經濟管理中有第28條規則的情況，尋求幫助

<> 28 法則是經濟學和管理學中常用的定律，也稱為帕累託原則。 它指出，在許多情況下，80%的結果來自20%的原因，也就是說，少數重要因素佔了絕大多數結果。 以下是二十八法則的一些例子：

1.企業銷售利潤第28條規則第28條規則在企業銷售管理中應用廣泛。 通常，公司 80% 的銷售額來自 20% 的客戶。

因此，企業銷售管理需要關注這20%的客戶，制定有針對性的銷售策略，優先考慮這些客戶的需求和滿意度。 2.個人時間管理的28條規則在個人時間管理中，28條規則也可以應用。

通常，80% 的人的結果來自他們 20% 的時間和精力。 因此，將時間和精力花在最重要的事情上，並適當地削減或忽略不重要的事情是很重要的。 3.

產品特性二十八法則 在產品設計和銷售中，也可以表達二十八法則。 通常，80% 的產品銷售額來自 20% 的產品功能。 因此，企業需要關注這20%的產品功能，並投入更多的資源對這些功能進行優化和改進，以提公升產品的吸引力和賣點。

4.財務分析中的 28 法則在財務分析中，也可以表達 28 法則。 通常，企業 80% 的收入來自其 20% 的產品或服務。

因此，在財務分析中，重要的是要識別這 20% 的產品或服務，關注這些產品或服務的收入**，並將精力和資源放在那裡。

渣鄉28管理法有哪些誤區？ （）

a.詳盡。

b.完整性。

c.平均分配時間和精力。

d.只關注關鍵點。

正確答案：ABC

長期投資組合中80%的財富來自20%的投資。 選擇這 20 項投資至關重要，一旦選擇，請盡可能多地關注它們。

傳統智慧教導你不要把所有的雞蛋都放在乙個籃子裡，但 28 法則告訴你要仔細選擇乙個籃子，把所有的雞蛋都放進去，然後像鷹一樣盯著它。

在某些因素的驅使下，人們總是傾向於購買“名牌”。"或者你熟悉的商品，所以這就決定了20家，甚至不到20家製造商，獲得了80%的市場利潤。

根據28法則，那些技術先進、規模大的廠家，似乎能夠為客戶提供更優質、更廉價的產品，根據經濟學家的理論，他們獲得了大部分利潤，但實際上他們得到的利潤低於小商家。 在經濟學家看來，這種現象是不符合法律的，不應該發生。 但這種情況在我們的生活中無處不在——很明顯，這種不平衡違背了經濟學家的完全競爭模型。

為了分得市場蛋糕的一小塊，所有生產者都會努力改革，避免被“大魚”吃掉。

但是，如果你了解了28法則，並根據不同型別的客戶提供相應的產品或服務，你可能會得到或逐漸擴大更多的自己的“市場空間”。 以最少的資本和人力賺取最大利潤的公司往往在競爭中脫穎而出並擴大市場份額。 他們可能是一家大公司，或者是該領域唯一的專家，或者他們可能是該行業的通才，他們之所以獲勝，是因為他們比所在領域的其他人做得更好。

28法則也適用於倉儲作業過程中，一般採用對已經發生的問題進行思考，下面就舉例說明如何將28法則應用於作業過程中的問題。 裝置損失：找出最常見的消耗裝置型別和型號，仔細分析原因，找出最重要的關鍵，節省最昂貴的裝置。

揀選錯誤問題：總結本月訂單中揀選錯誤的檔案，逐一分析原因，總結總結最重要的原因在哪裡，總結出來，並下功夫解決。 貨物破損問題：

從庫區、第一商家、收貨人、經營者等多個維度對貨物的損壞進行分析，找出貨物損壞的主要原因並積極處理。 使用28原則的分析結果可能不是事件的真正主要原因，因為有時一些分析和假設缺乏相應的資料基礎。 然而，運用28法則來分析和嘗試解決問題也是主要思想之一，其優點是可以幫助管理者更快、更準確地發現問題，並快速解決問題。

人力資源管理：28規則也適用於人力資源管理。 乙個組織的生產力和未來的增長往往取決於少數關鍵人物，他們可以幫助企業獲得大部分利潤。

大多數為公司成長做出貢獻的人，他們似乎很忙，但他們並沒有為公司的發展創造多少價值。 要找到關鍵少數，就必須建立有效的收入分配機制，防止關鍵人員流失。 20%的骨幹實力、20%的重點產品、20%的重點客戶、20%的關鍵資訊和20%的重點專案是什麼？

然後把你的努力集中在這20%上，並採取有效的後續措施。 人際關係：我認識的人中有一半以上是一般熟人。

一小部分人際關係等於大部分情感價值，少數深度人際關係比寬泛膚淺的人際關係要好。 因此，大約80%的時間應該花在20%重要人物的人際關係上。 生涯規劃：

人類的特長可能很多，但真正有所作為的卻很少。 所以，你要善於掌握自己的長處，尋找自己非常喜歡、非常擅長、又不太爭強好勝的事情去做，一定會有所收穫。 只有找到生命中最重要的東西，才能擁有成功的生活。

