如果體制內有個愛忙的領導者，我該怎麼辦？

體制裡有乙個忙碌的領導者，這個時候你需要聽從領導的安排，在他規定的範圍內做事，不要表現出自己的聰明才智，更重要的是，體制裡沒有乙個領導者喜歡聰明的下屬，他們最常利用自己的平庸來限制你的發展，你只能默默地做一些事情， 做好跳槽的準備，哪怕將來會被踩到腳底，他也配不該對他有任何憐憫。

具有領導能力的人有什麼特點。

1.方向。

領導角色的主要特點是帶領和引導下屬朝著一定的目標前進，即起到引導作用。

它體現在領導活動中，表現為領導目標的科學制定、領導方法的把握、領導決策的跟蹤和修訂、領導過程中的變化和調整。

2.服務。

領導角色的僕人特質，不僅要求領導者全心全意地為團隊成員服務，而且要求領導者通過為下屬完成任務創造有利條件來落實領導。

3.傳染性。

一方面，領導角色的傳染性要求領導者敏捷、謹慎、善於行動。

另一方面，也要求領導者不時努力提高自身素質，從而形成自己的人格凝聚力、滲透力、組合力和向心力。

4.非我。

乙個領導者要想勝任領導角色，就必須首先完成對自己的超越。 領導角色要求領導者在才能、氣質、風格等方面超越以往的“自己”，不斷完善和完善自己，對領導過程中的各種情況做出科學的應對。

5.多重性。 領導角色本身就是乙個“角色集群”：

當他與下屬成員接觸時，他的角色是“領導者”;

當他與社會其他成員建立聯絡時，他的角色就是“公民”;

當他與上級接觸時，他再次被“領導”;

甚至在與單位內團體組織成員接觸的過程中，也是“角色群”，同時扮演著多個角色，每個角色都對領導者有著獨特的規範性要求，為社會心理學所接受。

6.領導角色學習。

角色學習是指組織成員掌握理想角色在社會中的行為規範和技能，提高角色認知水平，縮短與理想角色差距的過程。

1.如果關係不好，要麼換領導，要麼換部門。 最有可能的是，以上方法都不起作用，因此請參閱第 2 條。

2.面對這樣的領導，我只能心動......但他的臉上一定掛著笑容; 工作看似很辛苦，但效果並不好，姿態一定夠用。 總而言之，你已經努力了，但你做不到。

如果你不想在這樣的領導者手下筋疲力盡地死去，就不要追求其他任何事情）。

3.如果以上都很難做到，建議你還是看點，打通。 工作就是工作，生活就是生活。 不要影響你的情緒。

作為體制內的領導者，你要做的就是不要讓你的下屬無所事事，否則你就會有閒置的問題，人家在體制內要先做好自己的工作，而且要做好，工作肯定會多一些，但不會很累， 太閒了，你的部門會很危險，可能會時不時地被解雇，所以大家忙起來是件好事。

我能做什麼，體制裡的工作就是這樣，沒什麼正經的事，領導要體現自己的價值，只能盲目工作，最後累的就是自己手下的士兵。

當然，如果你關係不好，要麼換領導，要麼換部門，如果你做不到這些，那就忍耐吧。

既然改變不了，那就選擇面對吧，面對這樣的領導，不管你心裡怎麼想，臉上都要笑。 工作看似很辛苦，但效果並不好，姿態一定夠用。 總而言之，你已經努力了，但你做不到。

如果你不想在這樣的領導者手下筋疲力盡地死去，就不要追求其他任何事情）。

如果以上都很難做到，建議你還是看點，打通。 工作就是工作，生活就是生活。 不要影響你的情緒。

系統裡有人問：你好，老秘書，我有個問題要問你。 最近，不負責我們部門的副主任直接向我交代了工作，這工作本來是他負責的業務部門的事情。

到目前為止，這種情況已經有兩三次了，我還沒有告訴主管，這次工作量很大，而且我有自己的日常工作，雖然我並不總是太忙。 我該怎麼辦，下次遇到這種情況是拒絕，還是向我的主管報告。 系統中經常存在灰色任務區域，不屬於你的工作落在你的頭上，學會推開不屬於你的工作是乙個人在系統中生存必須學會的技能。

推是腦力勞動，要有技巧地推，讓對方推完後毫無怨言。 首先，這取決於演技。 其次，找到乙個很好的理由。

首先，你需要知道你的組織中哪些人是太極拳大師，或者表面上對你很熱情，但實際上想把你當作免費勞動力。 每次看到他向你的辦公室走來，你一定要立即進入工作模式，沉浸在打字中，努力寫作，假裝很忙，處理辦公桌上的各種檔案。 平時在電梯房或食堂遇到，也可以悄悄抱怨幾句，最近忙得要死，各種資料、總結、匯報都要上報。

其次，在推動時，你應該找到乙個很好的理由。 最好的理由是，領導者有重要的工作要你去做，領導級別越高越好。

作為剛畢業的實習生，你一定對職場有些迷茫，有時候也會對職場中人際關係的複雜性感到困惑。 在此，我想適當地提出幾點建議： 1

互相尊重，委婉地提醒他們。 當你向上溝通時，不管對方的能力如何，不管你欣賞與否，都要先給予尊重，尊重你的老闆是一種職業精神。 老闆長得好看，沒有乙個老闆不希望下屬聽話好用，尊重他，所以你的語氣一定要有諮詢和暗示，態度要積極。

2.不要在公開場合與老闆對峙，真的質疑老闆的管理能力，你可以用適當的證據給他的上司和HR反饋，但你不需要公升級衝突來表達你的不滿。 3.

