滿意原則的概念，什麼是滿意原則

1、合法性、合理性原則;

2、有利於長遠利益的原則;

3.可行性原則。

滿意原則是針對“優化”原則提出的。 “優化”的理論假設假設決策者是乙個完全理性的人，以“絕對理性”為指導，按照優化準則行事。 然而，企業和那些處於複雜多變環境中的人不可能對未來做出“絕對理性”的判斷，因此，決策者不可能做出“最優”的決策，而只能做出令人滿意的決策。

1）決策的目標不是使公司及其期望。

滿足所需的要求，但要使它們得到有效的改進和加強。

2）決策選擇不是越多越好，而是要滿足分析比較的要求，實現決策目標，充分利用外部環境提供的機會，更好地利用內部資源。

3）決策方案的選擇不是為了規避所有風險，而是權衡能夠實現決策目標的備選方案，從而做到“兩利選大”和“兩弊擇小”。

決策是人們政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的行為; 決策是管理中經常發生的活動。

決策是決策的意義，它是實現乙個特定的目標，根據客觀的可能性，在擁有一定的資訊和經驗的基礎上，借助一定的工具、技能和方法，對影響目標實現的因素進行分析、計算、判斷和選擇，然後對目標的未來行動做出決定。

滿意度標準是由美國管理科學家西蒙提出的。

滿意度標準，決策標準之一，美國管理科學家西蒙提出。 Simon認為，最優解在決策中不存在，不可能選擇最優解，主張用滿意代替最優解。 備選方案的選擇不是也不能選擇最優解決方案，而是選擇滿意的解決方案，這是滿意標準的基本內容。

也有人不同意決策中的滿意度標準，認為存在最優解，並且可以選擇最優解。 因為最優是與一定範圍內的各種方案進行比較，所以它不是無條件的和絕對的，最優不可能是絕對的，到處都是最優的。 而且，滿意這個詞很有彈性，用滿意代替最優會降低決策的質量。

啟示。 在管理意義上，所謂最優，就是最好的資源，最好的組合和利用，最好的效益，這無疑是無法編碼的。 所謂滿意，就是通過資源的滿意組合和利用，獲得滿意的結果，這是合理、可以實現的。

西蒙用了乙個虛構的例子，兩個飢餓的人在地上奄奄一息，爬到玉公尺地的邊緣，這給了他們乙個恢復力量和重獲生命的機會。 其中一人追求最好的，他認為既然他想填飽肚子，最好的辦法就是找到最大的玉公尺，找到它來延續他的生活。

於是他爬到玉公尺地裡尋找。

在寬大的凳子上找到最大的玉公尺之前，他在路上餓死了。 第二個人追求滿足，他想：只要能填飽肚子，乙個比較大的玉公尺就可以了。

於是，只要他的手夠得著，他就摘下了最大的一根玉公尺。 吃完飯後，我的體力恢復了一點; 於是，他繼續盡其所能地尋找，找到了最大的玉公尺吃。

他的性命終於保住了，體力也完全恢復了。 最後，田裡最大的玉公尺被不斷尋求滿足感的他得到了。 由此，我們知道，追求最好的人可能一無所獲; 那些追求滿足的人可能會得到最好的。

決策心理學認為，當人們面臨選擇時，他們通常採用“滿意原則”而不是“最優原則”。 所謂滿意原則，就是人們會從自己最熟悉的選項開始，乙個接乙個地做起，如果找到乙個符合自己內在標準的選項，他們就會選擇這個選項，剩下的選項就會被拋棄，而不是比較所有的選項，然後選擇其中最好的。 因此，乙個人是否會做出最好的選擇，與他的標準有很大關係。

如果心臟的標準比較低，那麼它很快就會找到乙個符合標準的選項，而這個選項很可能在所有選項中並不優越; 如果心臟的標準比較高，那麼選擇就會比較多，最後的選擇會更好。

乙個成熟的人，他的標準來自他的內心，而大多數人都被他們的環境所左右。 當乙個年輕人進入一所不那麼優秀的大學時，他或她會不由自主地降低自己的標準，以適應環境，減少自己與環境之間的衝突，這對他們的生活可能是致命的。 對於乙個二三流大學的學生來說，在“985”大學的學生中，勇敢地要求自己處於中檔甚至高階水平，是比較合適的，他一定會從中受益。

政策遵循滿意原則，而不是最優原則。 決策者要做出最佳決策，必須滿足以下條件：1）易於訪問與決策相關的所有資訊;（2）真正理解所有資訊的價值，並據此制定所有可能的解決方案; （3）準確預測未來每個專案的實施結果。

然而，在現實中，這些條件往往得不到滿足。 具體來說，（1）組織內外存在的一切都會對組織的現在和未來產生直接或間接的影響，但決策者很難收集到反映這一切的資訊; （2）決策者利用收集到的有限資訊的能力也有限，因此決策者只能制定有限數量的計畫; （3）任何計畫都必須在未來實施，人們對未來的認識並不全面，對未來的影響也有限，因此決策的未來情況可能與實際的未來情況不同。

在現實中，上述情況決定了決策者很難做出最優決策，只能做出悔改的、相對滿意的決策。