我想創業，但不知道從哪裡開始 5

先藥搶市場，夜就意味著你的藥先搶客戶。 比如現在IT行業很火，但是未來買電腦的人會越來越少，IT行業只剩下外圍裝置和數位化，所以會考慮轉行。 這是客戶的問題，只是乙個例子。

我看得出來，你在投資方面很有心機，比如你“知道”的獎勵積分，明明你剛剛申請了伺服器給你20分，結果你只拿出了5分，這可以說明你在投資上是謹慎的，如果這個問題不好，你也可以重新詢問或者增加獎勵， 你留下乙個分數，為自己留下一條退路。

但是你有沒有想過，必須有乙個出，必須有乙個進，你給的獎勵很小，這意味著你的答案少了，你會錯過很多珍貴的答案。 你為什麼不自己回答別人的問題來增加你的分數，然後增加賞金呢？ 這樣你就有了更廣泛的答案。

不知道你有沒有讀過我？ 換個角度來說，投資的話，為什麼不從小處著手，自己攢一點錢，再多投資一點，把店鋪大一點，這樣市場上的顧客就相當於多了一點“人”！ 你從積蓄中剩下的錢也可以為自己留下一條退路！

不要猶豫，去做，去做，盡力而為。

這個投資應該不是很大，即使花錢買乙個體驗。

1.先社交後商業：所以要先學人，再學商業，人是前端，後端是商業，對吧？ 如果你把人力營銷做好，你還會缺流量、粉絲、關注嗎？

如果你有人，你還在擔心東西賣不完嗎？ 歷史總是驚人地相似，這一點，孫紅河只能醒悟過來，明白了，自己會想的。

2.商業研究是所有的成本，你所做的每乙個商業行為都是成本，有風險，這對新創業者不利，而我們做的是小範圍的寬泛，甚至是零成本的創業模式，孫紅河做生意這麼多年，到社會化商業的出現，我都牢固地確立了乙個想法： 先處理人的想法，然後用物質載體（產品）來滿足，這是最有效、最穩定的商業模式。

3、因為沒有錢，所以要先拿到錢：這種思維是創業者必須大膽設想的。 我們傳統的創業思維是：

折騰產品-包裝-生產-促銷-廣告-管理-招聘-分銷-交易-盈利，簡單來說就是：投入了大量資金，折騰了大量，最後還是賺錢，但這個矛盾無法解決。

你可以選擇從要求不高的行業入手：從小企業做起，慢慢腳踏實地，成功就會到來。 你可以選擇乙個小而高回報的行業，你可以花幾萬塊錢來做。

2 3 選擇乙個有明顯優勢的行業：例如，如果你有某個專業領域，或者某種知識對團隊的某個部分有用，那麼就從事這個專案。 3 3 你可以選擇乙個有強烈興趣的行業：

如果你能把你的興趣和你的創業目標結合起來，你會很幸運，這將是乙個幸福的事業和幸福的生活。

問題。 我只是不知道該怎麼辦。

小企業更擅長做什麼。