你不能使用前任領導人的心腹

1. 心腹比骨氣更忠誠。

一般來說，有能力的人往往是最有思想和獨立的。

他們擁有技術的核心要素，他們專注於如何擅長業務，他們可以承擔應該由他們承擔的責任。 這項工作交付給他們也是最令人放心的。 這樣的人可以稱為“骨幹”。

但要注意：他們往往是最不願意接近老闆的人，或者至少不是最接近老闆的人。

忠誠度的標準是什麼？ 它通常等同於老闆的信任。 要想獲得老闆的高度信任，就必須掌握老闆的心理活動，所以對忠誠者最大的要求就是“摸清”。

對於骨幹來說，他們的精力往往集中在專攻自己的技術或業務上，離老闆很遠。

那麼對於老闆來說，這種人永遠都是局外人。

如果你是老闆，你會把關鍵工作交給外人嗎？

說到骨幹和心腹的區別，我總是首先想到“潛伏”。

其中，李雅和俞澤成是最明顯的兩個人。

而俞澤誠又為何能夠擠出李雅當軍司令部副站長呢？ 有一些非常有趣的細節，我不知道你是否注意到了。

比如當時軍統的天津站抓到乙個人，家裡很有錢。 當時，站長想讓李雅或俞澤成突襲房子。

但因為李婭平時給人的印象是太正直了，領導希望藉此機會好好利用。 因此，領導者將被排除在外，盈餘將消失。

俞澤國沒有辜負領導的期望，沒有經過領導的指示，偷偷將兩箱最值錢的寶物送到了領導家。

從此以後，無論領導們有什麼令人討厭的秘密，他們往往都喜歡讓俞澤誠來執行。

從長遠來看，雖然李雅的表現非常出色，但在奮鬥中還是輸給了俞澤成。

其實，無論時代如何變遷，人性的弱點都是一樣的。

當人們一起分享令人討厭的秘密時，無論是出於利益還是心理原因，這種關係都會進步不止一點點。 而這往往是骨幹和心腹之間的差距。

3.心腹會弄清楚老闆的想法。

所謂心腹，往往不一定是智商有多強，生意有多強，但往往有乙個共同點，那就是能摸清領導的心思。

比如，當有一些功勞時，他們往往會主動讓領導自己拿大頭，自己拿小頭，以滿足領導的成就感。

如果你知道如何處理一些問題，你必須向領導請教，並向領導表示忠誠。

或者，如果領導者的決策有問題，他總是第乙個站出來，幫助領導者承擔責任。

要知道，人心是有血有肉的，久而久之，領導就會對這些人有一種天然的信任感。

有了信任感，領導者自然會把重要的工作向他們傾斜。

但骨幹往往要麼不屑於做這些事情，要麼他們沒有意識去做這些事情。

這些都沒有錯，領導者一有事就會想到這些可靠的骨幹。

你不能使用前任領導人的心腹只要你有能力，有良好的品格，沒有什麼是用不起來的。

合理使用，效果驚人。