一般創業公司給予員工的股權激勵比例是多少？

賴毅）一般來說，初創企業拿出的股權激勵總額不超過30%，30%是指上市總額，所以在創業時在10%以內，後期依次拿出20%，當然要視具體情況而定

授予股權激勵的需求情景。

在市場實踐中，初創企業股權激勵的常見比例為公司股權的5%至20%，隨著公司的發展，公司可能需要留出更大的份額，以進一步激勵現有員工和將加入公司的新成員。 這些激勵股主要用於以下四種最典型的情況，由公司定期向公司員工發放。

1. 對新員工的激勵。

對新員工，參照市場層面給予激勵股權，提供具有市場競爭力的股權激勵薪酬，吸引優秀人才加盟。 如果市場主流情況是新員工對應的崗位不需要給予激勵股權，那麼該職位對應的新員工的激勵股權可以為零，即暫時不授予員工股權激勵。

2.晉公升激勵。

晉公升情況下的激勵股權旨在獎勵公司已經晉公升的老員工。 晉公升激勵股權應保證受贈人獲得的激勵股權達到新聘用員工的市場水平，從而減少員工為了獲得更高報酬而換工作的衝動。

3.對優秀表現的獎勵。

在這種情況下，激勵股權授予公司內的優秀員工，並可按年支付，旨在獎勵這些員工在上一年度的出色表現。 激勵股權表現突出的，可參照當時同一職位激勵股權市場水平的50%授予。 這種激勵股權主要針對公司管理層以外的員工。

4.忠誠度激勵。

這種型別的激勵股權授予公司的所有員工，只要員工在公司服務了一段時間（例如，兩到三年），此後每年授予一定的份額。 這種設計背後的邏輯是，公司不想等到員工第一次完全獲得授予的激勵股權後再授予新的激勵股權，因為在那個時間點，員工可能會考慮和權衡新的工作機會。 年度忠誠度激勵可以設定為雇用相同職位時激勵股權市場水平的 25%。

年支付25%而不是四年後等待一次性付款的好處是，它可以進一步減少四年歸屬過程中高峰期員工流動的經濟效益驅動。 高峰期可能會鼓勵員工在高峰期考慮其他工作機會，雖然這會使員工股權計畫的實施更加複雜，但處於一定發展階段的初創公司應該權衡利弊，盡可能避免高峰期，並留住優秀的人才為公司提供更長期的服務。

股權激勵，首先要了解它對企業發展的意義。

實實在在的股權激勵：不僅與公司的股權或股權相關的增值權，而且與全社會的財富、未來的財富、企業的上下游財富，甚至員工的財富，在企業內部與所有利益相關者建立一套雙贏機制。

股權激勵對於企業來說，不是要做大，而是要做到股權激勵做大，相信大家可以想到在創業初期做股權激勵，思想覺悟是很高的。 只有築巢，才能吸引鳳凰。

初創企業，1 沒有資金，2 沒有技術，3 沒有人才。 所以，只有先招人才能有技術，有技術才能有資本。 這是乙個迴圈的迴圈。 所以建議你先學習。 你可以諮詢我。

作為Team Token員工錢包的先驅，它是乙個以激勵為核心的企業管理軟體雲（SaaS）。 其核心價值是為每位員工提供乙個員工錢包，讓每位員工都能擁有自己的積分賬戶、現金**賬戶、虛擬**賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等。 並實現企業內部員工數字資產的管理。

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銷售等工作可以實時反映，出對員工工作的認可，並獎勵相應的積分、現金、**或期權。 這樣管理就更有動力了。 導航和許可權設定清晰、通用、深入，適合大中型企業。

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員工可以自己或他人申請積分，申請將由審核員審核。

積分是對工作過程和良好行為的一種認可，反饋是伴隨而來的。 積分標準可以由企業管理者自己設定，企業可以通過設定積分標準來引導員工的行為朝著企業價值觀所倡導的方向發展。 目的：

觸發獎勵的依據之一，也是績效考核的重要依據之一。

現金賬戶獎勵績效，中短期激勵，內部發行數字貨幣激勵員工，未來可以兌現現金幣，可以購買福利，可以認購虛擬股票。 可用於績效獎金、佣金獎勵、特殊獎勵、年終獎金等場景。 金幣是在企業信用的背書下發行的，公司使用未來的資金來激勵現有員工。

有消費權的員工可以通過“消費權現金幣”或“消費權積分”購買福利產品。 消費權就是通過獎勵獲得消費權，就像計畫經濟時代的“食品券”一樣。

乙個成功的股權激勵計畫，首先要考慮企業的發展週期，選擇適合企業的方案。