管理，什麼是管理？ 原因是什麼？ 什麼是管理？ 怎麼了？ 原因

樓上同樣是人管，經理是導演。。。 管理是管理的重要因素之一，在管理中，管理的物件是人，管理的物件也是人，所以對於管理技能，我認為是衡量人的某個方面，管理技能包括計畫、組織、指導、監督計畫：通常是指目標在某個階段的實現和實現的過程， 對於管理幹部來說，計畫包括廣泛的人事計畫、銷售計畫、時間計畫、培訓計畫、未來發展計畫等，各種計畫的名稱很多，還有更多像紙上談兵一樣慢慢被遺忘的組織：

組織對於管理尤為重要，組織是指乙個團隊的作用，使團隊的目標一致，共同實現目標的手段，包括培訓、協調等手段，對於企業要有良好的組織能力來實現利潤有舉足輕重的作用，組織能力還受到很多方面的影響，如： 個人能力、個人聲望、個人影響力、個人態度等。 指導：指導是指指導，指導，每個組織員工都有被指導的權利，指導可以幫助人們糾正自己，避免減少錯誤的出現，增加企業和監督的成功機會

監督是有助於實現目標的質量過程，管理幹部的監督智慧型是崗位賦予的最大作用，組織的目標方向必須在每一步中發揮監督作用，以確保目標的順利完成。

管理：控制、指導、計畫; （告訴他該做什麼，怎麼做） 理由：梳理、檢查、制定; 管理人員和董事是一種理解，但我認為管理實際上是乙個迴圈過程......PDCA公司

管理分為管理和管理兩部分。

管理：就是把能整理出來的東西，讓員工通過管理去理解，並有效地複製出來;

很多領導不喜歡管理，他的管理就是一遍又一遍地重複員工該做什麼，怎麼做，不斷的浪費時間，這些都只是在管理人，而不是管理成功經驗的複製。

這就是在“管理”上不做“理”的事情，管理的核心就是做“理”的朋友這種感動，把好的成功經驗總結出來，然後再做“管理”的事情，也就是讓大家繼續照搬，這叫管理。

如何梳理成功經驗，想一想就說，看就說，這些零碎的事情，不能讓對方形成乙個完整的想法，所以只做管理好的事情，所以你管理得越多，浪費的時間就越多，你管理得越多，你做的事情就越多。

扒竊。 在管理前期，做“管理”的時候，梳理經驗是很費時間的，而在“管理”的時候，教大家抄襲也是很費時間的。 真正的管理完成後，管理就很容易了，好像什麼都沒做，它的制度執行良好，這就是“無所作為的規則”。

只有把“管理”這部分做好，再把事情“管理”、複製，才會有好管理的良好效果，讓大家越來越輕鬆省力，會給你更多的時間去做突破和創新的工作。

前期需要花費大量的時間和精力進行管理和管理，一旦複製成功，就變得非常省力，大大提高了工作效率。 管理是必須的，也必須做到的，因為管理是企業騰飛的基礎。

總結。 管理是決策、計畫、組織、指導、實施和控制的過程。

管理層負責人、事，掌管公司未來的發展方向和決策。

合理化就是把公司的人事理順，讓公司朝著更好的方向發展。

什麼是管理？ 怎麼了？ 原因

管理是決策、計畫、組織、指導、實施和控制的過程。 是人，是事，是公司未來的發展方向和決策。 原因就是要讓公司的人事和事合理化，讓公司朝著更好的方向發展。

以上是個人意見，看笑了。

什麼是管理？

管理是決策、計畫、組織、指導、實施和控制的過程。

管理的目的是效率和效益。 管理的核心是人。

管理的真正含義是聚合企業的各種資源，充分利用管理的功能，以最好的投入獲得最好的回報，從而實現企業的既定目標。

企業管理的具體內容： 1、計畫管理 通過計畫、預算、決策等手段，圍繞總體目標的要求，有效地組織企業的經濟活動。 專案管理體現了目標管理。

2、組織管理 建立組織結構，規定職位或職位，明確責任與權利的關係，使組織成員相互配合，共同努力，有效實現組織目標 3.物料管理 企業所需的各種生產資料，統籌採購、倉儲、經濟利用、綜合利用。4、質量管理對企業的生產成果進行監督、檢查和檢查。 5、成本管理：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成，進行成本、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本評估等。

