中國有那麼多的財富500強企業，為什麼很多人不開心，很多人不富裕???

連鎖企業進入世界500強的原因有很多：做乙個品牌，做乙個規模。

技術的變化只能帶來百分之一的增長率; 模型的變化可以帶來幾何級數的增長率。 鏈條是商業模式的一次重要革命，它是方向和方式。

連鎖企業的本質是將現代工業大批量生產的原理應用到業務中，改變小企業傳統的購銷一體化、做櫃檯服務、佔單店的經營模式，主要依靠經營者的個人經驗和技能來決定銷售。

實現店名、店面、商品及服務的標準化，商品購銷、資訊採集、廣告、員工培訓、管理規範等的統一，最終實現商業經營活動的標準化、專業化、統一化，從而達到提高規模經濟的目的。

連鎖企業作業系統。

連鎖企業由總部、配送中心和分公司三部分組成，其基本運營系統包括營銷系統、採購系統和物流配送系統。

連鎖企業獨特的營銷系統是乙個可以集中管理的技術密集型營銷網路，由總部營銷和分公司營銷兩部分組成，總部營銷是營銷系統的神經中樞，負責整個營銷系統，具有引導、監督和檢查分公司營銷的功能，分公司營銷的主要功能是按照要求銷售商品或服務總部。

連鎖企業的經濟利益主要來自規模經濟，其中以較低的採購成本組織貨物是實現規模經濟的乙個重要方面，而實現較低採購成本的關鍵是集中統一的批量採購。

這對連鎖企業和製造商都是有利的，正是這種基於連鎖企業自身與最優秀製造商之間利益平衡和協調的供應關係，形成了連鎖企業與製造商之間的依賴關係，共同開拓市場，獲得利益。

這種相互依存，導致了兩者在面向市場方面結盟，使消費品由製造商通過連鎖企業的銷售網路直接觸達消費者，形成中間環節最少的連鎖店採購體系。

連鎖企業的物流配送系統是整個物流體系的重要組成部分，重點關注連鎖企業的倉儲、加工、配送和運輸功能，在發達國家，連鎖企業發展迅速，建立了統一的物流配送中心，建立了直接破解關係，高效的綜合運輸配送體系， 全過程資訊跟蹤和服務能力，物流中心建設具有全面的服務功能，貼近客戶的第一鏈條分析與管理。