如何提高信用合作社的效率？

這就是你們領導的想法，所以不要擔心下面的人，系統再好，如果執行不好，效率也不會高。

如你對銀行處理投訴的方式不滿意，或銀行在收到投訴後仍未在約定時間內作出最終答覆，可向銀監會求助。

向銀監會投訴應以書面形式提出，並詳細說明事件和投訴性質、投訴人姓名和聯絡方式。 一般來說，銀監會不方便接受口頭陳述或匿名投訴形式的投訴。

一般情況下：

如欲就銀行的產品或服務作出投訴，應事先與銀行聯絡，以便銀行有機會盡快解決投訴。 所有商業銀行都有受理客戶投訴的渠道和程式，以便對客戶投訴進行全面及時的調查，確保投訴能夠得到圓滿解決。 銀行亦應向客戶解釋投訴程式。

如你對銀行處理投訴的方式不滿意，或銀行在收到投訴後仍未在約定時間內作出最終答覆，可向銀監會求助。

向銀監會投訴應以書面形式提出，並詳細說明事件和投訴性質、投訴人姓名和聯絡方式。 一般來說，銀監會不方便以口頭或匿名方式接受投訴。 最好能通過銀行的投訴渠道解決問題。

因為銀行也會對投訴的處理情況進行內部評估。

員工形象是信用社的第一張“臉”。 櫃檯是信用社與客戶面對面的橋梁，是客戶真正了解信用社的開始。 每個員工都是乙個“服務點”，許多“服務點”形成乙個“服務面”，將體現農村信用社良好的管理水平和新的精神面貌。

一位資深銀行家曾經說過：“辦銀行和做人是一樣的，不僅要講究顏值，還要講究內涵，銀行不僅要有好看的顏值，還要有規範的員工行為舉止和禮儀，哪怕是小，也不能隨便。 ”

1.深化農村信用社改革---通過改革理清產權關係，完善法治和法治，強化制約機制，最終推動農村信用社成為獨立的市場主體。 農村信用社要加快發展，在發展過程中改善經營，提高盈利能力。

2、積極向商業銀行學習先進的管理方法，學習其經營理念，不斷完善自身內部管理機制。 建立健全內部控制制度。 不斷擴大業務規模，創新金融產品，提公升服務水平。

3、作為基層員工，愛一條線，做一條線，做一條線。 把滾動局農村信用作為自己的終身事業，積極主動、全心全意地工作，忠誠敬業。 並不斷提高自身的思想水平和經營質量。 為信件合作做出自己最大的貢獻。