如何避免前 6 個決策陷阱？ 如何避免決策陷阱？

“避免錯誤決策的四個陷阱”：將決策錯誤率降至最低的 4 種策略。

理察·泰勒（Richard Thaler）是行為經濟學的先驅，他是第乙個創造“心理會計”一詞的人，並將其定義為“根據金錢的花費、儲存和支出方式處理和區分各種型別的心態”。

例如，賭徒最終輸掉了所有贏利，雖然他們總是覺得自己沒有輸，但實際上，如果他們一看就拿走，他們可能會比現在更富有。 “知道該做什麼”在大公司的董事會中一直存在，這裡僅舉幾個例子：

人們更關心直接反映損益的成本，而不太關心用於組織重組的費用。

雖然核心業務的成本受到嚴格控制，並建立了成本上限，但新企業的成本幾乎沒有限制。

定義一些支出標題，例如“收入投資費用”或“戰略投資”。 維持現狀的傾向促使人們避免損失，以及送禮效應，有可能導致人們制定錯誤的策略。 這可以從幾個角度說。

首先，CEO可能不願意出一番事業。 其次，現狀偏見也使企業難以重新分配資產。 在最近的經濟衰退之前，保誠決定全面重新配置其資產並增加對債券的投資，認為股票被高估了。

大多數其他英國保險公司選擇維持現狀，並保持較高的投資股權份額。

如今，保守的保險公司正在努力大幅降低償付能力充足率。 維持現狀並不意味著它是錯誤的。 許多投資顧問指出，最好的長期投資策略是買**，不要管它（在這裡，行為經濟學家還有一條建議：

不要在意**的起伏，以免在****時感到不舒服。在金融服務行業，審慎和保守也是不可或缺的戰略資產。 戰略家面臨的挑戰是辨別現狀是否真正正確，或者只是一種感覺更安全的心理傾向。

人們經常高估他人同意他們的觀點、信念和經驗的程度，這被稱為虛假共識效應。 研究結果告訴我們，這種影響的原因包括：

強化信念傾向：

傾向於為自己對觀點和事實的信念和假設尋求支援。

選擇性記憶：

只記住那些強化你自己假設的事實和經驗。

有偏見的評估：

迅速接受支援自己假設的證據，並對不利的證據進行嚴格的審查，其目的是排除它們，例如，敵視我們批評者的動機並懷疑他們的能力。

群體思維：在以團隊為導向的文化中，存在與他人達成一致意見的壓力。