你現在不能不奉承就公升職嗎？

我們的父母、老師和教科書從小就教導我們做乙個敬業、正直、正直的人，不要執著於煽動性，不要奉承。 因此，很多人本能地排斥鬍鬚和馬，本能地趨向於高。

但隨著我們長大，我們上了大學，我們進入了勞動力市場。 我們發現我們沒有活得像我們想要的那樣好，因為我們是誠實的，不會成為馬屁精，所以我們經常得不到晉公升，不重用，甚至吃虧。

而那些邋遢打馬、狐狸、假老虎的人，往往賺得盆滿缽滿，拿高薪，高位居高位，與領導喝酒聊天，與客戶交錯。

我們不禁懷疑自己是不是從一開始就錯了，這個世界根本就很虛偽，根本不需要正直的人。 於是有些人開始變了，開始不再擅長做生意，而是沉迷於各種奉承，不再為心靈讀雞湯，而是翻出厚厚的黑科學。 他們沒有錯，學會屈服於現實是一件聰明的事情。

不過，每個人都有自己的運氣，說實話，隨著80後受過良好教育的一代成為社會的中堅力量，遇到那種喜歡蠕動的上級的概率要小得多。

也許每個人都喜歡聽好話，但很多人不喜歡依賴讚美和讚美的人。 正直高不代表情商低，誰不會說一句好話，只要不涉及原則底線，大家都會開口說好話。

其實，你之所以保持敬業、正直、高尚，真正的原因，是你身邊的人都想給你貼上這種標籤，其實這個標籤很有價值，對你以後的人生會有很大的幫助。

假設你認識乙個剛開公司的人，他肯定會想到你，誰不想雇用乙個做實際事情的人？ 比如，如果你需要有人幫你乙個忙，認識你的人一定會想來，因為你可以信任，幫助你是值得的。 說白了，就是信任。

敬業、正直、正直的人很容易獲得他人的信任。

因此，你可能會在生活中遭受一些小小的損失，因為你不會投機取巧，也不會溜走，但在你未來的生活中，正直、奉獻和純潔的品質會讓你受益匪淺。

你堅持的所有品質，最終都會以不同的方式得到回報。

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言語必好是心靈的體現，展現了乙個人的品味和對現實的尊重。 誰能先認識美，誰就會愛上美。 好訊息可以被討論和效仿。

這是欣賞現實之美的好方法。 然而，有些人卻反其道而行之。 當你張開嘴時，總是說惡言惡語，並通過貶低你面前不在你面前的東西來榮耀你面前的東西。

這種行為只能在淺薄的人面前被欺騙，因為他們無法看穿這種對某些人和其他人的伎倆。 有些人習慣於用昨天的榮耀來詆毀今天的平庸。 乙個精明的人可以看穿這樣的伎倆。

即使我們沒有被這個人的虛言相詆，也沒有對別人的奉承沾沾自喜，我們也必須清楚：這種人走到哪裡都會重蹈覆轍，而只是見風駕馭，適應形勢。

在職場上，人際溝通和交流非常重要，只有保持和諧的人際關係，才能得到良好的工作環境，才能更好地生存和發展。 ......但是，有些人因為性格等原因不善於處理人際關係，不會討好老闆，這種人要想在職場上更好地生存，就必須用自己的實力來保護自己的利益，不會討好而是要有有效溝通的能力， 並且必須學習人際交往能力。

1、乙個不討老闆心的人，要想在職場上生存，就必須用自己的實力來保護自己的利益。

在職場上，實力是最重要的。 只有明星擁有了別人的實力，才能保證自己的生存和發展。 對於那些不會取悅老闆的人來說，這一點尤其重要。

我之所以這麼說，是因為對於這些不會討好老闆的人，他們的表現可能不被老闆知道，甚至他們的言行都可能讓老闆不高興。 這個時候，要想在職場上生存，就必須比別人更有實力，能夠做出常人無法取得的成就。