接受任務和請求資源的最佳方式不是直接拒絕，而是承擔任務並請求資源。 告訴你的老闆，你可以做到，但需要什麼資源來做，存在什麼風險，你需要他的支援來做，等等。 不管老闆怎麼盲目地發號施令，除非他惡意操縱你，否則他大部分時間都想著把任務委派給你做，或者認可你，認為你可以把這件事做好，所以換個心態去看，其實是多了一次讓你了解具體工作的機會。

4.擺正心態，尋找機會。 如果你在一家公司待了很久，難免會遇到換老闆的情況，你無法控制你的新老闆是誰，是什麼樣的風格，作為下屬，你只能糾正心態，不斷調整自己去適應新老闆。

所以在職場上，你真的只需要做你自己。 在職場上，每一次經歷都是一種實踐。 身處其中去體驗和享受是件好事，各種各樣的人等等，各種各樣的情況，不就是一種財富嗎？

如果你真的覺得這個老闆太糟糕了，不能和他一起工作，那麼你也可以選擇乙個你認為合適的。

我認為建議看以下三點：

1.感同身受，試著從老闆的角度看問題。

正如我們之前所分析的，不同的立場會導致每個人的不同意見。 所謂知己知彼，所向披靡，你只知道自己在想什麼，你不知道領導在想什麼，就達不到良好的溝通效果。 所以我們可以試著從領導者的角度出發，看看他的觀點背後是什麼樣的邏輯，有時候我們常常覺得領導者的觀點是很不可思議的，但是當你真正從他的角度出發時，你會發現這樣做是最合乎邏輯的。

2. 勇敢地說出你的想法。

有些人會不敢說出自己的想法，認為這是針對領導的，害怕被領導責備，被人穿小鞋。 事實上，大多數領導者仍然希望能夠聽到下屬的意見。

首先，沒有人是完美的，領導者也不是神，決策意見不可能是100%完美的，你提出的意見或許能夠填補領導的不足，如果能達到這個效果，那就是最好的。

其次，你提出的意見可以顯示你在工作中的價值，表明領導說起的時候，你是在思考，而不是隨波逐流，你就是領導說的，這可以增加領導心中的分量。

第三，溝通也是一種技能，如果你想說服領導，你需要找到足夠的資料和理論來支援你的觀點。 比如，如果你想讓領導做一流的活動，你想有更大的折扣，那麼你必須給出足夠的市場資料分析、商圈分析、競爭對手分析，以及你的實施計畫。 如果你不能開口說出乙個數字，那麼每個人都會說，為什麼要給你這個**。

因此，如果你想說服那些不同意的領導者，你需要做好更多的準備。

3、如果領導堅持自己的意見，那麼我們可以保留自己的意見，但必須堅決服從領導的安排。

因為領導者必須從大局出發，從整體上考慮問題，也許你的意見是對的，但從大局出發，就不能用，這也是很正常的; 也有可能領導者比較固執，不聽別人的意見。

那麼這個時候，不要和領導正面交鋒，因為畢竟你是下屬，只有建議權，沒有決策權，既然領導已經決定了，那就拿出你的執行力，在你力所能及的範圍內盡力而為。

結論：其實反駁領導最好的方面是，你先按照他的要求盡力而為，如果結果不好，他會知道問題所在，實事求是，為第二次類似情況鋪路。

不要害怕與領導意見相左，關鍵是要溝通好，好好說話，勇敢地表達自己，當然最好還是達成一致，如果沒有，那就用自己的執行力征服領導，你還是領導眼中最亮的明星！

如果你的領導比較忙，那麼你可以讓他忙，你有什麼事，如果你太忙了，你也忙了，你覺得你正在做的事情是一些無用的工作，那麼你可以。 我不想辭職。 如果你不願意接受體制內的這種良好狀態，那麼你可以忍耐，沒辦法，除非你不認為自己是領導者，否則你就自由了。

1.無論工作面臨多大難度，都要保持冷靜，專心致志，記錄下所有需要完成的事情。

2、將整個工作分成幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個易於解決的步驟，使工作變得井井有條，易於執行。

3、每天給自己設定工作目標，並按順序劃分，所有的出差亂象都會按計畫進行。

5.寫下你已經完成了孫震的步驟，看看你是否還需要改進。 然後騎。

6.為每一步設定乙個最後期限，無論在什麼情況下，都不要讓自己拖慢工作的進度。

7.不要只專注於工作，忘記經常反思，要知道，如果只是盲目地努力，很可能連方向都不知道自己已經迷失了方向。