在安排自己的時間時，只有不做某事，你才能做某事。 要把時間和精力集中在關鍵人物、關鍵環節、關鍵崗位和重點專案上。

帕累託認為，義大利80%的財富由20%的人口擁有，這種經濟趨勢是普遍的。 後來才發現，社會上有很多東西都是朝著這個方向發展的。 世界上有許多專家正在使用這一原理來研究和解釋相關主題。

例如，這個原則經過多年的發展，已經演變成今天所稱的“80 20原則”，即80%的價值來自20%的要素，剩下的20%的價值來自80%的要素。 帕累託原理是指世界充滿了不平衡，比如 20%的人口擁有80%的財富，20%的員工創造80%的價值，80%的收入來自20%的商品，80%的利潤來自20%的客戶，等等。這種不平衡也可以稱為二十八法則。

法律認為，資源總是自我調整的，以儘量減少工作量。

如果我們抓住了起主要作用的20%的問題，那麼其他80%的問題將很容易解決。 因此，在工作中，要學會抓住關鍵的少數，用20%的精力，拿到80%的回報。 因此，這個定律也被稱為省力定律。

巴雷特定律、80-20法則、帕累託效應、80 20原理、最小努力法則、不平衡原理、帕累託定律、第28定律和關鍵定律是由義大利經濟學家和社會學家帕累託發現的，最初侷限於經濟學領域，後來這一定律也被推廣到社會生活的各個領域，並得到深刻的認可。 帕累託規則指出，在任何大型系統中，大約 80% 的結果是由該系統中大約 20% 的變數產生的。 例如，在乙個企業中，通常80%的利潤來自20%的專案或重要客戶; 經濟學家認為，20%的人擁有80%的財富; 心理學家認為，20%的人集中了80%的智慧，等等。

具體到時間管理領域，這意味著大約 20% 的重要專案將導致總工作產出的 80%，在許多情況下，前 20% 的工作將帶來 80% 的收益。 帕累託定律給我們的教訓是，大智慧不擔心，大聰明才智不做任何事情。

避免把時間花在工作上的瑣碎問題上，因為即使你花了80%的時間，也只能取得20%的成果，把無關緊要的工作做好，才是最浪費時間的。 你應該把時間花在幾個重要的問題上，因為通過掌握這幾個問題，你可以在20%的時間內獲得80%的結果。 如果你釣到100條小魚，你所擁有的只是一桶裝滿魚的魚，但如果你釣到一條鯨魚，你就白費了。

乙個生動地說明和推翻“二十八法則”的管理寓言。

鰻魚苗養殖曾經是一項困難而冒險的行業，這往往是運氣問題。 原因是鰻魚苗的成活率一直徘徊在較低水平，運氣好的時候成活率可以達到20%-30%，運氣不好的時候甚至不到20%。 農業大學教授的分析結果表明：

20%活下來，80%死，這完全符合他們所倡導的“28法則”，這是自然的客觀規律，建議支援專注的思想，把能活下來的20%提出來，賣個好價錢，實現盈利。

乙個上大學的農民兒子，在實務專家的精益課堂上收穫了哲學管理思想，那就是在管理工作中，用“28法則”來顛覆，如果因此而服從“28法則”，就是管理者的無能和無所作為的表現！ 這句話深深地觸動了年輕人的心，回到家後，他開始認真深入地學習，每次餵食時都注意著鰻魚苗的動靜。 經過多次觀察，發現：

每一次餵食，對於許多鰻魚苗來說都是一場徹頭徹尾的硬仗，它們本能地衝上去，以便順利地吃下魚食。 身體素質較強的人總能衝到山頂，順利吃魚食，而身體素質稍差的人則很難浮出水面。 經過幾輪的戰鬥，一批鰻魚苗最終會失去絲毫的力氣漂浮，它們將在池塘底餓死幾天。

最終，這位年輕人想出了乙個簡單易行的方法來解決這個問題，即在每次餵食時使用攪拌（在魚塘底部安裝攪拌葉片，然後從底部中心向上沖洗水，讓魚塘中的水形成對流）。 只要攪拌力強到連好的鰻魚苗都無法抵抗，所有的鰻魚苗都會被水流推到水面，魚食就會很容易均勻地吃下去。 這樣的改善結果非常可喜，因為他的鰻魚苗成活率提高到90%以上，成為標桿......供大家學習

從這個故事中，我們發現，在管理上遵循“28法則”的宿命論安排是非常錯誤的。 因此，管理的目的就是摒棄精英主義，倡導全員參與，通過激發全體員工的積極性和智慧來促進企業的發展，顛覆“28法則”。