有讚又裁員了，這次的比例高達70人，是不是商業模式有問題？

有讚的商業模式確實有問題，但這只是有讚裁員的原因之一，我們還需要進一步考慮網際網絡行業的整體運營。

在一定程度上，很多人對有贊本身的期望非常高，但有贊的實際經營業績卻沒有那麼好。 在此之前，有讚在資本市場上的表現並不好，加油站的整體市值甚至在一年內蒸發了400億港幣。 正是因為經營狀況和行業選擇的問題，有讚才會選擇主動裁員，並以這種方式進一步控制運營成本。

1、有讚再次掀起裁員浪潮。

網上有員工表示，受到有讚裁員浪潮的影響，在沒有任何提前通知的情況下，有讚直接選擇裁掉70%的員工，還對員工進行了N+1的薪酬方案。 雖然員工的合法權益沒有受到侵犯，但很多員工仍然表示，他們很難接受自己被有贊解雇的事實，他們也非常擔心自己未來的工作問題。 <>

其次，有讚的商業模式確實存在問題。

之所以這麼說，主要是因為有讚長期虧損，甚至有人估計有讚每年的虧損可能達到9億元左右。 大家不僅質疑有讚的商業模式，還質疑有讚管理層的戰略水平。 有讚的經營狀況直接導致了很多企業的直接裁員，這也是很多員工進一步下崗的主要原因。

第三，表揚的問題也反映了網際網絡行業的發展現狀。

除了有讚自身的業務運營，有讚的裁員其實也反映了整個網際網絡行業的發展狀況。 特別是對於很多在相關領域已經飽和的網際網絡公司來說，網際網絡公司的經營狀況越來越差，這意味著他們需要通過裁員來控制運營成本，很多部門不得不通過裁員來進一步維持基本的生存問題。 <>

裁員與收入持續下滑有很大關係，說明他們的經濟模式存在嚴重問題，擴張太快，業務停滯不前，沒有創新，導致許多投資者撤出資金。

有一定的問題，因為這種管理方式導致公司虧損，員工沒有工作動力，所以有一定的問題。

是的。 因為有讚的管理不好，業績一直在下滑，所以我覺得應該有問題。

此外，上述受訪工作人員表示，有讚正在開始調整分工。 此次調整是指將前台業務拆分為社交電商、新零售、美容、教育、全值五大業務板塊。

有讚CEO朱寧表示，“有讚目前有'基於橫向能力提供一般價值'的業務，如微**、王曉點等; 也有橡膠企業為垂直行業提供深度解決方案，如新零售、美容行業等。 這些業務有自己不同的風格和協作需求，這種拆分將使不同的業務部門能夠更快、更獨立地完成閉環協作，從而更好地幫助商家取得成功。 ”

有分析人士認為，TOB是乙個長期的賽道，它考驗著產品和服務的能力，也考驗著創業者的耐心。 通過分割槽調整，有讚會產生什麼效果還有待觀察。

王林校對劉軍。