領導給了我乙個不可能完成的任務，我該如何應對？

領導給了我乙個不可能完成的任務，我該如何應對？

1.糾正心態，仔細分析領導安排的工作是否能完成。 冷靜客觀地分析“不可能的工作”是否不能自己完成。

不管你是能力有限，還是怕困難，還是被領導逼迫，然後再研究下乙個解決方案。 將其分成小塊，然後一步一步地記下任務。 從表面上看，完成工作似乎是不可能的，但實際上，這很困難，只需一點努力就可以完成。

我們可以一步一步地、分階段地去做。 根據工作要求、個人能力和可用資源，建立適合您的時間表、進度圖和思維導圖。

一一解決，強迫自己一心一意地去做，不再拖延。

2.當面對無法完成的任務時，多說“我能做什麼”，少說“我做不到”。 不要害怕接受你無法完成的工作，但不要只是說“我做不到”，而是告訴你的老闆“我能做什麼”。

也幫老闆研究解決方案，提供好的意見和建議供他選擇，讓老闆知道你擔心他的事情。 來自領導的命令，甚至陷阱任務，培訓鍍金任務，基本上都討厭下屬以各種理由拒絕接受任務，阻礙了權力的順利流動。 因此，面對領導下達的任務，他們會以各種理由當眾拒絕或逃避，讓領導覺得自己的權力無效，給這類員工最負面的評價。

3.你不能不接受這個任務，但你真的做不到。 這時，你首先要接受任務，迎合領導者的權力。

其次，你需要制定乙個計畫，表明你真的沒有故意拒絕接受任務，但你真的對此無能為力。 這個時候，你應該立即想出乙個計畫，需要支援什麼樣的資源，你需要幫助誰，需要多長時間等等，並制定乙個計畫。 其實，生活中有很多事情是我們做不到的。

有些人不善於拒絕，只能把自己逼到牆角，扯著頭髮想，但還是做不到。 這不僅會讓你的領導者低估你的能力，而且有時會影響你的績效和前景。 一切都會有解決方案。

只要大家都努力，就可以給自己設定乙個不可能完成的任務，分解它，一步一步地努力解決它。 這樣，不可能完成的任務就會有解決方案。

你應該直接拒絕領導，告訴他，如果他乙個人做這個任務，他很可能不會達到他想要的效果，這取決於老闆的態度，如果他堅持讓你乙個人做，你可以讓他自己安排一些人手，這樣完成的速度會更快。

這時，要提前制定嚴格的工作計畫，在工作過程中提高工作能力和工作效率，合理安排工作任務。

你可以向對方表明你沒有這個能力，努力完成你也可以完成的部分，並嘗試解決問題。

您應該選擇了解任務的主要內容，或者您也可以與其他同事一起完成內容。

領導總是給你一些不可能完成的任務，你會怎麼做？

1.向領導提出異議。

如果領導給自己安排任務，他很樂意接受，畢竟在公司裡，太閒了，就會被公司拋棄，但如果領導給自己安排的任務太重，那麼他就應該提出來，這樣的任務是無法完成的，最後領導會批評自己， 不如早點說，告訴他的領導，他不接受這樣的任務，希望領導能考慮自己的情況，為自己選擇合適的任務，也許領導是因為疏忽才這麼做，也可能是領導有意為之，或者是在考驗你， 無論哪種情況，說總比不說好，在公司裡你也有發言權，領導不會強迫你做你不願意做的事。

第二，如果領導者堅決不為自己改變任務，他只能做一部分。

如果領導認為自己真的有能力完成這個任務，他不會接受我的建議，按照之前的任務分配給我，那我就沒辦法了，畢竟我不是領導，只是乙個普通的員工，如果你想繼續做這個工作，你還是要去做， 你只能這樣想，能做多少，能做多少，就能把完成得更好，如果做不到，那就將來的事情了。有很多人有這樣的心態，其實這不是破罐子，而是對現實的接受，也許我自己的心是冷靜的，任務會很好的完成。

3.我會向我的同事尋求幫助，並請他們幫助我。

如果我接受了這個任務，那麼我會向同事求助，因為如果我乙個人完成不了，大家的力氣就很大了，人多了之後，大家集思廣益，擰成一根繩子，就沒有沒完沒了的工作，當然，平時我也應該多幫助別人，同事們都願意為自己做事。

我會直接和領導溝通，把我的想法告訴領導，盡量讓領導感受到我的困難，這樣以後的工作才能更好地開展。

及時向領導匯報自己不能按時完成的原因，不要求客觀，不要刁難，並清楚說明自己是怎麼做到的，到什麼程度，導致自己無法完成的困難在哪裡（只說自己解決不了的事情）。 然後你會得到領導的理解。

