應用於考試的 SWOT 分析的主要要素是什麼

主要內容包括：環境因素分析與SWOT矩陣構建。

制定行動計畫。

1.分析環境因素。

因為企業是乙個整體，而且競爭優勢的廣度，所以在做優缺點分析的時候，要看整個價值鏈。

在每個環節中，都會詳細比較公司與競爭對手。 例如，產品是否新穎，製造工藝是否複雜，銷售渠道。

是否暢通無阻，是否具有競爭力等。

2. 構建 SWOT 矩陣。

例如，盜版目前在社會上很流行。

威脅：盜版替代品限制了公司最好的產品，替代品不僅對公司構成威脅，還可能帶來機會。

企業必須分析替代品是否給企業的產品或服務帶來“災難”，或者提供更高的利潤或價值; 購買者轉而購買替代品的轉讓成本; 公司可以做些什麼來降低成本或增加價值。

降低消費者購買盜版替代品的風險。

3.整體分析。

總的來說，SWOT可以分為兩部分：第一部分是SW，主要用於分析內部條件; 第二部分是OT，主要用於分析外部條件。 使用這種方法，可以找出對你有利、值得發展的因素，以及對你不利和要避免的事情，找出存在的問題，找到解決辦法，明確未來的發展方向。

SWOT 分析，也稱為情境分析，是由三藩市大學的管理學教授 Verrick 在 20 世紀初提出的。 所謂SWOT分析，即情境分析，就是通過調查，列出與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢、機會和威脅，並以矩陣的形式排列，然後利用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析，並得出一系列相應的結論， 結論通常有一定的決策性。

這樣，就可以對研究物件所處的情況進行全面、系統、準確的研究，並根據研究成果制定相應的發展戰略、計畫和對策。 SWOT分析通常用於制定集團的增長戰略和分析競爭對手，是戰略分析中最常用的方法之一。

S和W是內部因素，O和T是外部因素。 根據競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業“能做什麼”（即組織的優勢和劣勢）和“不能做什麼”（即機會和對環境的威脅）之間的有機結合。

SWOT分析是競爭情報分析的常用方法之一。 所謂SWOT分析，就是通過調查，列出與研究物件密切相關的主要內部優勢、劣勢、機會和威脅，並按照段落的順序以矩陣的形式排列，然後運用系統分析的思想，將各種因素相互匹配進行分析。由此得出一系列相應的結論（例如，對策等）。

主要內容包括：環境因素分析、SWOT矩陣構建、行動計畫制定。

1.S（強度）。

它是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等

2.W（弱點）。

指在競爭中比較薄弱的方面。 它也是組織的內部因素，包括：裝置老化; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

3. O（機會）。

它是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除市場壁壘; 競爭對手的錯誤等。

4. T（威脅）。

是組織的外部因素，包括：新的競爭對手; 替代產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

SWOT分析是一種綜合考慮公司內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評估，選擇最佳經營策略的方法。 S指企業內部優勢，W指企業內部劣勢，O指企業外部環境中的機會，T指企業外部環境中的威脅。 因此，SWOT分析實際上是一種綜合和總結企業內部和外部條件的各個方面，分析企業的優勢和劣勢，面臨的機遇和威脅，然後幫助企業做出戰略選擇的方法。

優勢是組織的內部因素，包括：有利的競爭形勢; 充足的資金**; 良好的企業形象; 技術實力; 規模經濟; 產品質量; 市場占有率; 成本優勢; 廣告活動等 缺點也是組織的內部因素，包括：

老化裝置; 管理混亂; 缺乏關鍵技術; 研發落後; 資金短缺; 管理 不善; 產品積壓; 競爭力差等

機會是組織的外部因素，包括：新產品; 新市場; 新需求; 消除進入國外市場的壁壘; 競爭對手的錯誤等。 威脅也是組織的外部因素，包括：

新的競爭者; 替代宴會產品的增加; 市場緊縮; 行業政策的變化; 經濟衰退; 客戶偏好的變化; 緊急情況等

通過SWOT分析，可以幫助公司將資源和行動集中在自己的優勢和機會最多的地方，並使公司的戰略更加清晰。 優勢和劣勢分析側重於公司的優勢以及與競爭對手的比較，而機會和威脅分析側重於外部環境的變化以及對業務的可能影響。

a.巨集觀早期源環境分析。

b.微觀環境分析。

c.共慶運輸事業部的優勢和劣勢。

d.公司內部的優勢和劣勢，來自外部部門的機會和威脅。

正確答案：d

答：SWOT分析實際上是對企業內外部條件各個方面的綜合總結，是一種分析企業組織面臨的優劣勢、機遇和威脅的方法。弱點分析; 早期轎車的機會分析; 威脅分析。

其中，優勢和劣勢分析主要關注公司自身優勢及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則側重於外部環境的變化和對企業可能產生的影響。

SWOT分析主要用於制定公司的發展戰略和分析競爭對手的情況，是戰略分析中最常用的方法之一。 可以說這種方法可以在任何情況下使用，但對於一般的日常操作事項，使用SWOT分析並沒有多大意義。

SWOT 分析應被視為當今戰略規劃報告中的知名工具。 麥肯錫公司的SWOT分析，包括對優勢、劣勢、機會和威脅的分析。

因此，SWOT分析實際上是一種綜合和總結企業內部和外部條件的各個方面，然後分析組織面臨的優勢和劣勢、機會和威脅的方法。

SWOT分析步驟：

1. 目前的策略是什麼？

2.確認企業外部環境的變化（波特五力或PEST）。

3、根據企業的資源組合，確認企業的關鍵能力和關鍵約束。

4、按通用矩陣或類似方法進行評分和評價。

根據兩個原則，將所有已識別的優勢分為兩組：無論它們與行業中的潛在機會有關還是與潛在威脅有關。 同樣，將所有弱點分為兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

5. 在 SWOT 分析圖表上找到結果。