浦店發展初期，經營還不錯，產品銷量可追溯到零。 不過，公司的發展需要統籌和評估，乙個商場的盈利能力並不代表公司盈利，畢竟還是有虧損經營的門店。

上海的過量是保證多個品牌發展的重要原因，然而，宜家不得不做出權衡，選擇優質專案，放棄一些專案。

總的來說，宜家對上海商場的關閉和運營計畫採取了非常謹慎的措施，作為其全球戰略的一部分。 此外，宜家不斷調整其產品範圍，以滿足居住在特定城市的人們的需求和偏好，以確保商店盈利。 另一方面，上海的楊浦店正式關閉，兩年多的經營只能是公司的經驗之一。

還是不錯的，而且很厲害，讓人覺得自己的能力比較大。

受疫情影響，我覺得就這個商場而言，他這兩年的經營業績並不是特別好。

據悉，宜家楊浦商場將營業至7月初。 6月10日至7月6日，宜家楊浦商場將提供會員專享活動，包括數百種產品，會員可享受5%的折扣和雙倍積分。 7月6日之後，楊浦及周邊地區的消費者仍將能夠從上海的其他宜家線下商場和電商平台獲得服務。

這意味著宜家對中國小商品市場轉型的探索失敗了。 從1996年到1998年，宜家在上海、北京等城市建立了第一批商場，最初呈現為大倉庫，都是為了提高當地居民對宜家產品的信任和依賴，為了迎合更年輕、更時尚的使用者的需求，近年來，宜家也從大倉庫變成了小商場。 <>

相較於上海其他地方3萬或4萬平方公尺的營業面積，楊浦的商場面積僅佔前者的2 3，宜家目前更注重整個消費市場的整體情況，希望整合各種商業模式，為消費者提供更多選擇和更多的客戶。 對於目前上海楊浦市場的關閉，不少網友表示，他們不知道宜家會在楊浦建立這樣的市場。 雖然宜家自去年以來一直對楊浦商場進行了多次公升級，但效果仍然不佳。

即使宜家提供了適當的服務水平，它也改善了其更接近中國的產品組合和服務，但結果並不好。 中國是宜家的重要市場之一，為了贏得這個市場，宜家也推出了許多線上服務，線上服務店必然會吸引公司很大一部分資金和人員，因此暫時無法給公司帶來更多收益的楊浦商場關閉是不可避免的。 宜家的另外兩大競爭對手Home和Red Star Macalline早已從線下轉向線上，而Red Star Macalline則通過線下門戶體驗，讓顧客對自己品牌更加信任。

目前，宜家在電商戰略上並沒有做出太多的改變，也沒有出現像紅星美凱龍這樣的顛覆性動作，這可能是因為宜家的線下模式過於成熟，但在目前的疫情形勢下，線上戰略一定是宜家重點突破的。

在近兩年來，宜家中國積極推進“未來”戰略，取得了較為豐碩的成果但在不久的將來突然宣布了。 宜家中國將於7月關閉宜家上海楊浦商場。 如此突如其來的訊息，引發了網友們的熱議。

在疫情的當下，實體行業遭受了巨大的衝擊，尤其是如今行業在不斷變化，其中家具行業更為典型，宜家作為家具行業比較知名的品牌，正在以全新的、更加本土化的形式，打造更美好的家居生活。 <>

從最初的實體行業到網際網絡行業，也是為了更好的迎合市場，而宜家中國轉型調整的一部分，也是為了繼續打造更好的客戶體驗。 宜家也在不斷嘗試轉型和增加新的業務和渠道宜家中國表示，這一決定也是在對宜家楊浦**進行綜合評估後做出的，也是對周邊服務商圈的消費者行為和偏好的綜合分析，考慮到上海市場的整體布局，其綜合分析將關閉商場，宜家中國也表示，購物容量持續增長， 而現在實體經濟仍然是零售業的核心組成部分，也是網際網絡經濟的主要部分。目前，零售業的轉型和宜家的內部調整也更適合中國市場。同時，上海將繼續作為宜家的重點專案，宜家上海專案將繼續推進。

宜家在中國發生了很大的變化，隨著中國市場的變化，宜家也主動改變商業模式，以滿足中國市場的需求。 讓我們一起期待宜家的轉型，這也將為國內實業提供參考，這依然是中國市場的重要組成部分，起著至關重要的作用，我們也可以看到，中國實業也在不斷轉型，讓我們期待國內零售市場的轉型。

宜家中國在公告中表示，面對日益複雜的零售市場，以及數位化、疫情等因素帶來的消費者行為變化，宜家中國將在必要時進行轉型、關閉或增加新的業務單元和渠道，並探索各種創新的客戶接觸點模式。 同時，宜家繼續強調，一直對上海市場充滿信心。 目前，宜家在上海徐匯區運營著全球首個“未來家居體驗空間”，在寶山和北蔡設有2家標準商場，在靜安區擁有1家城市商場。