6、財務管理管理企業財務活動的形成、分配和使用，包括固定資金、流動資金、專項資金、利潤等。 7、勞務人事管理：對企業經濟活動的各個環節、各個環節進行全面規劃、統一組織、系統控制、靈活調整勞人事。 8.營銷管理。

它是企業對產品的定價、**和分銷的管理。 9.團隊管理。 它是指根據組織內成員的性質和能力組建各部門，並參與組織的決策和問題的解決，從而提高組織生產力，實現組織目標10、企業文化管理。

它是指對企業文化的梳理、濃縮、深化和推廣。 在企業文化的引導下，匹配公司的戰略、人力資源、生產、運營、營銷等管理路線和管理模組。

管理就是利用計畫、組織、領導、控制等手段，通過他人來達到目標。

管理理念：讓各級管理者對自己的工作和範圍有清晰的認識，各司其職，各司其職，各負各責，有晉公升的階梯和方法。 每個人都知道自己的未來和目標，他們本能地努力工作，向前邁進。

幾種常見的管理方法： 1、分級管理 2、目標管理 3、控制管理 4、制度管理 分級管理：分級管理的好處是規範各級管理者的管理許可權，使各級管理者能夠充分發揮職權。

上級可以跳過檢查級別，但不能跳過指揮級別; 下屬可以在更高階別上報，但不能在更高階別上報。 目標管理：如果您被要求為您的公司制定年度、季度或月度計畫，您會怎麼做？

最合適的方式是組織下屬討論制定自己的業務目標，然後總結確定，這樣更科學、更民主。 因為參與制定的是每一位員工，所以是每位員工的想法和目標。 執行沒有阻力，容易產生成就感。

有三種方法可以激勵您的員工。 除了激發自身興趣外，讓他們參與業務決策，落實聯動分配也很重要，三者缺乙個。 如果員工無權干預企業的經營，那麼將其收入與企業利潤掛鉤是不合理的。

控制管理：控制管理分為緊和鬆兩種。 ---不僅對基本目標進行控制，而且直接發布山帶詳細實施方案，指導實施。

嚴密控制管理可以彌補員工能力和技術水平的不足，嚴密的方法論在工作情況變化不大的地方更有效。 ---只控制基本目標和實現這些目標的幾個關鍵條件，其他具體的計畫和方法由下屬決定。 鬆散的控制管理可以利用和發展員工的個人熱情和專業知識，也將管理者從事務的糾纏中解放出來，有更多的時間從事其他更重要的工作。

制度管理：制度管理包括獎懲制度、紀律制度、例會制度、考勤制度等。 系統管理的優點：

員工的行為是有依據的、有約束的、有規範的、有警惕的。 實施要求：1、以身作則; 2、獎懲明確; 3.責備要及時，盡量用勸告和鼓勵的話。

4.屢犯者應一決高下。5. 用建議、幫助和激勵代替命令、檢查和干預。 6、對下屬誠實，營造愉快輕鬆的工作環境。

引申為管道，即通道，就是通訊。

經理組織、理解並經常推理。

這就是所謂的管理。

管理不在於知道，而在於行動。

1、管理就是把握原則，梳理思路。

這似乎更適用於公司高層。

控制原則是基礎，這是大多數基層管理者的基礎，然後在此基礎上，他們有自己的理解和思考，會“改變”新的想法，以滿足高層的要求。

2、管理就是管理人才和資金。

這個更適合區域營銷經理。

作為管理者，帶領一支優秀的團隊已經成為現代管理者應有的素質之一，只有積極發揮團隊的力量，才能更好地贏得市場。 理財是區域市場經理這樣的中層管理幹部必不可少的條件，現代管理者要學會邊賺錢邊省錢，還是理財。