物料方案管理的流程和內容是什麼

1.各類物品按以下英文字母編號。 1 成品零件 （a） 2 外協加工零件 （b） 3 鋼 （c） 4 鑄件和鍛件 （d） 5 液體物品，如油 （e） 6 工具 （f） 7 消耗品 （g） 8 雜項 （h） 其次，物料計畫部門在制定物料計畫時，除了基礎設施專案和生產計畫外，還必須調查庫存狀態， 並預估未來庫存變動情況，準確安排物料計畫。必要時，製作正式檔案提醒製造部門和採購部門有關庫存情況，以便計畫得到認真執行。

3、物料計畫的組成如下：1.基礎設施專案的名稱和編號，或生產製造的目的。 2 品種、單價（範圍）和數量。

3 所需的時間或日期。 4.部門或專案的位置和鏈結。 4.材料計畫有兩種型別，一種是針對特定專案的，另一種是針對一般常備專案的。

具體專案根據物料計畫或定製或採購的實際需要進行安排。 根據生產製造的消耗量推斷一般常備專案，並按標準或制度規定庫存和採購數量，並安排物料計畫，進行定製採購。 5、物料部根據物料計畫對物料入庫進行監控，並經常將物料入庫情況通知製造部。

此外，還可以根據庫存情況和狀態申請購買替代物品和其他替代物品的使用，並加快庫存物品的周轉速度，以及合理利用庫存物品。 6、製造部門必須時刻與物料計畫保持聯絡，告知製造工藝，以及相應的物料要求和日期，以便物料計畫部門及時安排物料採購和計畫。 7、為了掌握現有物料，經主管和倉庫負責人同意，物料計畫部可直接進入倉庫進行盤點調查。

答案]：a、b、c、e

材料計畫管理的基本任務不包括在材料供需之間建立平衡。

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物料計畫管理的首要目標應為（a）。 供需平衡 收集編制物料計畫的依據（如：往年平均消耗量、當年年月消耗量、使用部門申報的物料計畫等） - 整理和總結 - 物料計畫的編制 - 物料計畫的評審（盲高差由部門領導參加） - 物料計畫修改 - 物料的批准計畫 - 實施。

指導計畫與市場調控相結合的理念 建立多渠道、多層次的籌資和資源開發理念.2 物資計畫管理任務 建立健全物資計畫管理制度.3 物資計畫的分類.

法律分析：以建設集團判定叢材料計畫為例：材料計畫主要包括：材料需求計畫; 檔案申請計畫; 物料訂購、採購計畫; 物料庫存和計畫。

法律依據：《關於實施住房建設專案和市政基礎設施專案證人抽查的規定》。

第七條 見證人應當是具有施工試驗知識的專業技術人員的工程施工單位或者監理單位，並由工程施工單位或者監理單位書面通知施工單位、檢測單位和負責工程的質量監督機構。

第八條 施工過程中，見證人應當按照見證人取樣、檢查計畫對施工現場進行取樣檢查，取樣人員應當在樣品或其包裝上做標記和封條。 標識和印章應載明專案名稱、取樣地點、取樣日期、樣品名稱和樣品數量，並由見證人和取樣人員簽名。 證人應當製作證人筆錄，並將證人筆錄記入施工技術檔案。

在管理學中，計畫有兩個含義，一是計畫工作，是指對組織的外部環境和內部條件的分析，提出未來一定時期內要實現的組織目標和實現目標的方法。 二是計畫形式，是指組織、組織不同部門、不同成員在今後一定時期內，以文字和指標的形式對行動的方向、內容和方式進行表述的管理事件。

步驟： 1.評估情況。

評估內容：a社會需求; b.社會競爭; c.組織資源的狀況; d.客戶的需求。

評估目的：論證專案的必要性，制定專案發展戰略。

2. 定義你的目標。

目標設定要求：

1.確定目標的優先次序; 2.實現目標的時間表; 3.目標的結構。

3. SWOT分析：

s – 組織內的優勢; w – 組織內的劣勢; o – 組織外的機會;

t – 來自組織外部的威脅。 評估組織的現有潛力和條件。

第四，制定期權。

在考慮以下因素的同時，開發多個選項是很常見的：

1.該計畫與組織目標的相關性; 2.投入與收益的比率; 3.公眾接受度; 4.下屬的接受程度; 5.時間因素。

5. 比較各種選項。

比較依據：1期望的社會福利; 2.遵守衛生政策的規定; 3.公眾的準備程度; 4.與社會關係有關的因素;

5.時機的可行性。

六、方案的選擇。

這是制定計畫的核心步驟。 基於擇優原則，選擇更合理、更靈活的方案。

7. 制定輔助計畫。

總計畫的每個環節也需要有次級方案，以補充和支援方案。

8. 以預算的形式將程式數位化。

包括：人力資源分配、時間安排、費用、預期成果等。

1、施工任務變更;

2、設計變更;

3.領導意志;

4、採購變更;

5.施工進度的變化。

答案]：a、b、c、d

物料計畫的管理有四個方面。 提高水壺計畫、材料**計畫、材料採購計畫和材料付款計畫所需的材料量。

答：物料計畫管理內容：物料需求計畫;材料**計畫; 物料痕量採購計畫; 材料付款計畫。 第乙個大答案是冰雹專案。