甲方為什麼不直接催促設計，反而催促AE

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AE是最好的設計軟體中的佼佼者。

這種情況當然可以抱怨。 但你也應該把你的思想放在正確的框架中，看看你是否做錯了什麼。 AE和設計是同乙個人，但分工不同。

對每個人來說都不容易，如果不能滿足客戶的需求，就無法有訂單。 沒有市場的公司就沒有希望。

問題有兩面性，員工離職率不僅在於員工自身原因，也在於公司自身原因。

首先，原因是員工本身，現在很多人，尤其是年輕人，對工作的要求會更高，不像過去，只要工資高，他們可能還會要求工資以外的東西。 例如，福利價格、假期等等！ 如果不能滿足，這個時候，他們很容易對乙份工作感到厭倦，就會有更好的發展機會，然後就是人朝著好的方向發展。

甲方不支付設計費。

我一直在催促圖紙。

你可以告訴他。

資金緊張。

每個人都在努力工作。

如果可以的話。 先支付積分費。

鼓舞士氣。

沒有時間了。 手頭很忙。 直接問你能給我多少錢？？

因為在設計行業面對的甲方中，很多甲方會操作卻不懂設計，很多時候甲方堅持怎麼做設計，不尊重設計師的意見。 當製作出現問題時，甲方會採取用人單位的強硬立場，要求設計師進行修改，並且無條件修改。

甲方不理解，往往要求不合理，無法執行。

或者設計師的頭腦根本不是天生的設計頭腦。

我真誠地希望甲方能多讀書。

你是本科學歷，可以做好設計工作！

給你介紹一下建築業的規則：

三十人才; （三十歲指30歲，有才華——指信任你，在開始獨立工作之前有能力） 四十歲有能力; （你是乙個非常有能力的人，非常信任）五十年的成熟;

六十二行; （撤退到第二行）。

七十他媽的。 甲方必須有乙個好主人，乙個破爛的主人會誤會你。

如果你真的想做甲方，就必須從施工隊做起，否則你會被別人鄙視為甲方，因為你的能力不如施工隊，你在工作中會被動。

你必須具備預算、施工、管理、設計、社交娛樂、領導信任等基本條件才能做甲方，否則就要先做設計，等你年紀大了，眼花花了，知識儲備了，你就自動去了甲方或者乙方！

--做過設計的人的建議，乙方和甲方。

做設計的好處是乙個“穩定”的字樣，周圍的人設計幾乎都是一樣的，慢慢積累經驗，隨著年齡的增長，經驗也越來越豐富，往往設計師年紀越大越受歡迎。 缺點：正如你所說，它非常專業，你需要加班，你會被別人利用......

做當事人和施工是道理，你覺得乙個人很厲害，那是因為他們混了專案經理什麼的，那當然是好的。 別看設計行業，總工程師和助理的待遇差別不大，助理不一定比總工程師省錢少。 但是在建築行業，老闆的待遇要高很多，但如果你混不好，那就太可悲了。

自己想想，只能和經理混在一起的人比例是多少？ 你會這麼幸運嗎？

所以，如果你對自己的能力很有信心，覺得經理不是我，那麼建議你做甲方，否則還是老老實實做設計比較好。

胡說八道，一定是甲方。

甲方為整個專案的上游，建設單位為最下游，設計屬於中上游。

當然，甲方也不錯，吃完拿卡，就不知道了。

設計靠技術吃飯，甲方需要較強的溝通和管理能力。

哪怕是甲方的小僕從。 別人的建設和監督還是要客氣的，該給的紅包也不會少。

你不能一輩子做個小文員，你要從現場工程師做起，一步一步往上爬，在外地，你是老闆，回到公司，你什麼都不是，你為別人工作，僅此而已。

因為在中國，投資品牌、投資設計、回報週期太長，不容易成功，做起來容易。

選擇這種方式意味著在很長一段時間內，它無法立即看到。 在追求效率的過程中，所有企業都在順勢而為。 這股效率浪潮為每個企業指明了方向：尋求有效的回報，而不必過多考慮這些小事。

與此形成鮮明對比的是，培養中國品牌設計師的外國公司一直在大力投資，將中國市場置於其商業版圖的中心。 這些輸入構成了我們所知道的所有實用方法和理論的框架。 儘管它試圖這樣做，但令人失望的是，發現這些團隊無法在海浪中找到自己的出路。

其實，更重要的是要關注哪些社會和政策因素影響著企業的興衰和決策的方向。 即使你是世界上最著名、最美味、最美麗的城市之一，你也不會得到任何優惠待遇。 這項政策導致了其他問題。

只要你能讀到這條新聞，你就會發現，這還不如給設計公司捐錢。

如果你想改變這一切，你不必上下移動。 打造品牌、設計、審美的中國。 每個人都必須一起做一件事。 它很快就會到來，因為這是必要的一步。

1、倒置計畫：施工前，要求施工方按合同期反轉各分項的竣工進度。 並認真研究並要求施工方縮短那些除了施工技術間歇時間之外無法縮短的工序時間。 這樣，我們就可以保證，只有在澆築混凝土後混凝土強度達到一定強度時，我們才能在技術間歇時間內工作。

2 留出空間 在下雨或停電等無法控制的減速時計畫備用時間（機動時間）。 從而確保按時完成整體進度。 3 計畫必須有依據 計畫是以材料、勞動力、機械裝置充足為前提的。

也就是說，總體時間表必須基於裝置、材料、手動方法和組織計畫。 有資源可以保證它。 4、堵住藉口做好公司內部協調工作，使工程進度款按合同及時支付，施工過程中設計變更少，不給施工方藉口。

在簽訂合同時，應盡量將工程的貨款往後退，以免出現施工方已經收到很大比例的工程款，不想在後期再做的情況。5 懲罰制度 制定分階段進行工程進度的懲罰條款（寫入合同）。 6 施工應*** 在施工過程中，督促施工方提前按計畫準備裝置、材料、進入現場的工人、裝置安裝。

特別注意手頭有發電機。 7 抓好源頭 清點現場工人人數、使用的裝置數量、準備狀態、每天備備材料的數量。 8 給自己設定乙個月度和周度計畫，說明你認為施工應該走多遠。

檢查施工方是否完工。 9 在建築工地上走走，聽聽工人們在抱怨什麼，以及進度不高的原因是什麼。 然後去調查和分析工人的主張是否真實或合理。

然後找施工方解決。 10.立即治療 對拖延進度的環節和要素開出正確的藥物，使施工方能夠立即改善。 11 以身作則 勤奮好學，早上第乙個到工地，晚上去工地檢查。

考勤記錄。 並分析是否對日程安排有任何影響，或者還有什麼需要趕上的地方。 12 找出病理 當日程安排與計畫不符時，立即找出原因並提出改進建議。

如果裝置的生產能力不夠，個別團隊的人力不能滿足進度要求，施工方必須提高。 有時，各個團隊的合作也非常重要。 13、活動前、事中不拖延，加強檢查驗收。

要求主管也這樣做。 14 進度保護 每天對存在安全質量隱患的場所進行檢查觀察，並提醒施工方注意並採取預防措施。 如果出了什麼問題，你將失去一切。

15 抓緊時間，時刻關心工人在施工過程中的情緒。