甲方現場施工管理應當做哪些記錄

開工報告有兩種，一種是你說的“施工許可證”——由建設單位向建設行政部門申報。 這類開工報告中確定的開工時間不是很具體，比如給施工單位和施工單位一定的機動時間，---某年、某月，另乙個是施工單位向工程師提交申請開工的報告， 其中時間必須非常具體，並且必須遵守上一次開工報告中規定的時間---某年、某月、某日。不知道大家明白不懂？

如果我仍然不明白，我沒有訣竅。

1. 開工報告。

2.安裝專案檢查申請表。

3、工程材料檢驗表（附：來料合格證書及檢驗報告） 4.施工記錄表：

附錄1：風力發電機組安裝記錄。

附錄2：幫浦安裝記錄。

附件3：風機和水幫浦的試驗執行記錄。

附錄 4：管道安裝記錄。

附錄五：除塵器安裝記錄。

附件6：防煙排氣系統的安裝和除錯記錄。

附錄7：金屬風管生產記錄。

附錄8：風口安裝記錄。

附錄9：消聲器生產安裝記錄。

附表10：製冷管道安裝記錄。

附錄11：裝置、管道防腐、保溫、保冷、塗裝施工記錄 附錄12：管架安裝記錄。

附表13：裝置開箱記錄。

附件14：裝置基本檢驗驗收記錄。

附件15：管道壓力測試記錄。

附錄16：裝置及管道吹氣記錄。

附表十七：閥門測試記錄。

附件18：裝置安裝、調整、執行和除錯記錄。

附錄19：系統聯合除錯記錄。

附表20：裝置材料檢驗記錄。

附表21：通風及空調科工程質量評估表。

附件22：排水管灌溉和水流實驗記錄。

5、專案質量檢驗和評估表。

附件1：金屬風管生產子專案質量檢驗評價表 附件2：硬質PVC風管生產子專案質量檢驗評價表 附錄3：元器件生產子專案質量檢驗評價表。

附件4：管道及構件安裝子專案質量檢驗評價表 附錄五：空氣處理機房生產安裝子專案質量檢驗評價表 附錄6：

消聲器生產安裝子專案質量檢驗評價表附表7：除塵器生產安裝子專案質量檢驗評價表附表8：通風機安裝子專案質量檢驗評價表。

附件9：製冷管道安裝子專案質量檢驗評價表 附表10：防腐（油漆）子專案質量檢驗評價表 附表11：

附表12《風管及裝置保溫子工程質量檢驗評價表》：製冷管道保溫子工程質量檢驗評價表6、隱蔽工程驗收記錄。

7.竣工報告。

只是做一些實際和更好的事情。

一般情況下，施工單位不需要做內頁資訊，內頁資訊由施工單位和監理單位完成。 施工單位在開工驗收時有很多事情要做，只管理部分因設計變更、簽證和月進度費的計算、隱性驗收等原因導致的專案量增減，或者保留部分影像資料。 沒有別的了。

這些是資料文員應該做的事情。 通常是女孩

一般是管理資訊、資料等。

1.質量管理。

工程質量管理中的質量控制主要是施工組織的質量控制和施工現場的質量控制，工程現場質量控制的內容包括過程質量控制和產品質量控制，簡單來說就是對材料、構件、裝置本身的質量控制以及施工安裝過程的質量控制。

以土建工程為例：目前監理單位和施工單位都比較注重工程主體階段的施工質量，確保沒有重大質量事故和安全事故發生，但框架填充牆、抹灰等後期工程質量比較寬鬆， 使牆體裂縫多，抹灰面平整度不夠，導致維護工作量增加。

2、施工現場進度控制。

中心工程建設的乙個顯著特點是工期緊，所以把好工程進度控制起來，是我們現場管理的一項非常重要的任務。 工程的施工進度受到諸多因素的影響，需要我們的管理人員做好工作，提前分析影響進度的各種因素，給予足夠的重視，提前解決，控制好。

3.施工現場投資控制。

在標牌投標中以合理的低價中標的情況下，建設單位往往先中標，然後在施工現場通過談判、簽證、變更、清單中遺漏專案（以下簡稱經濟成本簽收）等方式完成其經濟目的，特別是清單上遺漏部分的專案造價， 這往往成為建築單位索賠費用的焦點。

我認為你說的在建築手冊中說的，在這方面對你說太多了。 如果你去翻閱建築商的手冊，你就會明白你應該做什麼和不應該做什麼。 具體建議只有乙個，吃別人，嘴巴短，拿別人，手短。

沒有賞金？

施工前圖紙、招標、現場交接。

地基開挖後，接觸設計、質檢、地勘溝。

基礎施工和底架施工後，什麼都沒有，驗收是監理單位的事，不用擔心。

主體完成後，聯絡第三方實體進行檢查。

竣工驗收前有監督評價報告後，聯絡參與驗收設計、質檢、地質調查等的單位，業主會考慮。

甲方應該如何管理化工企業內部的各類專案，工程種類繁多，如安裝工程、防腐保溫工程、建築安裝工程等。工程部應為牽頭部門，重點關注專案進度、質量、投入、範圍等工作（應有相關的管理工具和制度），其他部門均有安全、環保、裝置、機械、電器等專業甲方配備專業的管理人才為最佳，這些部門應負責各自的專案進行相同的管理。這些部門都是工程部牽頭管理和協調，要加班費問題還要審計成本最好，反正乙個大型化工廠的建設不是哪個人哪個部門能完成的，也可以成立乙個專案部， 下設工程部設立專業專案部，更有利於協調管理。

在質量方面，必須有甲方專業監理工程師和專業現場工程師的參與，並且必須有一支優秀的專業合格的施工隊伍，或者有專業的總承包隊伍來管理專案，否則工程質量最終就是大問題; 那就不談進度和成本了，這三者是統一的矛盾，不能只用一兩點達到目標，只要一點達不到目標，那麼工程就不成功，其實說白了，工程部就是主裁判， 各專案部為裁判;工程部制定規章制度，專案部在規章制度範圍內工作，接受工程部的管理和監督。 總承包商是教練，施工分包商是運動員，每個人都有規則，按照乙個規則做事。

其實，管理施工現場並不一定簡單！ 對於相關的質量問題，建議找一家比較大的工程監理公司，這樣他們就可以處理和把控所有與質檢相關的專案和專業問題的進度！ 作業現場的管理主要是："安全"主要是施工現場有各種各樣的原材料，一是不小心"安全"問題，所以要注意每個工作現場原材料的擺放，加工裝置的擺放，過道的暢通無阻都是關鍵點！

1、熟悉圖紙，把圖紙放進腦殼裡; 2、熟悉施工方專案經理、施工團隊的經驗和能力; 3、要求嚴格，工作規範化; 4. 不要拖延進度付款太久。 完成和接受一切。