2.雖然不能取悅自己，但你必須有溝通的能力。

不同的人有不同的性格是正常的。 職場上有些人不討好老闆的情況並不少見。 ......然而，對於乙個職業人士來說，雖然他可能不會討好他的老闆，但他必須有溝通的能力，才能確保他在困難的情況下生存。

換句話說，即使你不想取悅別人，你也必須能夠與他人和諧相處。 這是你在職場上必須具備的技能，也是保證你能在職場上生存的基礎。

3.要想在職場上發展，就必須學習人際交往能力。

對於職場中的每乙個人來說，生存與發展都是不可迴避的話題。 生存是基礎，但只有能夠在職場上不斷發展進步，才能讓自己的事業更加充實。 這也是我們每個人在職場上都要努力的根本原因。

因此，要想在職場上發展進步，就必須學會人際交往能力，能夠和睦相處，與包括老闆在內的人親密溝通和溝通，這樣才能保證自己在職場上更好的生存和發展，從而實現事業成功的目標。

現在<>生活節奏很快，職場也越來越快節奏。 那些既有成就又有口才的人，更容易受到領導的青睞，在職場上“老老實”的人，會有更多的晉公升和加薪機會。 職場上老實人因為只能努力工作，不懂規矩，不能說話，不能匯報，就不能公升職加薪，這是乙個普遍的問題。

乙個領導者之所以能成為領導者，不是因為他比別人更有能力，而是因為他比別人看得更遠，更善於把握和協調大局。 同樣，領導們的眼睛也特別明亮。 誠實的人在領導的眼中工作，他們也知道，那些真正的成就是由那些盡職盡責、誠實的人做出的。

在工作場所，每個人都可以用自己的方式做同樣的事情。 青森鑼青的青森黏青，一般都是“固守原則，但靈活多變”的老手。 工作認真，但過於憤世嫉俗，是職場上很多老實人通性的問題，這也是領導不願意提拔老實人的原因。

對於很多從事管理工作的人來說，他們需要的是“韌性”。 那些硬幣兩面兼備、多才多藝的“聰明人”，未必善於做事。 但是當涉及到與客戶的關係和溝通時，客戶可能會感到困惑，這就是為什麼他們更受領導者青睞的原因。

要改變直言不諱的習慣，首先要設身處地為他們著想。 當你能設身處地為別人著想時，你就能更清楚地知道別人在乎什麼，也更容易避免直接說話。 我們習慣性地懶惰，在收集了少量資訊後，我們開始不斷思考對方是什麼樣的人，所以我們決定如何表達自己。

但是，如果我們想設身處地為他們著想，我們需要使用延遲的心態。 同理心不是讀心術。 為了更清楚地知道對方在想什麼，積累足夠的資訊來做出準確的推斷是很重要的。

以上就是志宇不喜歡老實人、對領導的奉承，以及公升職加薪有沒有希望的問題的答案。

有希望，但相比之下會有點困難，因為如果你是盲人，你需要有很高的猜謎能力來支援你，這樣老闆才會看重你，給你公升職加薪。

很有可能，如果你工作很出色，得到老闆的賞識，即使你不說話，不奉承老闆，你也會得到提拔和提公升。

公升職加薪還是有希望的，只要能提高自己的工作能力，就能得到別人的認可。

關於那些通過奉承獲得公升職加薪的人，首先，我認為職場的公升職加薪是通過自己的實力獲得的，而不是所謂的奉承。 其次，人與人之間應該互相尊重，而那些喜歡奉承、善於奉承的人，其實就是對彼此不尊重的體現。 此外，這些善於奉承的人很可能會為了公升職和加薪而賣很多東西。

有的人性格很強勢，不會屈從意志，有的人可能會通過生活中的奉承，為段壬的職場鋪平道路，不同的人會有不同的選擇。 我個人不喜歡那種奉承的人，甚至看不起他們。 我之所以這麼說，是因為我有以下幾點看法。

