如何完美應對無領導的小組面試？

觀察受試者的反應，記錄他們的反應，並對其進行評分。

沒有領導，面對面的考驗。

它是一種利用情景模擬對候選人進行集體面試的面試方法，考官可以通過應對危機、處理緊急情況和在給定場景中與他人合作來判斷候選人是否符合職位的需求。

無領導的小組面試可以測試筆試和單次面試無法發現的能力或品質; 能夠觀察候選人之間的互動; 可以根據候選人的行為特徵進行更全面、更合理的評估。

現狀：無領導小組面試方式被越來越多的單位認可，無論是公務員面試。

或者外國公司傾向於在面試中使用這種方法。

無領導的小組討論。

這種面試其實對考生更有利，在給定的情況下，通過對問題的分析和討論，給考官留下好印象，從而在競爭中脫穎而出，進入成功的大門。

然而，很多應聘者對無領導的群面試缺乏了解，面對這種公開面試，不知道從哪裡入手，在面試中沒有發揮鄭菊應有的水平，錯過了施展才華的機會。

1.敢於說話。

在無領導小組討論過程中，面試官判斷候選人素質的方法是觀察每個面試官的狀態、想法、語言表達、過程組織能力、解決衝突的能力。

發言過程也是有限的，一般來說，有輪流和自由發言的階段，類似於辯論比賽。 交替發言通常為一分鐘，言論自由總共只有 10 分鐘左右。

在這種情況下，你做演講的時間非常有限，你必須珍惜和抓住機會，輪到你發言時一定要這樣做，當你暢所欲言時，你必須有發言的勇氣，當你有空發言時，你必須有發言的勇氣。

2.聲音有力而清晰。

讓其他團隊成員和面試官能夠聽到和聽到你在說什麼。 說客氣話，說空洞的廢話等等，該說話的時候，都是浪費時間和資源，嚴重的扣分。 你需要在有限的時間資源內增加資訊的密度，例如，如果你只有一分鐘的時間發言，不要花 10 秒介紹自己，再花 15 秒重複這個話題，而是直截了當地陳述你的結論。

3.注意自己的形式。

回答時，你的眼神要充滿自信，能夠把注意力集中在其他球員身上，在發表意見時，能夠在自己觀點的細微之處照顧到場上的每乙個人，並在一分鐘內將目光投向每個人，從而形成個人自信而強大的氣場。

4、一定要抓住機會說服對方。

在試圖說服對方的時候，要看時機，不要試圖在對方情緒激動的時候改變自己的觀點，用對方的話找到共同點，延伸自己的觀點，盡量直奔主題，這樣可以產生轟動效應。

5、說話時要注意說話的技巧，用詞要誠懇可信。

說話時，可以設身處地為對方著想，了解對方的觀點，並在此基礎上找出對方的共同點，引導對方接受自己的觀點。 全程誠懇，用更深入的問題分析和更充分的證據說服對方。

第一種人，即所謂的主持人。 他對這個話題很少或根本沒有意見，但他將整個團隊的意見聯絡起來。 讓每個人都有話要說。 這也稱為促進者。

第二種人是記錄者。 是做所有筆記的人。 這樣的人讓整個團隊都默許他做筆記。 他在演講結束時的筆記至關重要。

第三類人是智囊團。 他用同樣的頻率說話。 但每一次說話，都會導致群體思維的優化。

第四種人是主動型人。 這樣的人話多，有一定的本事，甚至比前三個還要多。 但是太執著於答案是什麼或阻止了前三個。 所以操作起來很困難。

第五和第六，我稱之為新秀一和新秀二。 菜鳥根本沒有說話。 比起最差的菜鳥二號，廢話還是控制不住自己的情緒就多了。

以上是按可能的報價順序排列的。

面試方法1：結構化面試：

又稱標準化面試，與傳統的體驗式面試相比，是指根據預先設定的問題逐一提問，並按照標準格式記錄面試官的回答和評價的面試方式。

結構化問題有幾種型別：

1.認知。

2. 計畫和組織。

3.人際關係。

4.社會現象。

5.名言和格言。

6.緊急處理。

7.綜合類。

面試方式二：無領導主導的小組討論面試。

1.無領導小組討論的答案本身並不重要，陳述回答原因的過程極其重要;

2、每次說話都要保持有條理、流利;

3、有大局觀，討論中沒有領導，要努力發揮實際領導的作用; 當有冷場面，或者爭吵過激時，你必須站出來;

4.最終代表小組發言的角色不一定是得分最高的選手，如果不能保證做到以上2點，就不要嘗試代表小組發言;

做以上，你一定會得到高分！

無領導小組討論的技巧很多，比如禮儀、回應別人回答的時間和次數、回答的要點、分析問題的方向和層次、深度等，具體的可以在公選王**中的無領導討論技巧中看到，或者直接參與他們的一對一培訓， 他們的無領導小組訓練有模擬環節，非常好。

