採用矩陣式組織形式容易破壞哪些管理原則？ 解決

統一指揮、統一領導的原則。 ]

解決矩陣組織結構的缺點：

成員的職位不是固定的，有臨時的概念，有時還有責任感。

不夠強。 人員處於雙重領導之下，有時難以區分職責，需要大量的時間進行協調，從而降低了人員的積極性。

對於矩陣系統來說，矩陣系統模型有利於規劃專案的順利完成，提高企業的適應性，也有利於建立企業職能部門層面的專業能力。

以房地產公司為例，對於同一城市或附近地區的許多多專案公司來說，大部分都選擇了矩陣模式，業內知名的萬科、金地集團、華潤等都選擇了這種模式。

矩陣差分系統的比較：

矩陣的精神是依靠少量的業績來穩定忠實的消費者，以相當深度的穩定組織網路重複消費來獲得高額獎金，矩陣制度和傳統的太陽線。

與分級系統相比，優勢極為明顯。

矩陣：無需囤貨; 無需爬樓梯; 不怕超越; 只要保持個人基本績效的傳統等級：要想拿到獎金，必須達到固定績效以上，存在囤積的危險; 由於在部門中晉公升到更高階別，您可能不會收到百分比差異。

部門晉公升到更高層次，導致組織脫離; 每個月都有較高的集團責任績效 與目前流行的雙向制相比，它比國家有明顯的優勢 陸諾：矩陣：相對平均的財富，時間賬簿封面越長，收入越多。

d. 分工。

矩陣組織的缺點是穩定性差; 應該有雙重領導，當兩個領導意見不合時，就會使他們的工作變得困難。

在乙個組織的職能組織形式下，對於某項特殊任務，又設定乙個任務組負責，這個任務組與原來的組織配合，形式上有行列交集，即矩陣組織。

統一指揮原則又稱統一縱向原則，是最經典、最基本的原則，就是說各級機關和個人必須服從上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令的統一和行動的統一。 當兩個領導者同時對同乙個人或同一事物行使權力時，就會出現混亂。 無論如何，都不會有適應雙重組織的社會組織。

這應該是統一指揮的原則。

我選擇了 C 矩陣來列出他們的立場，以使他們更清晰。

採用矩陣制容易破壞統一指揮管理的原則。

矩陣式組織結構實行多個領導，容易破壞統一指揮的原則，矩陣式組織形式是指按職能劃分的部門和按產品劃分的團隊（或工程專案或服務專案）組合形成矩陣，使同一專業或管理人員不僅能與原有職能部門保持業務聯絡， 但也加入產品或專案團隊的工作。

例如，目前很多企業在承接國際專案時採用矩陣式組織架構，即職能部門經理和專案組經理共同對專案成員負責。 然而，在這種組織架構管理模式下，員工來自不同的部門，下屬比較複雜，容易出現領導多重的問題，負責人很難有足夠的激勵和懲罰進行有效控制，因此很難在他們的績效考核中達到相同的標準和流程， 這就帶來了人事績效考核的風險。

專案負責人的責任往往大於權力，因為參與專案的每個人都來自不同的部門，工作是臨時性的，專案負責人對專案成員的工作沒有足夠的激勵和懲罰。 矩陣管理可以通過優化人們評估其績效的方式來克服一些缺點。

總結。 這個問題由我決定，打字需要一點時間，所以請耐心等待

24.採用矩陣系統的形式組織，容易打破大團塊和雜亂無章的管理（）一統一指揮原則，鄭宇B權利展期責任一致性原則 c跳板原則 D勞動分工原則。

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以下語句不正確 （ ）。

a.人類的行為是由需求決定的，而需求是由動機引起的。

b.從需求到目標，人類行為的過程是乙個重複、不斷進步、不斷昇華的迴圈。

c.需求是人類行為的基礎，不同的需求在不同的條件下會誘發不同的行為。

d.激勵的物件主要是人，或者更準確地說，是組織範圍內的員工或領導者。

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矩陣系統組織形式是指按職能劃分的部門和按產品劃分的團隊（或工程專案或服務專案）組合成乙個矩陣，使同乙個專業人員或經理，不僅與原來的職能部門保持業務聯絡，而且加入產品或專案團隊的工作。 例如，目前很多企業在承接國家和國家專案時採用矩陣式組織架構，即職能部門管理人員和專案組管理人員對專案成員共同負責。 然而，在這種組織架構管理模式下，員工來自不同的部門，他們的隸屬關係比較複雜，容易出現多位領導的問題，負責人很難有足夠的激勵和懲罰來有效控制，因此很難在他們的績效考核中達到相同的標準和流程， 這就帶來了人事績效考核的風險。

總結。 矩陣組織違反了分工原則，即將組織中的任務劃分為不同的部門，以便更有效地完成任務。

矩陣組織違反了分工原則，即將組織中的任務劃分為不同的部門，以便更有效地完成任務。

你能再詳細說明一下嗎？

矩陣組織違反了“職能分工”原則。 這種組織模式將不同的職能部門組織在一起，使得每個部門負責完成其他部門的工作，導致職能分工不明確，效率低下。 解決方法：

1.加強管理：建立完善的管理制度，明確各部門職責，確保各部門職責分工明確，提高工作效率。

2.加強溝通：建立有效的溝通機制，促進各部門之間的溝通，保證各部門之間的資訊流動，提高工作效率。

3.加強協調：建立有效的協調機制，促進各部門之間的協調，確保部門之間的合作，提高工作效率。

個人小貼士：1加強管理：

要建立一套完整的管理制度，明確各部門職責，確保各部門職責分工明確，提高工作效率。 2.加強溝通：

要建立有效的溝通機制，促進各部門之間的溝通，保證各部門之間的資訊流動，以提高工作效率和工作效率。 3.加強協調：

要建立有效的協調機制，促進各部門之間的協調，保證各部門之間的合作，以提高工作效率。 相關知識：矩陣組織是一種組織模型，它將不同的職能組織在一起，使每個部門負責完成其他部門的工作，從而提高組織的效率。

然而，這種組織模式也會導致職能分工不明確，工作效率低下。

矩陣雀組織的主要缺點如下：

1）在矩陣組織中，存在權力平衡，這已被證明會加劇專案經理和職能經理之間的緊張關係，甚至在經理之間產生對立。多個專案平衡資源的能力既是矩陣組織的優勢也是劣勢，在任何情況下，跨專案共享資源都可能導致衝突和對稀缺資源的競爭。

2）在矩陣式組織專案中，專案經理負責專案的行政事務，職能經理負責專案的技術方面。但是，專案經理在實施過程中要明確區分專案和職能部門的職責和權利並不容易。 由於責任不明確和權利不明確，該項目的成功將受到質疑。

3）矩陣式組織違背統一指揮的管理原則，專案成員至少服從專案經理和部門經理兩個上級。當他們的訂單之間存在分歧時，這可能是乙個兩難的選擇。 專案經理花費大量時間與各種職能部門進行協調，這會影響決策的速度和效率，尤其是在平衡矩陣中。

4）在矩陣式組織中，專案經理的角色類似於總經理，總經理負責整合公司的相關資源，實現專案目標。職能經理的角色類似於技術專家的角色，技術專家負責高質量地完成產品任務。 每個員工有兩名經理——專案經理和職能經理，專案職責向專案經理報告，職能職責向職能經理報告。