我會告訴我的老闆，這些任務對我來說還是太難了。 但我一定會盡力去完成，並告訴領導，希望領導能給我一些我以後能完成的任務。

然後我可能會向某人尋求幫助，如果不起作用，我會向領導解釋原因。

在職場上，每個人的工作都不一樣。 重點根據教育過程中的適應性進行教學，根據學生的特點進行知識教學。 在工作中認識人也是乙個大學問題。

良好的領導力可以充分發揮上班族的潛力。 斬殺青春。 例如，我在工作中是一名推銷員，下班後是一名作家。

您也可以在週末擔任廚師。 掌握多種職業也意味著多種收入。 但在現實生活中，很多上班族都非常忙於工作。

對領導分配的工作量不滿意。 我不認為領導下達的任務可以在工作期間完成。 面對一項不可避免的任務，大多數員工都無法拒絕。

這時候，如果她用九方格仔分解任務，她就會知道事情並沒有那麼糟糕。 這種方法需要準備的東西很少，只有紙和筆。 在一張紙上畫乙個網格，並在中間寫下任務的名稱。

外面的車廂裡滿是工作審查、PPT設計、內容填寫等細分的想法。 在周圍的網格上貼上便利貼，並寫下具體事項。

對於您完成的每個內容，請在上面打勾。 如果填滿外圍，則任務完成。 當你收到乙個想法時，你可能不知道如何從**開始。

老闆知道每個人的工作內容和做好本職工作的能力，但當整個團隊處於緊急狀態時，領導的想法往往比“動”好辦更重要。總之，老闆此時想看到的是工作量變化的進展，而不是需求的質變。 所以，不要指向結果。

積極參與這一過程是領導者的工作。

所以，老闆會根據你未來的工作崗位，安排相對超出你能力範圍的工作，以了解你的工作能力，同時為了測試你的態度，你想在多大程度上讓自己比現在更好。 當然，不可否認的是，有些老闆對員工不夠了解，對每個人的專業精神和工作量缺乏控制。 這個時候，乙個人如何回應老闆，其實是很重要的。

首先，向領導說明無法完成的原因，然後向領導尋求幫助，尋求外部支援以找到可行的解決方案，如果做不到，可以先承諾你能掌握的部分，剩下的推薦給擅長的員工。

面對領導下達的任務，如果做不到，該怎麼告訴領導？ 在交接工作時，您需要估計工作的時間和進度。 然後向他報告屆時可以取得的進展，並向他明確表示你會盡力而為，但這是不可能的。

不要等到你無法完成任務並報告，那就太晚了。 提前告訴他結果，讓他決定是增加人數還是減少工作量。 這是領導者的決策權。

很多時候，領導者需要的是一種態度。 願意工作和服從上級的態度。 與其喋喋不休地談論困難，不如談論條件。

這是乙個很大的禁忌。 讓領導者知道你的能力和努力的極限。 這樣他以後安排的工作量就不會讓你因為失明而“過度勞累”。 並且延遲了。

即使沒用，也記得不要向你的同事抱怨。 也許領導只是在考驗你，你的抱怨很可能會過去。 而且吃力不討好。

只要全力以赴，想做多少就做多少，如果超過你報告的預期進度，就算是超額完成了任務。

說實話，不要找客觀理由，也不要覺得是隱瞞的。 這可能會讓領導認為你無能，但至少要坦誠相待，否則以後會有很多類似的工作給你。

如果做不到，就應該主動和領導談談，不要假裝自己能完成，這是很不正確的。

如果你不能完成領導凳子交給你的任務，這裡有一些聰明的方法：

立即通知領導：首先，告訴領導你無法完成任務，並說明你的具體困難，以便領導做出相應的調整和決定。

提供替代方案：您可以提供一些程式碼伺服器的替代方案來解決手頭的問題。 例如，您可以推薦其他同事完成此任務，或提供更合理的時間表和計畫。

承擔責任：你可以承認自己的錯誤和缺點，向你的領導道歉，並表示你會盡最大努力解決問題，避免類似的問題再次發生。

溝通：你可以與你的領導協商，討論如何重新安排任務，或者將部分任務委派給其他人。 這將減輕你的工作量，讓你的老闆知道你是乙個有團隊精神的人。

總之，當你無法完成領導交給你的任務時，你應該及時溝通，提供備選方案，承擔責任，協商解決問題，這樣才能體現你的職業素養和責任心，讓你贏得領導和同事的信任和尊重。

我會盡力完成，當然如果我做不到，我會向領導說明情況。

首先，我會把重要和緊急的工作優先處理，把不太重要的工作安排在後面，有時我會用便利貼幫我處理辦公室。

當緊急工作下達時，領導者尤其需要乙個有能力並能夠完成工作的下屬。 不是領導故意刁難你，他真的很信任你。 不僅要相信你的性格，還要相信你的能力。

如果它故意把你排除在外，那麼你應該能夠分辨出來，如果你分不清，那麼你應該努力工作。 工作交給你，很難完成，所以我們要想辦法自己完成，就像領導找不到辦法讓人完成一樣，總有一天你會成為領導。 這也是乙個訓練自己的機會。

有時候領導給你乙個艱鉅的任務，也是對你能力的考驗，也可能是對你的領導資歷的考核。

要弄清楚領導的意圖，任務的交付日期，我先冷靜下來看看我需要做什麼，花半個小時或乙個小時思考一下我需要什麼資源來完成這項工作，哪些人員配合，如果解決不了就提前和領導溝通， 讓領導協調，有些需要提前和其他部門並行安排，這樣我也有時間，畢竟我的進展是比較可控的。領導給你分配任務時，第一時間應該是自己看任務，把你的想法告訴領導，這樣你就可以驗證你的想法是否與領導給你的指示不同，這樣可以有效避免偏離領導的意圖，加快完成工作的效率。

領導講解工作的時候，肯定不會跟你講太多，有時候我們做不到，除了能力之外，更重要的是我們對領導的含義理解差，就算我們真的遇到自己乙個人做不到的事情，我們也可以跟領導溝通，尋求一些其他的幫助。 如果工作量太大，你無法處理，不要猶豫，立即與你的老闆談談。 因為大家能承受的工作量是肯定的，盲目增加工作量也會增加犯錯的概率，如果不及早和領導溝通，等錯誤出現，那就來不及了。