主要測試是你對活動的參與，不是對還是錯，而是考慮到一些專案的活動，比如你說話的次數，以及你的一些行為！！

要檢查的專案是根據您申請的職位設計的！！

例如，如果您正在申請經理，您的決策和組織能力將受到檢查！ 等一會。

自我介紹往往是無領導小組討論的第一階段，有時是中文，有時是英文，大家都不能超過一分鐘經常有學生一開始比較焦慮，或者英語不那麼熟練，這個階段的表現以一般為主。 不過，根據楠哥的工作經驗，有些人因為缺乏自我介紹而不容易被淘汰，所以我們不必太在意自我介紹的主要表現，後面的討論才是重中之重。 在無領導的小組討論中，沒有乙個角色比他更好，每個角色都有機會根據面試進行<>

作為一種面試方式，無領導小組面試與結構化面試相比，相對罕見且難度較大，常見於政府機關、事業單位和國家公務員的面試中。 誠然，這樣的面試相對較少，但從本質上講，無領導小組面試或結構化面試才是基礎，只有弄清楚它的步驟，我們才能提前有目的地準備。 既然題型講到了步驟，那麼我就把面試的一般階段，比如每日簽到、抽籤、錄取等，說說無領導小組面試中的特殊步驟。

每個學生讀完題目後，題型需要讓每個學生在有限的時間內發表自己對題型的看法，一般為2-5分鐘。

事實上，在個人陳述中，它與結構化測試基本相同，只是坐在旁邊的是另乙個學生而不是面試官。 在方法、獲取題型、自我分析、思考、解題等方面，所有步驟都與一般流程無異，只是答完題後，你還需要坐在那部分，聽聽其他同學的回答。 氣氛也比較輕鬆，當然要和諧，不像結構化面試那樣焦急緊湊，所有同學都能敢於拼搏，發揮出應有的作用。

乙個無領導的小組討論面試室通常有5到9名面試官，每個面試官都會分配一名監考員。 所有法官均應具備公務員招聘主管部門認可的資格，並接受過相應的學習和培訓。 一般情況下，學生必須分成6人一組，特殊情況下可以分成4至10人的小組。

申請相同職位或類似職位的學生應盡可能被安排在同一組，或者將處於相同環境或類似主題的學生分配到一組。 會場應乾淨、安靜、光線充足，學生席與評委席之間應保持一定距離

通常你畫出問題，然後給你 10 分鐘的準備時間。 到了給你打電話的時候，你必須把劇本拿下來說出來。 我認為你必須要有自信和勇氣。

考試前，考官會宣讀規則，考生根據抽籤決定發言，方言不超過三分鐘; 調整心態，穿著得體，有問題時大聲說話，展現自信的一面。

要確定會議的目的，然後才能發表意見，一起溝通，選擇合適的解決方案，讓自己的想法被說出來，這樣才能很好地解決問題。

你要選擇適合自己的角色，提前做好準備，根據自己的角色把握時間，冷靜思考，然後理清思路。

部分國考招生單位將以無領導分組討論的形式進行面試。 如何通過“無領導”的小組討論，向考官展示優秀的自己？

1、了解面試流程，了解“遊戲規則”。

在無領導的小組討論中，面試過程如下：大綱準備、個人陳述、自由討論和總結報告。

一、大綱編制。 教學大綱準備環節要求考生對題目進行思考和準備，準備時間從5分鐘到10分鐘不等。 在備考期間，一般會為考生提供試題本、草稿紙、筆等，讓考生充分思考題目。

第二，個人陳述。 在個人陳述環節，每位候選人都被要求就所回答的問題發表個人意見。 根據考試要求，有順序式和無序式兩種答案，每個人的發言時間從3分鐘到5分鐘不等。

第三，自由討論會。 在自由討論環節中，所有候選人都被要求討論他們的答案。 考官沒有參與討論，考生們暢所欲言，最後全組考生達成了一致意見。

討論時間一般以 6 名參與者 30 分鐘為基礎，每增加 5 名參與者參與討論，時間增加 5 分鐘。

四、總結演講環節。 在總結發言環節，要求所有團隊成員選出一名代表，將討論結果總結並呈現給考官，發言時間一般為5分鐘。 一般來說，面試在結案陳詞後結束。

2. 關於如何面試的無領導小組討論

如果你想在面試中取得好成績，你需要澄清無領導的小組討論對考官對候選人的評價沒有說些什麼。 根據考試公告，無領導小組討論與評估的要素包括綜合分析能力、適應能力、組織協調能力、心理適應能力、傾聽能力、言語表達能力等。 換言之，考生不僅要對題目本身有充分的思考，還要將自己在答題過程中的言行納入考官的考核範圍。

應聘者必須明確，“無領導”只是乙個面試載體，如何通過這個載體表達自己才更重要。

首先，給人留下良好的第一印象，並創造乙個偉大的個人陳述。 個人陳述是考生向考官展示自己的第一步，給考官留下好印象尤為重要。 這要求考生舉止得體，聲音大，說話流利，自信而慷慨地向考官和團隊成員陳述他們的個人觀點。

此外，很多考生回答同乙個問題，內容難免會重複，引用名言和格言是讓考官眼前一亮的好方法。

二、積極參與討論，帶領小組成員完成討論。 面試時間有限，如何讓考官在有限的時間內注意到自己身上的閃光點，也值得思考。 首先，要積極參與討論，對問題發表個人意見，豐富討論內容，同時給考官留下臨場感。

其次，要有團隊協作意識，既不孤軍奮戰，也不自我欣賞，帶領小組成員達成討論目標也尤為重要。