領導聽不清楚怎麼能問呢？

直接問，你在說什麼，旁邊有點吵。

領導者最欣賞直言不諱的下屬，他們似乎特別寬容。

所以你只是：你能在說話之前把嘴裡的襪子吐出來嗎？

一是領導級別高，有規律，給人乙個大框架，讓執行者有足夠的空間自我發揮，給下屬機會鍛鍊把握和練習的手，往往問題的大小，領導也提前做了周密的預測和計畫，不管多錯， 它在可接受的範圍內。即使出了問題，領導也會承擔責任，會有退路。 在遇到這種領導時，下屬可能會在職場上遇到貴族。

二是領導級別有限，怕責任，各個公司、各單位都會有這種領導、這種人，言辭刻意含糊其辭，讓執行人猜猜不透。遺囑執行人根據自己的理解和思考的意義來執行和處理它。 事情辦完了，大家都高興，領導有功，事情搞砸了，是下屬，領導悔改。

尤其是做一些負面的事情，比如績效考核、減薪、裁員等，領導不想得罪人，想做個好人，但有現實的壓力和任務，事情要做，故意含糊其辭的指示，執行人稍有疏忽，責任全擔。

做領導是一門藝術，那也能說，什麼話不能說，什麼話能說什麼，這些都很重要，有些話只能埋在心裡，比大家對某人說些什麼，不要隨便表達自己的立場。 年齡。

領導不能說得太清楚，也是為了避免說錯話時出現很多矛盾。

當領導端莊的時候，把一切都解釋清楚了，是不是很容易猜到。

領導者發現問題，讓別人解決，否則他們就會累死。

這就是所有說法和完成。 如果你做錯了。 誰拿著這個鍋？

如今，很多領導的意思都很難猜到，那麼領導是喜歡聽真話還是假話。

你怎麼說一些讓領導高興的話？

1.對或錯。

很多領導心裡真的很難猜到，因為在領導心裡，自己的地位和能力都是最高的，底層的員工要尊重自己，不應該違背自己，所以作為員工，就算不喜歡這個老闆，也不要寫在臉上， 並表現出你對這些年的仇恨，所以你有時是真的，有時是假的，這裡是真假的結合，有時候圓滑真的很重要，不是說你做事違背良心，但有時候情況是被迫的，你必須說做那樣做，所以即使你處理它， 總比結果不好，所以如果領導喜歡聽謊言，你就會說謊，如果你不喜歡你，就說實話，反正順其自然是好的。那麼如何讓老闆樂於聽呢？

2.觀察細節。

作為乙個細心的員工善於觀察字色，看老闆喜歡什麼，在乎什麼，知道這些之後，順著老闆的心思說，這也是對老闆的一種尊重，很多會說話的人總能讓老闆很開心，也有的人會讓老闆生氣， 這時候會有高情商的說法 面對老闆，一定要說好話，說老闆喜歡的話，哪怕是假的，也不會讓你怎麼說，就幾句話，沒什麼大不了的，所以不要太在意是真是假， 你說的就是你聽的，既然你說了，你就讓對方開心。

老闆在乎什麼，你可以盡量說得更好，讓老闆知道你做了什麼工作，順著老闆的心思說得更好，就算是假的，老闆知道這個情況後也會理解你的，所以真假其實可以隨意互換，不說謊， 根據具體情況，它必須全部是真的。

今天的領導人是喜歡聽真話還是喜歡聽謊言？ 如果發生這種情況，你怎麼能說出領導者喜歡聽的話？

首先，現在的領導人非常務實，喜歡聽真話。

每個人都希望聽到對自己的讚美，尤其是一些領導者，他們更喜歡在員工面前有面子。 但越來越多的領導者希望聽到真相，因為只有真相才能對乙個團隊或乙個公司的發展有益，如果在乙個公司裡，員工都是阿諛奉承的人，那麼整個公司就很難發展。 因此，如果乙個領導者更務實，那麼他希望別人對他誠實，即使有些話真的很醜陋或幼稚。

其次，任何時候都要對領導培養話語表示感謝，領導也要非常喜歡聽。

雖然他們並不反對員工說實話，但對別人的讚美也會給對方留下好印象。 無論是員工還是普通員工，各有各的優點，如果聽到別人稱讚你的優點，你會很開心。 對領導的適當讚美，或對領導的感激之情，不是惡意的奉承。

這也是一種人際交往技巧，多觀察對方的長處，少關注別人的缺點，這樣在日常交往中會對自己有很大的幫助。

3.在表達你對領導的反對之前，你必須首先說出領導是對的。

每個員工都有表達自己意見的權利，這不僅是為了自己的個人未來，也是一種責任的體現。 當員工發現領導的觀點不正確時，可以向領導提出談孝道和禪語。 要肯定領導的說法有一定的道理，然後說出自己的想法，以免傷害領導自尊心，領導才會願意仔細考慮自己的觀點，這樣他的建議才能被採納。

