我是經理，如何建立威嚴和氣場？

其實員工和同事應該這樣相處，才能相處融洽，這樣才能更受歡迎;

要想提高威望，有利於管理，就必須制定相關制度，依靠制度來約束員工，就像警察違反規則也是人道的，對違法者微笑敬禮，然後懲罰他們;

當然，有制度在於制度的實施，每個人都要維護制度的尊嚴，特別是領導幹部和管理人員必須帶頭遵守制度。 在社會和企業中，帶頭違規的恰恰是領導幹部，不利於管理;

如果你有足夠的背景，就沒有必要虛張聲勢，刻意樹立威望，當你把真相說透了，他們就會發自內心地佩服你，就像長征上的***一樣，你需要用實踐來證明自己;

強迫員工做這個做那個，往往會導致內心的牴觸，到時候效果可能不好;

希望這些建議能對您有所啟發。

少說話，多做事，保持冷靜。

在職場上，領導者一定不能有幼稚的行為，要樹立自己的威望，要有說服別人的能力，要找到正確的溝通方式，要有氣場。

其實在生活中，不管你做什麼，都應該有自己的主見，有自己的主見，如果對方的陳述不正確，就應該立即否決。 還應該為員工分配一些工作任務。 可以有乙個相關的工作系統。

遇到這樣的情況，就要制定一定的政策，讓下面的人為自己服務，樹立自己的威嚴。

有的領導坐在人群中不做介紹，一眼就看出來，他一定是官，你怎麼認識你？ 因為領導者往往具有與眾不同的上級的魅力。 什麼是機場？

是能影響周圍人理解的魅力，是潛意識裡能在乎的魅力，是令人敬畏的壓迫感。 如果有乙個有魅力的領導者，他不生氣和恐嚇，更容易被說服，那麼天然氣廠會怎樣？ 你能練習嗎？

答案是肯定的！ 請嘗試對以下幾點進行更改。

以外表來判斷人是不對的，但人們往往會這樣做。 如果不改變容貌，隨便穿的人很容易被人鄙視，更別說有氣場了。 因此，第一步是建立映像。

簡單的外表是吸引注意力、反映親和力和獲得好感的最直接因素。 小公尺是氣質。 氣質來自內在，準確地說，是一種由內而外的強烈自信。

不自信的人眼睛閃爍，說話時沒有力氣，甚至大汗淋漓，緊張的心跳加快。 這種人長大不了，只能被人鄙視。 相信自己，別人也能相信你！

每當我對自己說這句話時，我都想成為關注的焦點。 在這個位置上，我是主角！

眼睛是心靈的窗戶。 善於看眼睛的人喜歡看別人的眼睛，能讀懂很多資訊，比如性格、思想、態度等。 相反，如果你想成為乙個有魅力的人，別人需要窺視你的眼睛，與他人交流，冷靜地看著對方，堅定地看著對方，無形中釋放你的自信和自信。

有些人在外疆工作，外表非常模範，但說話時卻很害怕。 或單詞，沒有層次; 或口吃，沒有口才; 嘴裡沒有誠意。 這些都是缺乏表現力的跡象。

乙個有魅力的領導者，具有邏輯性、有條理和引人注目的演講風格。 速度適中，表情清晰; 聲音響亮而果斷。 戳關鍵點並突出關鍵點。

有魅力的領導者端莊，但不老派，頭腦令人生畏，對話如春風。 如果你不光著臉唱歌，你的光環就是乙個架子。 不管和誰聊天，都可以糾正，恭敬、有趣、優雅、受歡迎、談笑風生，展現出國王的風采，才是魅力濃厚的樣子。

看到那一招，打斷那個人，乙個人的舉止透露出乙個人的氣質，沒有隱居的地方。 看看那些大領導人是怎麼做的。 在船上，你可以昂首挺胸，坐起來，就像泰山的慷慨一樣。

低著頭走路，彎腰或左右看。 坐著時撓耳朵或坐立不安是一種被人看不起的行為，更不用說長大了。

領導者就像將軍一樣，要想長壽，不僅要有勇氣和戰略，還要有極大的勇氣。 泰山倒下了，臉色不變，一切都不亂。 上等人，他們想要的就是這種鎮定。

這也是天然氣田實力雄厚的重要體現。 給自己心理提示，凡事都有辦法，浮躁，冷靜，才能快速思考，掌握應對方法。

這種氣場，是平時樹立在員工面前的形象逐漸塑造出來的，對自己的未來規劃有一定的信心。

這種氣場是由內在的自信創造出來的，是長期產生的，我們也可以嘗試去培養它。

其實，主要原因是這些領導本身比較認真，很強勢。

你想產生威懾作用，而這個想法本身就是錯誤的！

領導力的核心是影響力，但它從何而來？ 請注意以下事項：

1、盡快熟練掌握自己的工作（專業）

2、帶領團隊不斷取勝，為團隊利益而奮鬥（能力） 3.幫助員工解決問題、關懷和服務（服務而非威懾） 4.每天10句讚美和讚美（讚美）

5. 可以建立必要的懲罰和對下屬的控制感（公平的獎懲） 6.適當的授權。

不利於建立聲望和增加影響力的行為：

1、做不分人的兄弟（距離感不強）。

2.干涉下屬的工作（過渡性參與）。

3.無法兌現的承諾（不誠實）。

4.計畫和決策變化（一致性差）。

5.不公平的獎懲。

6.在工作中要求極致完美（完美主義）。

7、經常為下屬扛“猴子”（不懂授權）。

還要注意領導力的一些基本原則：

以身作則“，你說什麼並不重要，重要的是你做什麼以及如何做

他的身體是正直的，他不服從命令，他的身體不對，雖然他不服從命令。 第十三條“義人先行”，在問別人之前，他必須自己動手。

對員工少用技能，多用誠意。 無論你掌握了多少生產技術，都不可能在你的掌握中做出員工工作的任何細節。

所有在生產經營層面負責你應該負責的員工，絕對比你乙個人更有控制力。 你負責你需要你的員工做什麼，而不是他們如何做。

公平正義可以做到，公安廉潔，公廉潔。

我有足夠的知識、信心和說服力。

加快專業技能才是王道，多用威懾就不用了，是下乙個政策，老大來不及用假老虎代替你，用真老虎。