紅星美凱龍的管理體系還是家的家

大部分的家具店都差不多，主要收入**就是收盤租金，經營模式很簡單就是招商引資——收租——投資收租，但紅星美凱龍的區別在於，他所有的店面都是自建的，也就是說，所有的店面都是他自己的，所以紅星也可以算是半個房地產開發商。

一般來說，好的商店現在都會有預付款制度，對消費者更有吸引力。

在具體管理方面，每家門店基本都是一樣的，紅星會相對嚴格一些。

這種大型商店的管理方式很多種，每種型別的管理都必須有自己獨立的管理體系。

我參觀了Red Star Macalline和Actually Home，雖然它們經營的品牌相似，但我更喜歡Actually Home。 因為，我覺得紅星在做活動的時候是不真誠的，**有點膨脹。 我認為這更現實。

紅星美凱龍是一家中美合資企業，以Big S為品牌代言人，目前在國內家居連鎖品牌中排名第一。 近年來，紅星美凱龍對公司的發展採取了擴大市場的發展戰略，以及紅星人的理想：立足中國，走出亞洲，走向世界。

在我個人看來，會有發展。

但就目前而言，紅星美凱龍值得一試。

你做家具嗎？ 奧凱龍就這樣被抓了，一次被罰款1萬元，有時候商場會找......嘗試賣家

看看你在哪裡消費，如果你在北京，你會認出家，南方城市紅星比它更好

我買的是實用又好的家具，不是名人的面孔，不是購物環境。

區分？ 大國和民營國家沒有區別，你可以自己去。 不過，各地商場其實還是有相當大的差異的，而這種商場其實是受到當地商場總經理的影響比較嚴重的。

治療幾乎相同。

無論你身在何處，都取決於你自己的努力。

我覺得紅星美凱龍又好多了,。。

都差不多，紅星很容易，其實很累！！

其實家是神舟數碼，去年年底新上線，正在全國推廣，那就採用吧！

只需打電話給**，問問裡面的工作人員。

最有可能的是，它是由像SAP這樣的大品牌公司開發的。

主要原因是房子墨守成規，不想進取。

多年來，這家公司一直主導著北方市場，處於北京老闆的位置，但從未想過連鎖擴張，其國有背景被認為是重要原因之一。 直到2002年，紅星美凱龍才憑藉資本的力量迅速崛起，喚醒了家，開始了連鎖的複製店。

紅星美凱龍於2016年6月在香港成功上市，共募集1億港元資金; 2018年1月17日，實現A股掛牌，募集資金1億元，通過募集資金進一步擴大門店覆蓋規模，鞏固行業領先地位。