人力資源的六個模組是什麼？

人力資源規劃、招聘和分配、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利管理、勞資關係管理。 人力資源規劃的基本內容如下：1

建立組織結構; 2.企業組織的調整與分析; 3.企業人才供需分析; 4.

制定企業人力資源制度; 5.編制和執行人力資源管理費用預算。

人力資源的六個模組分為：

1、人力資源規劃。

2、人員招聘和調配。

3. 培訓開發與實施。

四是績效考核與落實。

5.工資福利。

6.員工關係管理。

具體細分： 1、人力資源規劃：

1. 組織結構的設定， 2.企業組織的調整與分析， 3.企業人員供需分析， 4.企業人力資源制度的制定， 5.編制和執行人力資源管理費用預算;

6. 制定人力資源開發戰略計畫。

7.工作中的績效因素。

8.員工授權和監督。

2. 人力資源的招聘和分配

1. 招聘需求分析， 2.工作分析和能力分析， 3.招聘程式和策略

4. 招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實施， 6.特別政策和應急計畫， 7.離職面談， 8.減少員工流失的措施。

3、人力資源培養與發展。

1. 理論學習， 2.專案評估， 3.調查與平谷，4。培訓與發展， 5.需求評估和培訓， 6.培訓建議的組成， 7.培訓、發展和員工教育， 8.培訓設計與系統方法， 9.發展管理與商業領導;發展自己和他人， 10.專案管理：專案開發和管理實踐。

四、人力資源績效管理：

1. 績效管理準備階段， 2.實施階段， 3.評估階段，4.總結階段，5。應用程式開發階段， 6.績效管理面試，7。效能改進方法，8.以行為為導向的評價方法， 9.以結果為導向的評價方法。

5、人力資源薪酬福利管理：（薪酬、激勵福利）。

1. 薪水， 2.建立完善的薪酬體系（崗位評價和薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬體系制定、薪酬體系調整、人工成本核算）， 3.福利等薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案設計、企業補充養老保險、補充醫療保險設計）。

4. 評估績效並提供反饋。

6、人力資源部員工與勞動關係：

1. 勞動法， 2.勞動關係與社會， 3.勞資關係與社會， 4.勞資談判， 5.工會化和工業談判（安全、安保和健康、安全和健康專案、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理實踐健康和安全）。

人力資源的六個模組：組織管理、人事管理、招聘管理、培訓與發展、績效管理和薪酬管理。

人力資源管理的資訊化需要人力資源管理軟體的支援。 近年來，大公司、大工廠、行政單位、科研機構等一直在進行人力資源管理的資訊化。 人力資源管理軟體在管理工作中確實發揮了積極作用。

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具體的人力資源管理系統問題，可隨時諮詢。

人事工作六大模組。

模組 1 人力資源規劃。

1.職業發展理論。

2、組織內部評估。

3、組織發展與變革;

4、規劃和組織職業發展;

5. 比較國際人力資源管理綜述。

6. 制定人力資源開發戰略計畫。

7.工作中的績效因素。

8.員工授權和監督。

模組 2 人力資源培訓。

1.理論學習。

2.專案評估。

3.調查評估。

4.需求評估和培訓。

5. 培訓與發展。

6. 培訓建議的組成。

7. 培訓、發展和員工教育。

8.培訓設計和系統方法。

9、開發管理與業務領導; 發展自己和他人。

10、專案管理; 運營管理：專案開發與管理實踐 模組3 人力資源薪酬管理（薪酬、激勵和福利） 1、薪酬 2、建立全面的薪酬體系。

3. 福利和其他薪酬問題。

4. 評估績效並提供反饋。

模組4：人力資源管理與競爭。

1、人力資源管理與競爭優勢。

2、人力資源管理的秩序和環境;

3、人力資源規劃。

4.工作分析。

5.人員招聘。

6、培養和發展員工。

7.員工績效考核。

8.生產力提高計畫。

模組 5 員工和勞資關係。

1. 勞動法。

2.勞動關係與社會。

3.產業關係與社會。

4.勞資談判。

5. 工會和勞資談判。

模組 6 安全、安保和健康。

1.安全衛生專案。

2、安全健康的工作環境。

3. 促進工作場所的安全與健康。

4. 管理診所的健康和安全。

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1、薪酬管理：薪酬計畫設計、薪酬績效考核、薪酬福利、薪酬調整與分配等; 2、人員招聘：招聘策略設計、人才招聘、背景調查、候選人篩選、招聘與實施等; 3. 培訓與發展

培訓需求分析、培訓計畫設計、培訓實施與評估等; 4、績效管理：績效考核制度設計、績效考核的實施和改進等; 5、員工關係：溝通、投訴處理、員工活動等; 6. 勞動關係：

合同管理、勞動爭議解決等

人力資源主要包括：1、人力資源規劃; 2、招聘和調配; 3. 培訓與發展; 4、績效管理; 5、薪酬福利管理; 6、勞動關係管理六大模組。

人力資源管理，簡稱HRM，人事管理的公升級，是指在經濟學和人文思維的指導下，通過招聘、選拔、培訓、薪酬等管理形式，有效利用組織內外的相關人力資源，以滿足組織當前和未來發展的需要， 確保實現組織目標並最大限度地發展成員。

它是組織人力資源需求，進行人力資源需求規劃，招聘選人，有效組織、考核績效、支付薪酬、有效激勵，結合組織和個人需求，有效發展，實現組織最佳績效的全過程。 這也是公司的重要職位。

21世紀是全球化、市場化、資訊化的世紀，是知識主導的世紀。 在新的經濟條件下，企業的人力資源管理必然會發生相應的變化。 因此，企業人力資源管理系統將建立在網際網絡的計算機網路平台上，形成一種新型的人力資源管理模式。