你見過哪些喜歡“畫蛋糕”的領導？

對於那些畫大餅的領導，他們只能說，沒有本事就不應該留在那個位置上，不如把這個位置留給這個有能力的人去做。 我見過很多畫餡餅的領導者，然後他們只是沒有任何真正的才能，但他們的老師喜歡在工作中畫餡餅，這讓我感覺很糟糕。

我的老闆總是說：“同志們，你們要努力工作，工資、獎金、帶薪休假、出國旅遊、年終獎金都是巨大的，我不會虧待你們的。 我們公司的目標是未來2年賺幾千萬，3年內在全國開設xx家分公司，爭取3年後在xx板上市，屆時公司將用你原有的股份獎勵你。 他是乙個喜歡畫蛋糕的領導者。

我朋友公司的領導是乙個非常喜歡畫蛋糕的領導，他從事的是建築，所以每次都會畫，然後每棟樓的分工都很明確。

有幾個領導不畫餡餅！ 其實這個問題應該正確看待，過去我們工作的時候，總覺得老闆在吹牛，我們每天都在搞那種掏蛋糕來充飢的空洞激勵。 後來，我當了自己的老闆，我經常做這樣的事情，不作弊，有時只是為了說出自己的想法和計畫，想要獲得別人的支援和認可。

我曾經與一位領導共事，他對我們的工作沒有太多干涉，但當你進行總結時，你會說很多關於我們取得的成就以及我們在他的領導下所做的工作。

從某位采埃孚領導到私人老闆，到處都有畫蛋糕的人，我第乙份工作的老闆說讓我好好幹，以後怎麼做，公司以後就沒了。

我的老闆經常對我說，“只要你努力，獎金就比那些和我一起工作了幾年的員工多”，“只要你贏了這個專案，我們假期就一起去泰國玩，所有費用我都報銷”，但只是空洞的鼓勵， 沒有實際行動。

關於乙個好月份要付出多少，什麼承諾什麼之類的話，最終都是徒勞的。 實在是太無奈了，他不停地畫蛋糕，和我們打交道。

我以前在一家銷售公司工作，領導鼓勵我們說，如果業績好，年終獎就是別人的三倍，但到了年底，業績最好的人，就和其他員工的年終獎差不多了。

<>因為領導想讓員工多做點工作，但又不想付錢，所以會給員工畫乙個大餅，用這個大餅來激勵員工，讓員工更努力地工作。 在我們的工作過程中，我們經常遇到畫餡餅的領導者。 領導者不會每天都做實際的事情。

他們所知道的就是為員工畫乙個餡餅。 事實上，員工知道，他們只是不想說出來。 因為現在很難找到工作，所以人們不得不去上班。

如果有新的工作，他們肯定會選擇離開，因為經常給員工畫大餅的公司沒有技能，格局極小，根本就沒有好的發展。 乙個真正的企業從來不會為員工畫餡餅。 他們會做很多實事，給員工很多福利，讓員工真正感受到對公司的歸屬感。

他們會站在員工的角度看問題，真正考慮每個員工的感受，讓員工在工作中感覺更舒服，沒有太多的壓力或限制。

“畫餡餅”幾乎是老闆和經理可以繼續使用的唯一也是最有效的激勵方法。 金錢激勵需要高昂的成本，但仍然是乙個無底洞：這種半個月的工資激勵，下次可能要乙個月的工資，只有繼續加權，才能達到同樣的激勵效果。

這是研究人類動機的心理學家和管理大師的一致結論。 用“畫蛋糕”來激勵員工，就是給員工乙個富有想象力的希望和目標，讓他們意識到，要想把這塊蛋糕做成現實，就必須堅持不懈地努力。 這使得員工很容易從“領導要我做什麼”轉變為“我想做什麼”，以實現更高的目標。

雖然我們說通過願景和使命的力量激勵員工是一種必要的方式，但對於乙個好的企業和乙個好的管理者來說，這不僅僅是乙個無法實現的餡餅，而是一種將你的吹牛變成現實的方式。 一些非常了解我們的企業家被他們創業時所用的言論所鼓舞，因為看似不可思議的願景不僅實現了，而且比所描述的願景更好。 通常，當這些領導者描述他們“畫餡餅”的願景時，他們真誠地相信他們能做到。

因為想讓員工努力工作，所以領導只要動動嘴巴，就能讓員工動起來，讓員工為公司獲得更大的利益。

因為領導想讓員工多做點工作，但又不想付出任何代價，所以會用餡餅來激勵員工，精神激勵的代價是最低的。

因為領導想讓員工多做事，他們以前很努力，但不想支付相應的工資，所以會給下屬畫乙個大餅。

因為領導想讓員工多做點工作，但又不想付錢，所以會給員工畫乙個餅，用餡餅激勵員工，讓員工更努力地工作。

在我們的工作過程中，我們經常會遇到領導要畫餡餅，領導不是每天都做實際的事情，只知道給員工畫餡餅，其實員工知道，但是員工不想說，因為現在的工作比較難找，人家都要去上班了，如果有新的工作， 他們會選擇離開，因為往往給員工畫乙個餡餅的公司沒有能力，而且格局也很小，根本就沒有好的發展。真正的企業從來不會給員工畫乙個大餅，他們會做很多實際的事情，會給員工很多福利，讓員工真正感受到對公司的歸屬感，他們會站在員工的角度看問題，會真正考慮每個員工的感受， 讓員工在工作中更加舒適，不會有太大的壓力，不會給員工帶來太多的限制。

