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有讚的商業模式確實有問題,但這只是有讚裁員的原因之一,我們還需要進一步考慮網際網絡行業的整體運營。
在一定程度上,很多人對有贊本身的期望非常高,但有贊的實際經營業績卻沒有那麼好。 在此之前,有讚在資本市場上的表現並不好,加油站的整體市值甚至在一年內蒸發了400億港幣。 正是因為經營狀況和行業選擇的問題,有讚才會選擇主動裁員,並以這種方式進一步控制運營成本。
1、有讚再次掀起裁員浪潮。
網上有員工表示,受到有讚裁員浪潮的影響,在沒有任何提前通知的情況下,有讚直接選擇裁掉70%的員工,還對員工進行了N+1的薪酬方案。 雖然員工的合法權益沒有受到侵犯,但很多員工仍然表示,他們很難接受自己被有贊解雇的事實,他們也非常擔心自己未來的工作問題。 <>
其次,有讚的商業模式確實存在問題。
之所以這麼說,主要是因為有讚長期虧損,甚至有人估計有讚每年的虧損可能達到9億元左右。 大家不僅質疑有讚的商業模式,還質疑有讚管理層的戰略水平。 有讚的經營狀況直接導致了很多企業的直接裁員,這也是很多員工進一步下崗的主要原因。
第三,表揚的問題也反映了網際網絡行業的發展現狀。
除了有讚自身的業務運營,有讚的裁員其實也反映了整個網際網絡行業的發展狀況。 特別是對於很多在相關領域已經飽和的網際網絡公司來說,網際網絡公司的經營狀況越來越差,這意味著他們需要通過裁員來控制運營成本,很多部門不得不通過裁員來進一步維持基本的生存問題。 <>
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裁員與收入持續下滑有很大關係,說明他們的經濟模式存在嚴重問題,擴張太快,業務停滯不前,沒有創新,導致許多投資者撤出資金。
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有一定的問題,因為這種管理方式導致公司虧損,員工沒有工作動力,所以有一定的問題。
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是的。 因為有讚的管理不好,業績一直在下滑,所以我覺得應該有問題。
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此外,上述受訪工作人員表示,有讚正在開始調整分工。 此次調整是指將前台業務拆分為社交電商、新零售、美容、教育、全值五大業務板塊。
有讚CEO朱寧表示,“有讚目前有'基於橫向能力提供一般價值'的業務,如微**、王曉點等; 也有橡膠企業為垂直行業提供深度解決方案,如新零售、美容行業等。 這些業務有自己不同的風格和協作需求,這種拆分將使不同的業務部門能夠更快、更獨立地完成閉環協作,從而更好地幫助商家取得成功。 ”
有分析人士認為,TOB是乙個長期的賽道,它考驗著產品和服務的能力,也考驗著創業者的耐心。 通過分割槽調整,有讚會產生什麼效果還有待觀察。
王林校對劉軍。
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