哪種領導和指揮風格適合領導者高度成熟的情況

根據指揮行為和支援行為的強弱，領導風格分為指揮、輔導、支援和授權。

1.命令式領導風格：多命令，少支援，這是一種命令式領導風格。 領導者對員工的角色和目標提供詳細的指導，並密切監控員工的工作效率，以便他們能夠定期反饋工作結果。 領導者經常告訴下屬該做什麼、何時以及如何完成各種任務。

決策是由領導者自己做出的，溝通是單向的。

2.教練式領導風格具有高度的指揮行為和支援行為。 教練採用高指揮、高支援的方法。 在球場上打球時，由教練決定打什麼陣型，但當球員打得好時，教練也會支援他，給他動力，所以他一邊指揮，一邊激勵。

3、支援性領導風格的特點是高支援、低指揮、多支援、少引導，即盡量激勵下屬自己去做，而不是告訴他怎麼做。 支援性領導風格和方法的乙個特點是讓下屬參與決策，營造輕鬆的氛圍，鼓勵下屬與下屬一起提問和決策。

4.權威型領導風格具有低指揮行為和低支援行為。 領導者提供適當的資源，提供很少的支援，很少提供指導，將決策權委託給下屬，明確表示他們希望他們識別和糾正工作中的錯誤，並允許下屬承擔風險並做出改變。

領導與管理：

從廣義上講，管理行為是領導行為的乙個組成部分。 領導行為包括一些管理活動，組織中的中層領導一般稱為管理者，他們的領導行為稱為管理活動。 從狹義上講，兩者有著根本的不同，不能相互取代。

管理可以定義為：它是以有用和有效的方式對組織資源進行規劃、組織、人員配備、指揮和控制，以實現組織目標。

領導者在領導過程中需要具備多種能力，具體如下：

1.具有即興演講的能力。 做領導需要口才好，無論是外部演講會，還是公司內部培訓，都需要表現出良好的口才。

2、時間管理能力。 如何才能過上充實的生活，有幸福感，有時間管理，有良好的時間管理習慣，這樣才能放鬆精力，養成日常事務的習慣，把自己鍛造成優秀的領導者。

3、知識管理能力強。 移動網際網絡時代已經到來，領導者的知識管理能力缺一不可，沒有自己的知識管理體系，現在再怎麼光明，未來也會迅速隕落。

4、邏輯判斷能力強。 這種強判斷力要能夠快速對情況做出準確的判斷，不僅要有很強的觀察能力，還要有看小見微的能力，對具有不同尋常意義的細節進行分析和辨別的能力，對研究分析中發現的問題的本質做出判斷。

5、善於寫作。 良好的寫作能力可以讓你工作出色，無論是提交給老闆的工作報告還是你的專欄，你的老闆都會給你留下深刻的印象。 特別是養成良好的寫作習慣非常重要，多讀《簡書》就能看出這個道理。

6、體能強。 作為領導者，他們面臨著長時間工作的狀態，這要求他們在連續工作和長時間學習的情況下能夠保持精力充沛。

1.糟糕的管理者，他們很少關心生產和人。

2、任務管理者，專注於生產任務（專注於工作），很少關心人。 領導人員有很大的權力，指揮和控制下屬的活動，下屬只能按命令行事，不能發揮積極性和創造性。

3、俱樂部式管理者，注重關愛人，企業氛圍輕鬆友好，不怎麼關心生產任務。

4、中級或非下級管理者，領導保持對人的關心和關心工作的中間狀態，只追求保持總體的工作效率和士氣，不積極推動下屬發揚創造創新精神。

5.定向是指理想的管理者非常關心生產和人員，能夠將組織的目標和個人需求做出最理想、最有效的組合。

搜尋：簡要問題 11根據管理網格理論，說明了五種典型的領導風格。

領導者採用哪種領導風格，很大程度上取決於團隊和他們自己的具體情況。 這種說法是正確的。

領導風格是領導者對被領導的愚蠢鏈條的行為模式。

領導風格是指領導者和被領導者之間的影響和角色發生的方式。 不同型別的領導可以根據不同的標準進行分類。 領導風格是將領導者、被領導者和他們在領導過程中的角色物件結合起來的一種特定形式。

組織管理的有效性取決於領導者正確領導的方式。

領導風格是直接影響領導效能的重要因素。 認識和理解領導風格，善於隨著時代的變化改變領導風格，是實現領導目標、做好領導工作的重要條件。

按權力控制程度可分為集中領導、分散領導和均權領導。

按領導重點方向：分為以事為中心領導、以人為本的領導、以人為本的領導。

以事件為中心的領導者認為，他們以工作為中心，強調工作效率，以最經濟的方式實現最大的工作成果，並以工作量、工作質量和成就程度作為績效評估指標。

根據領導的態度：分為體貼領導和嚴格領導。 嚴領導是對下屬非常嚴格的領導，強調組織而忽視個人，要求下屬犧牲個人利益，服從組織利益，嚴格執行每個人的責任，執行嚴格的紀律，重視監督和考核。

按決策權大小：分為專斷領導、民主領導、自由領導。

根據命令行為和支援行為的強度，有四種型別的領導風格：

1.命令型別。

領導告訴團隊明確的工作目標和步驟，用命令將工作目標和任務分配給團隊成員，領導對工作規則和紀律的約束進行監督，監督非常頻繁，溝通是自上而下的，一切都由領導決定，領導代表一切，領導說了算。

2.教練型別。

領導者會給團隊成員設定明確的目標和計畫，並且會更多地引導團隊成員，多方支援團隊，在徵求團隊成員意見後做出決定，領導者和團隊成員之間的溝通是雙向溝通和反饋，但教練領導者也喜歡經常監督團隊成員。

3.支撐型。

領導風格多支援，少引導，讓團隊成員和下屬參與決策，營造輕鬆的氛圍，鼓勵下屬提問、與下屬一起做決定，並經常召開團隊會議，幫助下屬制定個人職業發展規劃，認可並積極聽取意見，為解決問題提供便利條件。

4. 合作夥伴。

領導風格少一些支援，少一些指導，領導者把決策過程委託給下屬，明確告訴下屬，希望他們發現並糾正工作中的錯誤，允許下屬承擔風險並做出改變，領導者和團隊成員處於夥伴關係中。

領導風格形成：

企業領導風格是習慣性領導的特徵。 習慣性領導風格是在長期的個人經驗和領導實踐中逐漸形成的，在領導實踐中自覺或不自覺地發揮著穩定的作用，具有強烈的個性化色彩。 每個領導者都有一種風格，使他們在工作環境、經驗和個性方面與其他領導者區分開來。

領導風格研究的理論價值和現實意義在於，它能較好地反映領導活動的實際情況，解釋領導效能的差異。