你覺得這家公司在中國有沒有翻天覆地的變化，他們以前對消費者很囂張，對產品很嚴格，但是在他們在中國的這些年裡，他們的產品變得越來越實惠，他們也推出了很多新奇的小玩意。

改變了他們的經營模式，也改變了經營狀態，經濟也取得了**，獲得了更多的收入，獲得了更高的地位，贏得了很多人的喜愛和支援。

疫情確實給行業帶來了不少負面影響，上海的疫情問題有目共睹，但在大家的共同努力下，上海的疫情正在慢慢好轉，大家的生活也開始走上正軌。 但是，在疫情防控期間，大家都呆在家裡，根本沒有機會外出，這肯定會給服務業造成嚴重損失。

疫情導致服裝店的銷量下降。 上海是乙個繁華的大都市。 市場種類很多，有些餐館，如果大家不被疫情困住，每天花的錢多了，還需要買很多新衣服和新吃的，這樣上海的發展才能進入流通狀態，老闆也可以賣東西來獲得一些利潤， 而那些農民工在賺到錢後，還可以買一些生活用品。

但一場疫情打破了一切規矩，大家待在家裡都不需要買新衣服，只要有幾套睡衣就能滿足日常需求。 那些店也要關門，東西賣不出去，銷售自然會減弱，但店鋪需要交水電房租，入不敷出，自然會倒閉。 <>

結果，許多人失去了工作。 如果這些門店關門了，那麼乙個門店裡的所有員工都需要下崗，那些經理或者總經理可能會被總部調回總部或者調到其他分公司，但那些普通員工除了找新工作也別無他法，這也讓他們的生活更加艱難， 本來很多人從外地去上海打工，但上海的情況也讓他們不得不離開。<>

疫情問題不僅對乙個行業造成了嚴重衝擊，而且產生了連鎖反應，給其他行業造成了不可逆轉的損失。 但面對疫情，生活還是很重要的，希望大家都能放鬆心情，走了也能找到新的工作，但是如果生活沒了，就真的沒了。

在隔離和保護的幾個月裡，宜家不能開店，不能賣東西，但房租、水電費和員工工資都是很多成本，即使隔離結束，大家也更傾向於網購，所以對於宜家實體店來說，沒有利潤，只能關閉幾家來降低成本。

對各行各業造成了一定的打擊，不少實體店因管理不善而面臨倒閉風險，使行業發展失去了昔日的活力，需要積極調整線下門店的銷售渠道，為各行各業尋求新的發展方向。

宜家才經營兩年，倒閉的原因是暫時無法從中獲得相應的投資回報，尤其是在如今的疫情形勢下，更是難以實現。 在上海開店，其實宜家是為了擴大自有品牌的知名度，提高上海顧客對宜家品牌的粘性，但目前的疫情讓得人們更加依賴線上消費，宜家主要以大型倉庫的形式吸引顧客。 <>

他們需要的是顧客到他們的店，從頭到尾到店，假裝早起的書，買很多產品，疫情會逐漸減少這種需求。 在上海，宜家已經開設了三家分店，分別位於寶山和北蔡，楊浦是第二家。 在看了楊浦的客流量和他們的需求後，關閉它是非常普遍的商業慣例。

兩年前，一霆巨集佳進軍天貓，並迅速轉型為網際網絡電商。 <>

宜家加快了自身產品的數位化，推出了購物小程式、***等多個線上渠道。 通過這樣的線上渠道，宜家將服務人員從1億人擴大到10億人，宜家不再需要單純依靠線下生態網路為消費者提供相應的服務體驗。 事實上，宜家不僅在上海關閉了門店，在貴陽、太原、武漢等地也關閉了門店。

疫情當下，不少線下門店面臨倒閉、增長放緩等局面。 線上消費渠道或將成為人們消費的主流。 <>

對於像宜家這樣更依賴顧客在下定決心之前先到現場的家居品牌來說，疫情對他們的影響比其他行業更大。 雖然此次門店的關閉會在一定程度上影響大眾對宜家的印象，減少這方面的顧客流失，但從長遠來看，可能會成為在宜家線上網路上繼續發展的機會，也會讓更多的人進入電商品牌，進而獲得相應的客流量。

因為上海已經封城幾個月了，資金鏈斷了，沒人花，所以活不下去了。

是因為現在疫情的影響比較嚴重，一些線下商場經營起來比較困難，所以活不下去了。

受疫情影響，很多地方的經濟效益不是特別好，人們的消費水平有限。