提拔年輕幹部，中年幹部沒有晉公升空間，怎麼用？

其實這些人可以學到一些知識，在一定程度上訓練他們，這樣他們才能有更好的發展。

你可以給他們加薪，然後你可以尊重他們，你必須重視他們，讓他們覺得他們被需要。

這些中年幹部可以當管理者，他們有豐富的管理經驗，可以充分發揮自己的最大價值。

以後可以給中年幹部分配一些比較困難的任務，中年幹部會覺得領導春導信任他們，他們也可以提高工資，會為你努力。

你可以讓他們在生活中培養一些新員工，也可以帶新員工進行相關培訓，讓他們安靜地做好準備，得到很好的利用。

這些中層幹部在生活中可以培養一些新人，可以傳遞一些耽誤的東西，他們不會讓新人入職後有好的成長。

合理對待年輕幹部的選拔，要遵循程式公正原則。 無論背景如何，選拔都要嚴格按照程式進行，選拔過程要公開透明，這是現代民主政治的基本要求。 乙個公平、公正、公開的競爭平台，比任何事前的宣傳和事後說明都更重要，往往能經得起群眾的批判，使年輕幹部成長更加順利。

在很多情況下，幹部選拔的結果可以得到糾正，但一旦程式公正得不到嚴格遵守，公眾可能難以修復公眾對選拔和晉公升公平性的疑慮，成為社會難以承受的負擔。 這就要求相關部門嚴格按照程式的公平性，確保整個評選過程公開透明，每乙個評選環節都能經得起考驗。

理性對待年輕幹部的選拔，需要從整體上看，在速度和質量之間找到平衡點。 幹部隊伍的年輕化，是幹部隊伍發展的趨勢和戰略考量。 當時，老幹部隊伍的現狀提出了振興的要求。

如今，實現中國夢，實現民族復興，需要更多優秀的年輕幹部承擔責任，也要為年輕幹部的成長創造更好的條件。 要打破阻礙年輕幹部成長的諸多障礙，既要使青年幹部的選拔更加公平、公開、公正，又要考慮在選拔速度和質量之間取得平衡。

理性對待年輕幹部的選拔，公眾需要少用“有色眼鏡”，多用“望遠鏡”。 群眾不應拘泥於“按資排輩”、“按規章制度”的傳統習俗，在選拔和提拔年輕幹部方面要更加寬容。 年輕幹部以“本己”為由晉公升的情況並不少見，但這對社會造成了一定的負面影響。

但是，我們不要總是認為幹部的晉公升背後會有問題，也不要因為幹部選拔和晉公升工作中的個別問題而“懷疑一切”。 畢竟，個別年輕幹部的選拔存在問題並不是社會主流，大多數年輕幹部的選拔還是公平公正的。

人選能用力，不分老少，一目了然。 “無論年齡和背景如何，只要整個選拔過程和過程清晰乾淨，堅持德才兼備、擇優任人的原則，選拔結果就能得到大眾的認可和信賴，相信社會對選拔年輕幹部的疑慮會比較理性， 年輕幹部的選拔將更加穩定和持久。

1）學會順其自然。

年輕人如何隨波逐流？ 順其自然，從大局來看，這是工作中的表現，從個人的角度來看，這是關於抓住機會。 首先，你應該建立這樣一種觀念，即你工作的公司不會在工作中對任何人不好。

除了年齡、性別、性格、文化、地域、未來分工等因素外，老闆往往還要考慮部門之間晉公升的人數是否大致均衡，能否推薦一些部門。 公司絕不會刻意對待任何人，更何況人事調整是動態的，即使安排不理想，只要你正確對待，服從組織的決定，既有能力又有政治德氣，努力工作，未來還是會有機會的。 如果你思想圓滑，你就會自然而然地行動起來，公司會給你機會。

如果年輕朋友工作不好，犯了錯誤，不服從公司的調動，不跟巨集孫司討價還價，不隨波逐流，這就是放棄了機會的年輕朋友。

公司根本不欠任何東西，最多認為應該推廣和重用，但它沒有得到它。 年輕人應該做好自己的工作，更不用說他們已經得到了應有的報酬和待遇。 公司從來沒有承諾過幹部會晉公升到什麼級別，享受這個級別是公司對你的工作的另一種肯定，晉公升是兩回事，所以你要隨時服從組織的決定。

2）正確看待機會。

年輕人應該知道，機會隨時都有，關鍵是你如何看待它。 順境是機遇，逆境也是機遇。 這是我們被提拔、被重用的機會，也是我們修身情操、磨練意志、修身修身、積蓄力量的機會。

要辯證地看待所從事的工作，不計名利，志存高遠，正確處理得失、名利關係，始終保持昂揚進取的精神風貌。 努力以事業為導向，得失輕，少要求，多奉獻，始終保持積極的工作態度，學會用健康的心態看待工作的壓力和利益的誘惑。 我們必須忍受孤獨，經受挫折和委屈，始終保持冷靜平和的態度。

正確看待個人的起起落落，得失，快慢。 漲跌，得與失，快與慢，都是相對的、辯證的。 有上，有下，無論職位有多高，能力再強，總會有下山的時候; 有得有失，有時表面上看似收穫較多，實則損失慘重; 有得有失，有時表面上似乎很少或什麼都沒有，但隨後卻有很多收穫。

總之，當我們想被提拔或重用時，要保持清醒的頭腦，千萬不要沾沾自喜、狂妄自負，在長期處於乙個職位上時，要防止浮躁，得過且過，放寬要求，防止心態迷失，從頭到尾都要做到。