什麼是科學管理理論？ 科學管理理論的主要內容是什麼？

科學百科全書：科學管理。

科學管理理論的主要內容如下：

1、運營管理：泰勒。

人們認為，科學管理是各種要素的結合。 他收集知識，分析和組合知識，並將其分類為法律法規，從而構成一門科學。

2.組織管理。

在傳統管理中，生產中的工作責任被推給工人，工人根據自己的習慣和經驗工作，工作效率高。

這取決於工人自己。 因為這與工人的熟練程度和個人的心態有關，泰勒堅信這不是最高的效率，必須用科學的方法改變。 科學的方法就是找出標準，制定標準，然後按照標準行事。

3、管理理念：科學管理與其說是由一些原則和原則組成的管理理論，不如說是改變當時人們對管理實踐的重新審視的一種管理哲學。

正如美國管理學家德魯克所說。

正如所指出的："科學管理是工人和工作制度的哲學，總的來說，它可能是自聯邦制文學以來美國對西方思想最特殊的貢獻。 "

科學管理理論的主要觀點

1、科學管理的目的是提高勞動生產率。

2、提高勞動生產率的乙個重要手段是用科學的管理方法代替傳統的管理方法。

3、科學管理的核心，是勞資雙方在心理上和精神上進行徹底的思想革命。

泰勒<>科學管理理論使人們認識到，管理是一門建立在明確的法規、法規和原則基礎上的科學，它適用於各種人類活動，從最簡單的個人行為到組織良好的大公司的商業活動。 科學管理理論對管理理論和管理實踐的影響是深遠的，許多科學管理的思想和實踐被許多國家參考和採用。

泰勒科學管理理論的優缺點。

優點：1、管理史上第一次從經驗提公升到科學。 泰勒對科學管理的最大貢獻在於泰勒倡導在管理中使用科學方法和他自己的科學實踐精神。

泰勒科學管理的本質是用準確的研究和科學知識取代個人的判斷、意見和經驗。

2、優化效率理念和科學的調研方法。 泰勒理論的核心是尋找最佳工作方式並實現最高生產力。 泰勒和他的同事們創造並開發了一系列有助於提高生產效率的技術和方法。

例如，時間和運動研究技術和差別計件工資制度。 這些技術和方法不僅在過去，而且在現代都是合理組織生產的基礎。

缺點：1.泰勒對工人的看法是錯誤的。 他認為，工人的主要動機是經濟，工人最關心的是提高他們的貨幣收入，即堅持不懈"經濟人"假設。

他還認為，工人只有單獨工作才能做好自己的工作，而集體鼓勵往往是無效的。

2、"泰勒"它只解決了個別具體工作的運營效率問題，並沒有解決如何經營和管理整個企業的問題。

主要內容：以科學的管理方法取代傳統的實證管理方法，實行工作定額、規範化的原則。

為了提高生產力，有必要為工作選擇“一流的工人”。

實行差別計件工資制度。

將計畫職能與執行職能分開。

實施功能性領班系統。

提出了管理例外原則。

科學管理理論描述了應用科學方法來確定完成工作的“最佳方式”。 可以概括為：科學，而不僅僅是經驗; 和諧，而不是合作; 合作，而不是個人主義; 要實現產量最大化，取代有限的產量，大家發揮最大的工作效率，最大的成功，就是用高效的生產方式取代低成本的生產方式，以加強對勞動力成本的控制。

1.工作管理。

每個人都有不同的才能和才能，只要工作適合自己，他就可以成為一流的工人。 採用科學的方法，可以使工人的操作方法、使用的工具、勞動和休息時間合理結合。

2.組織管理。

將計畫職能與執行職能分開，用科學的工作方法取代傳統的經驗工作方法。 勞動生產率不僅受勞動者勞動態度、工作定額、經營方式、工資制度等因素的影響，還受管理者的組織指揮等因素的影響。 為此，泰勒主張將規劃職能和執行職能明確分開。

3.心理革命。

泰勒強調雇主和工人都需要一場“精神”革命，並認為這樣做將導致勞動生產率的急劇提高。 這是因為它使兩個日益對立的雙方能夠一起工作，並為提高勞動生產率做出貢獻。

科學管理理論描述了應用科學方法來確定完成工作的“最佳方式”。 可以概括為：科學，而不是僅僅依靠經驗，要最大限度地提高產量，取代有限的產量，每個人都要發揮最大的工作效率，才能取得最大的成功，就是要用高效率的生產方式取代低成本的生產方式，以加強勞動力成本的控制。

主要內容：工作定額原則; 標準化原則; “一流的工人”; 差別計件工資制度; 管理工作專業化原則; 例外原則。

科學管理理論顯然是乙個綜合性的概念。 它不僅是乙個思想，乙個概念，更是乙個具體的操作程式，是具體操作的指南。

它們是：第一，用科學的方法劃分工作的每個要素來取代舊的實證管理方法; 二是科學的選拔、培養、發展方法，取代了以往選擇自己本職、做自己想做的事的做法。

第三，定期與工人溝通，確保他們所做的一切工作都符合科學管理的原則; 最後，管理者和工人的工作和責任應該基本平等。 管理者將承擔他們應有的責任，而在過去，幾乎所有的工作和大部分責任都放在工人身上。