因此，口語能力在工作場所或日常生活中都非常重要。

領導喜歡聽委婉的道理，所以領導如果喜歡聽，就一定要委婉，以免讓人直接看到他們在拍背。

我覺得聽真話的最好方法就是遇到事情的時候，如實告訴領導，這樣領導就會認為你很坦誠。

我想我喜歡聽好的演講，所以當我和我的領導交談時，就選擇他喜歡的。

1.每次領導安排任務時，你都抽出其中的乙個時間，直接記錄下來;

2.記錄記錄後，應與領導確認，看看您的記錄是否全面;

3.確認後，與領導約定完成時間和完成形式（報告？ 總結？ 口頭闡述？ ）

4.如果是比較重要的任務，要半途而廢地和領導保持溝通，比如半途而廢的想法溝通，但要注意兩點：一是不要什麼事都去找領導，還是最好由領導自己去做。

其次，在尋找領導者之前，你必須做好充分的準備，例如：這樣做有兩個想法，乙個是---這個想法的好處是---是你在------中可能遇到的困難，另乙個是---這個想法的好處是這個想法的好處是---不足---你可能遇到的困難是---你傾向於哪個想法。 做好充分準備後，與領導溝通。

5.善於總結。 每次提交任務後，看看領導的反應和反饋，然後你就要想想領導的意圖，為什麼領導會這樣想，他說你不明白，你哪一部分做得不好，經過長時間的記錄和積累，你和領導可以慢慢磨合得更好。

你不必猜測領導的心思，只要做好你的工作。 否則，自尊心和個性就會降低。 另一方面，要加強業務學習。

你和他說話，你直言不諱，說人的話。

當領導者說出這句話時，可能是因為他們感到困惑或失望，也可能是存在溝渠和智慧障礙。 以下是可能導致這種情況的一些原因：

1.資訊不明確：領導者可能沒有提供足夠的資訊或背景，或者沒有清楚地表達他們的期望或要求。

2.語言或文化差異：如果領導者和您之間存在語言或文化差異，干擾可能會影響他們的表達和理解能力。

3.溝通障礙：領導者可能沒有得到他們期望的反饋，或者他們可能沒有足夠的時間或機會來解釋他們的想法。

4.資訊過載：如果您已經收到了大量資訊或任務，則可能很難處理和吸收新資訊。

如果您發現自己難以理解領導者的指示，您可以採取以下措施：

2.徵求反饋：向你的領導提供反饋，讓他們知道你是否理解他們的指示。

4.尋求幫助：如果您仍然無法理解領導的指示，您可以尋求同事或專業人士的幫助。

最重要的是，與領導者建立良好的溝通關係，努力了解他們的期望和要求，以實現共同的目標。

領導說為什麼你聽不懂我的話如下：

1、言語不清：領導在表達時可能沒有使用簡潔明瞭的語言，或者語言的組織結構不當，使聽眾難以理解。 譚志正.

2、缺乏對行業術語和外語詞彙的理解：如果領導者在演講中使用聽眾不熟悉的行業術語和外語詞彙，聽眾可能無法理解其含義。

3、溝通方式不當：領導在與下屬溝通時，可能沒有考慮到下屬的知識背景和理解能力，導致溝通方式不當，難以被聽眾理解。

我不明白或經歷得更少。

經過大量的經驗，你就會明白。 有乙個好朋友可以帶你，讓你學習十年。

有時候，如果你不理解你的領導說什麼，你會失去很多機會。

如果領導說話而你聽不懂，那麼你可以問你的同事，領導是什麼意思？

我希望你在領導人講話時仔細聽。

如果領導說話帶有當地口音或泥土語言，你應該盡快接受並適應領導的工作。

開會的不是你乙個人，問問你周圍的人。

如果你問同事，你不必理解。

作為下屬員工，出現這樣的情況應該是很鬱悶的，但要想把事情做好，首先要對工作保持良好積極的態度，不能一直抱怨，否則事情不僅解決不了，對自己也不好。

在這種情況下，我認為作為初級員工，您應該做以下兩件事：

1.了解領導在做什麼，通常領導會有更多的巨集觀事情要解決，而你的事情不僅僅是問題中的乙個環節。 優先順序和優先順序之間有一定的區別，領導者現在需要解決的最重要的事情是什麼？ 如果你認為你正在處理的事情是最重要的事情，你應該巧妙地向你的領導敞開心扉。

2.如果當時領導真的是應對辦法，你不要太當回事，中國傳統文化裡有這樣的本事，你不必因此而產生不信任領導的念頭，因為你認為只有領導才有能力解決這件事情， 如果他解決不了，你能做什麼？你仍然應該一如既往地支援他完成工作。 只有這樣，對工廠、對領導、對你個人都有好處。

今天的領導者多說少做。