預防勝於治療的重要性在於企業管理

如果我是“機械製造廠”的管理者，我首先要倡導的是“安全生產”，按照馬斯洛的需求層次理論，生命安全是人們最基本的要求，我為什麼要重點關注它，對於工業企業，尤其是機械製造，如果工人沒有正確操作機器， 它很可能導致殘疾或生命危險。管理是指計畫、組織、領導、控制和創新。 而計畫是基礎，如果沒有計畫，管理在哪裡，剛才提到預防在計畫之內，要說哪個更重要，其實優先順序並不重要，以“嫦娥一號”登月為例，100%-1%=0意味著如果100%的步驟中有1%的遺漏， 這相當於失敗。

由此可見，預防對企業的發展至關重要。 但事實上，我們只能盡量將風險因素降到最低，無法避免。 但我認為，對於管理者來說，最具挑戰性的事情是處理危機，以及只有不斷經歷才能理解的事情。

預防可以減少損失，減少衝突，提高效率，並確保組織不斷改進！

養羊過程中飼養效率低的原因很多，其中疾病及其護理造成的損失和浪費是不可忽視的最重要和最重要的原因之一，這些損失和浪費包括：綿羊生長發育緩慢或停滯; 綿羊消瘦或體重減輕; 生育能力下降或停止，以及對懷孕和胎兒和羔羊生長發育的影響; 產品質量、檔次和售價降低; 羊的死亡; ** 費用增加; 在護理工作上浪費人力; 綿羊在患病期間只浪費飼料、資金和人力，或無效益，效率低下; 因病害，羊不能及時屠宰，屠宰規格降低，不按時交貨或上市造成違約，聲譽和經濟損失; 大規模養羊造成的生產經營混亂，以及混亂造成的飼養管理的各種損失。

不僅如此，在工廠經營下，如果出現大規模的疾病，甚至還有破產的可能。 但相反，為了減少或避免疾病的發生和傳播，採取積極的具體預防措施，不僅所需的成本和人力都很小，而且可以避免羊的疾病和各種浪費和損失。 同時，與預防羊病相比，要預防的疾病很多，比如接種疫苗，一般每只羊只需要花幾毛錢，清洗飼料中的異物可能就不花錢了。

而當綿羊出現任何疾病時，比如誤食農膜或合成纖維等有害物質導致的腸胃梗阻，就很難進行**，很多綿羊即使花了很多錢也未必能治好。 即使可以治癒，在經濟上也往往不可行。 因此，在羊病的治療中，必須堅持“預防勝於治療”和“預防為主，預防為輔”的原則。

這意味著在問題發生之前預防問題。

預防應該放在首位，我們不能等到它發生。

防災比等待災害發生更重要！

預防的意義大於治療的價值，就是要“防患於未然”，就像火災一樣，也可以說是疾病必須預防，不要等到生病了，這樣就不划算了！ 預防比補救更重要。

（1）含義：

引導原則是指思想政治教育要積極引導和說服教育者發揚長處，克服短處

首先，有利於促進民主，暢通言論，營造言論自由的氛圍;

有利於堅持面對面的引導，保證勸說和教育的有效性;

再教育者以身作則，言行一致，有利於用自己的實際行動影響和凝聚群眾。

適當的運動、拔罐等，生活環境需要很好地控制濕度。 適當的足部浸泡也可以減輕水腫的影響。 如果水腫已經比較明顯，還是要積極用藥**。