索取 1 份 CIS 規劃報告。

1.計畫與準備。

a） 準備CIS計畫。

企劃委員會以公司管理層為中心，首先研究CIS計畫，仔細討論公司必須實施CIS的原因，了解實施CIS的意義和目的，然後決定CIS計畫的總體範圍：是否完善公司標誌和象徵意義。 還是要徹底重新審視整個企業理念？

CIS指導委員會的成員一般從公司內部各部門的中層管理人員中選拔，最合適的人選為5至10人。 同時，企業也可以邀請專家到公司發言，或者派人到已經實施CIS的企業，聽取別人的經驗和意見。 一旦決定實施CIS，就會組織乙個CIS委員會，為未來的計畫設計乙個預定的時間表，同時決定由哪個專業的CIS設計公司負責。

一般來說，獨立國協計畫的引入時間約為一年半，最短時間為一年。

2）分析企業現狀。

對現狀的分析既包括企業的內部環境，也包括外部環境。

為了分析公司的內部環境，有必要進行意識調查，公司最高管理層必須與各部門負責人會面甚至與員工會面，然後進行企業形象調查和視覺審查等活動，以識別公司當前面臨的問題，並明確CIS計畫的主題。

對公司外部環境的分析是指對現代社會的分析，如對當前市場形勢的分析、對其他公司形象的分析等相關分析活動，以準確把握公司在行業中的地位，探索和回顧公司未來的存在。

3）概念和領域的識別。

在第二階段，我們可以把握現狀，以簡化的方式回顧企業理念和業務領域。

根據公司的經營意願、社會、市場背景等，確定公司的經營領域，經過10年和20年。 同時，將現有的企業理念與現在和未來進行比較，並相應地規劃公司的活動範圍。

4）企業結構調整。

在從企業理念和業務領域檢查公司內部結構後，有必要立即提高公司的質量。 在外部CIS專業人員和顧問的合作下，我們將建立內部組織和系統，以及資訊傳遞系統，以塑造新的企業品質。

5）效能整合。

“表達悔恨”包括身體和視覺表達。

行動績效是指通過公司結構調整的過程必然會表現出來的新的企業活動，在員工行動方面，我們可以積極推進內部推廣活動，將全公司的企業理念滲透到計畫中，使整個公司的行動統一起來。

其次，企業在視覺表現上的表現也必須統一。 據統計，視覺資訊約佔人們生理資訊攝取功能的80%，因此需要特別注意。

設計績效的綜合是傳達企業形象的有力工具，也與資訊傳遞的效率和生產效率密切相關。