如果領導總是愛給員工畫餡餅，那麼員工就沒有必要繼續工作了，因為這樣的領導只懂得玩口頭上，不願意付出，員工即使努力工作也得不到想要的回報，而且經常畫出領導的餡餅，下面的員工就不會信任他們， 因為他們說的，從來不懂得，總是說不算數，忘了不說，人對於這樣的領導，是不會特別信任的，時間長了，公司的員工就會變得難以管理，一旦員工難以管理，這家公司就會出現很大的問題。

要想讓乙個公司發展得好，領導必須對自己嚴格要求，做實事，為員工營造良好的工作氛圍，讓員工感受到自己該有的歸屬感，對達不到的事情不要隨便答應，因為作為領導者，你應該表現出領導者的風範， 不要總是說一些不切實際的話。

這是因為這些領導覺得員工特別容易上當受騙，而畫餅的過程可以激發他們的工作積極性，能夠完成公司交給的任務。

畫大餅的目的是為了讓下屬覺得工作前景很好，未來的薪水很高，穩定人心。 管理也是一種方法。

這可能是領導者的通病，他們覺得自己處於統治者的位置，所以很容易做到。

因為領導要穩定人心，不想讓員工離開，又想留住員工，所以會給員工希望。

領導者為員工描繪了乙個光明的未來，其中一些是不切實際的。

1 畫出大餅的定義。

畫麵包充飢，中國成語之一。 出自金陳守都的《三國魏書魯豫傳》，意為畫餅解飢。 比喻被用來用幻想來安慰自己或欺騙別人。

多在職場上用來談理想和未來，用理想安慰別人，但並不承諾實際的事情。

2 領導者餡餅的目的。

好好幹，再過兩天我的導演就是你的了“（這句話是我今年聽得最多的一句話，我忍了！ “小夥子，好好努力吧，很有前途” “只要努力，加倍工資不是問題！” “眼熟嗎？

你每隔幾天就會聽到這樣的話嗎？

在現代職場中，“畫餡餅”可能是優秀管理者的必備技能，通過它，下屬可以充滿動力和高昂的士氣; 通過畫蛋糕，也可以贏得下屬的信任，讓下屬為了共同的目標和你坐在同一條船上，和你在同一條船上。

但是畫蛋糕的技巧可不是那麼簡單，不是每個人都能隨便就能輕鬆掌握的，如果隨意亂塗蛋糕，不僅不能讓下屬積極努力，而且長期濫用蛋糕技巧，還會引起下屬同志的各種厭惡，不僅越來越不相信， 但也要更多地質疑你的性格。

所以，對於領導來說，給下屬畫蛋糕一定要慎重，要知道畫蛋糕雖然能上當受騙，但如果最後是一張無法兌現的空白支票，最終會失去人性！

畫餡餅是指領導者為員工描繪更美好的未來，從而不斷激發員工的積極性和動力。 但目前尚不清楚員工是否可以吃麵包。

吃麵包有兩個先決條件。 一是員工工作夠努力，業績突出，達到吃蛋糕的基本門檻; 第二，餡餅送來的時候，領導者的思想沒有改變，他仍然有決策的權力。

事實上，領導會給所有下屬“畫蛋糕”，這一般叫做“培訓”。 但最終，很少有人吃麵包。 畢竟，餡餅的最終解釋權屬於領導者。

因此，很多員工對領導餡餅越來越陌生，各種任務被壓了下來，但工資卻一直不見。 說得好聽點，是“修煉”，其實明明是“榨”！

但我們也會發現乙個非常奇怪的現象：很多人整天抱怨被領導“擠”，動不動就辭職，但這些人總是打雷下雨，總是選擇留在原來的公司，不斷被“擠”。

剝削，原指地主對農民的掠奪或剝削。 過去，大部分土地都在地主手中，農民擁有的土地很少，為了養家餬口，他們別無選擇，只能被地主壓榨。

在職場上，員工和公司是雙向選擇，公司可以解雇員工，員工也可以解雇公司。 但整天抱怨被壓迫的員工，有自由選擇的機會，那為什麼不離開呢？

原因很簡單，他們心裡已經算好了這個賬，外面沒有更好的機會，要獲得比原單位更多的收入，更好的發展機會，所以他們選擇了留在原單位。

看，員工有選擇權，這並不構成壓榨。 同時，也證明了目前的能力只能與現有的工作報酬相匹配的事實。

所以，如果你整天抱怨“你做的工作多，你賺的少”。 然後你應該反思一下你是否在舒適區呆了太久。 結果，能力沒有得到持續提公升，無法承擔核心和重要工作。

如果是這樣的話，那麼領導在公升職和加薪的時候，自然不會考慮你。

只會一味地抱怨，卻沒有能力改變現狀，那只會讓自己陷入“自我剝削”的陷阱，責怪別人。

工作場所的本質是交換。

你為公司創造了多少價值，公司就付給你相應的工資。 就算公司真的在培養你，也是為了讓你在未來創造更大的價值。 因此，在職場上沒有培養和擠壓這回事。

最後，我想說的是，我們在職場上需要做的，就是保持終身學習的心態，不斷為自己增值。 如果公司不能滿足我們的需求，我們也有權利和實力選擇更好的平台進行發展。