首先，我認為職場的晉公升和加薪，是靠自己的實力獲得的，而不是所謂的奉承。 現在職場的氣氛不是特別好，因為很多人覺得實力不能毀了一切，要讓老闆開心，所以只好拍拍老闆的屁股。 這種現象在一些公司確實存在，否則就不會有人總是想著老闆了。

對於這種人，我想告訴他們的是，馬屁精是走不長的，只有自身實力優秀，別人才會留住自己，公司需要的是員工創造的價值。

其次，人與人之間應該互相尊重，而那些喜歡奉承、善於奉承的人，其實就是對彼此不尊重的體現。 乙個人之所以想奉承拍拍自己，是因為他認為對方喜歡聽，對方會因為這些話給自己更多的好處。 可以說這是對對方人格的侮辱，即對對方的不尊重。

如果被拍背的人恰好被招募，那麼他們兩個人就尷尬和困惑了。 最後，他卻因為這個給了對方公升職加薪，不是因為他的實力，而是對他的侮辱。

此外，這些善於奉承的人很可能會為了公升職和加薪而賣很多東西。 這種靠拍背獲利的人，往往能賣出更多的東西來換取一些利潤，而不僅僅是自己的尊嚴。 他們往往肆無忌憚，這樣的人很可怕，他們的價值觀也很扭曲。

因此，我個人不喜歡不提倡它。

這些是我的一些觀察。

我覺得這也是一種能力，說明這些人很有社交能力，可以通過語言藝術為自己爭取更多的晉公升機會，但是這種人往往沒有真正的天賦和學識，當他真正遇到什麼東西時，他會被打回原來的樣子。

就我個人而言，我不喜歡被奉承提拔和提公升，但很多人在現實生活中無法改變緊繃感，因為大多數人都是這樣實現目標的。

我覺得這些人也有一定的能力，雖然沒什麼天賦，但是很善於交際，能讓上司重用他。

在工作中，無論工作結果如何，領導總是不滿意，有時還會莫名其妙地被領導批評，久而久之，就會引起對上級的抗拒感，甚至引起各種猜疑。 領導有沒有對我有個人看法等等，當有領導的時候，他說的都是表面上的應付，有時是不存在的。

其實我心裡很委屈，有時候遇到不了好領導，我做事就帶著這種負面情緒，工作結果自然很難達到領導的要求，然後又不重用，燕明老師說，我該如何調整自己，才能緩解這種與上級的緊張關係？ 如果職場上和領導的關係不和諧，怎麼能不重用，怎麼調整？ 讓領導放心。

在上述情況下，我的乙個學生在他的工作中親身體驗了它。 這顯然是上下游關係的問題。 如何改進，我向他提出了以下建議。

讓領導放心。 記住，作為下屬，老闆不怕能幹的和無能的，領導怕用能力的和不值得信任的。 讓領導者放心並不容易。

人們讓領導者放心的是做事。 讓領導者感到自在的，叫做能力。

乙個結果說，領導對有這個能力松了一口氣。 讓領導者感到不安的禁忌：高層報告、缺乏及時報告、自我主張。

與結果對話，與結果對話。 不要把太多精力放在領導身上，而是多關注自己的工作。 因為無論誰是企業的領導者，都離不開努力工作、有成果的人。

因為結果可以創造價值。

在與你的上級溝通時，不要總是特別注意他們的態度，或者怎麼說，只有這樣你收到的資訊才會被扭曲。 為了真正了解上級的真實意圖和期望的結果。 尊重是想象，德是第一位的，與領導溝通時不要插嘴，即使對方做錯了什麼，也要讓對方把談話說完。

因為下屬聽的是尊重，而不是對與錯。

道德第一，無論領導有什麼指示，下屬心裡都要明白，不管你做什麼的結果如何，他們都是最終責任的承擔者，勇於承擔責任是合格下屬的底線。