你如何看待馬雲說的去電商最好的機會是去工農？

這是有一定道理的。 電商只是一種交易方式，它改變了交易形式，但離不開產業的支撐，沒有產品就沒有電商。 它也離不開市場所在的農村。

他說得很對，因為現在是工業和農村才能使經濟發展得更快。

我非常贊同馬的觀點，因為我自己出生在農村，這個行業並不完美，所以還有很多機會。

農村土地公升值空間越來越大，有業內人士**：我國城鎮化和農業現代化包含200萬億元的市值，相當於中國年增長率，這是乙個巨大的商機！

傑克馬：農村地區有很多商機。

最農村的是什麼？ 資源。

1.人口資源。 農村人口基數大，有人就有需求，有需求就有市場。

2.原材料資源。 農村養活了全國的糧食，但農民自己並不推廣自己的產品，所以農村電商也是一大塊餡餅。

3.未來資源。 農村發展有無限可能，同時也需要各種資金和機會，必然會有投資回報。

4.口碑（廣告）資源。 農民是感性的，誰能幫助他們致富，誰就要心存感激，這對企業的聲譽影響巨大。

那麼究竟應該怎麼做呢？

一是大規模種植。

規模化種植，效益最大化。

2.種植經濟作物。

經濟作物是單價比較高的作物，如洋蔥、大蒜、生薑等單價比較高的作物。

3.大規模養殖。

育種需要很多專業技能，如眼光、育種技術、病害技術、勤奮品質等。

四是特殊育種。

特色養殖的特點是市場需求量小，但單價高。 例如，一些特殊的繁殖：蚱蜢、蛇、孔雀、鴕鳥等。

中國的農村人口仍然很大，有些人有生意。 你看，很多農村都有農村，農村的建立，就是馬雲方便農村人購物，推廣農村特產。 我認為馬非常重視農村電子商務，並且非常有眼光。

傑克·馬今天的成功離不開他獨特的眼光。

馬雲非常重視農村電商，因為農村人口眾多，農村可以銷售的農產品很多。 我們都知道，農民屬於低收入階層，大多數農民知識水平不高，都是勤勞的農莊。 不過，隨著電商經濟的發展，很多農村人對電商也有一定的了解。

而馬雲也把目光投向了農村，幫助農民銷售農產品。

總的來說，馬非常重視農村電子商務，因為農村地區仍然是乙個尚未充分探索的新領域。 傑克馬開的只是乙個平台，乙個供網商賣東西的平台。 至於農村網商銷售農產品，馬雲並不直接賺錢。

傑克馬賺錢的地方是線上商業平台中的直通車，裡面的營銷工具，其中的活動需要收費。

首先要清楚的是，馬雲旗下的阿里巴巴集團靠做電商發家致富，**和天貓、阿里巴巴**都做得更好，但阿里巴巴集團不僅僅是電商企業，還包括阿里雲計算、人工智慧、外賣、移動支付、金融等諸多行業。

1、農業標準化 我國農產品還處於比較低水平的培育模式，生產效率還很低，而現在隨著國家越來越強，逐漸從商品資本投入側向產出側發展，各個行業都需要公升級，其中農產品是重中之重，而現在三產業融合的國家政策也是圍繞著這個命題。 就連網路上流傳的農業戶口變化，都圍繞著耕地的公升級。

2、農村消費 農村市場的消費潛力尚未釋放，成為各大電商和電商第二梯隊在角落超車的切入點。

3.閒置勞動力 農村閒置勞動力亟待利用，是當前人口紅利消失下的超大社會資源。

因此，綜上所述，馬雲對農村電商不感興趣，而是從政策到市場質押，再到社會民生的多緯度戰略規劃。

1、電商在城市競爭激烈，JD.com、蘇寧樂購、國美都在賠錢贏市場，阿里幾乎不可能擴大市場份額。 此時，以相對較小的壓力轉向農村市場，是阿里巴巴的藍海戰略。

2、農村人口文化水平不斷提高。 現在農村有很多老人和孩子不知道如何在網上購物，但在不久的將來，隨著農村城鎮化水平的提高，相應的消費水平也會提高。 這讓我想起了幾年前美團的策略，當大****在一線城市磕磕絆絆的時候，美團在三四線城市發力，利潤率高，成為美團的大後方。

等到千團都快死了，美團就回來收割了。 正因為如此，它才成為今天的樣子。 阿里的布局是基於長遠的考慮。