如果你的工作能力很強，但你不聽安排，你作為老闆會怎麼做？

能幹的人總是無比驕傲，總以為地球離不開他，但既然你是老大，就要有勇氣，如果遇到這種人，如果他不是特別認真，那麼你就可以忍受他的公主病，王子病。 當然，如果情況嚴重，就讓他**冷靜**。

如今，職場上確實有一種人，我行我素，認為自己做的是對的，但恰恰相反，這種人工作能力很強，所以老闆覺得很棘手。 我想解雇他，但我不願意，我不想解雇他，但我總是生悶氣。

如果我是老闆，那麼我會從不同的角度思考問題。 同樣的薪水，我寧願找乙個平庸的人一起生活，還是找乙個工作能力強的人？ 我想我想選擇後者，畢竟，我想選擇乙個能為公司做出貢獻的人。

而那些聰明人，總會有一些小小的任性，就哄他當女朋友就行了。 但正是這種人，更有可能給自己帶來更大的利益。

但凡事也要有學位，這就跟給女朋友一點小小的快感一樣。 如果這樣的人越來越過分，而且太過分了，當他用自己的聰明才智困住你的時候，你會選擇解雇這樣的人。畢竟你忍著，是為了讓對方為你創造更大的利益，否則你根本不需要和這種人打交道。

而如果他不能掌握這個程度，那麼他的情商簡直就是零。

既然你是老闆，就要寬容。 更重要的是學會放手，只要他能把你給他設定的任務完美甚至更高階地完成，或者他還能給你帶來創新的作品，那麼小作品還是可以接受的。

我認為，對於這樣的員工，我們必須給予沉重的打擊，因為這樣的人很容易在公司內結成幫派，影響公司的秩序。

既然你的工作能力很強，那就讓他來做吧，只要沒什麼大不了的，我就給你乙個專案，你自己做就行，我不問過程，我只看結果。 如果你做得不好，趁機說，你不能做這樣的事情，而且你不聽安排，出了點問題，好吧。 下次你吸取教訓時，如何放棄。

工作能力強一般比較驕傲，但不合適的時候，老闆就要和他談談，如果實在改不了，該去哪裡。

如果是我，我會改變的。 畢竟，你是老闆。 雖然他很能幹。 但不要聽管和安排。 如果這樣的人利用他，整個公司都將處於危險之中。

這種人還是需要小心的，因為他們會感到非常自豪，他們會覺得我很好。

你有錢嗎？ 領導愛“錢”，當你和別人差不多的時候，就看你的知名度如何發展，有多少人支援你的立場？ 就像深圳龍華的富士康一樣，如果你有很強的混合能力，你就可以混合，如果你有很強的流水線上工作能力，你永遠只能在流水線上做手工生產，因為你是最合適的人，領導考慮產量多少是他最關心的問題， 這遠遠大於你的個人能力。

老闆應該有一點肚子和勇氣，如果不是很嚴重可以忍，很嚴重可以直接開啟。

如果你有能力，但領導不喜歡你怎麼辦？ 擺脫你身上的 4 個問題。

沒有德行，堅決不用。

看看他讓我受益匪淺。 如果福利高於其他遵守安排的員工，給他自由，但如果不高，他就辭職。

遇到問題，最重要的不是解決問題，而是先分析問題。 因為工作人員很聰明，就意味著這是乙個有名的領域。 既然你是幹部，你就不聽你的命令，你是他的領導。

所以，這取決於你是否是盲人。 如果員工特別有能力和聰明，那就意味著他們是難得的人才。 然後我們必須分析問題。

如果是因為作為領導者的你每次都要盲目指揮，你的工作技能和方向感不好，而且那個員工每次都不聽命令的結果是正確的，你應該考慮給那個員工多重許可權。 沒有按照指示安排他的工作。

因為有能力的員工是不聽話的，尤其是他們不希望他們的領導用肉眼盯著一切。 而他自己的領導還是個傻瓜！ 因此，在遇到稱職的員工時，要根據員工的實際情況安排工作。

要想走對路，不是讓員工熟悉自己的管理風格，而是要充分發揮他們的主觀能動性。 隨著員工的發展階段，領導管理風格發生了變化，老司機在路上的時候，我們不能粗心大意地安排。 這只會惹惱對方，久而久之，就會有一筆交易。

以命令的方式指導和授權員工是經理和員工的顧問！ 公認的員工需要同事和教練的領導，而不是官僚主義的領導。 如果你有很多領導能力**，我建議你調整你的領導風格。

我曾經有個工作能力很強的同事，入職後，因為老闆的聽覺管理風格，要求他經常匯報，什麼都匯報。 安排工作不詳細，必須按要求100%完成。 如果有區別，那一定是正面覆蓋面的批評。

這位同事在上乙份工作中是一名銷售員，他有很多自律和自由。 到了之後，我試著適應了一段時間，但還是很不舒服。 所以當我找不到下乙個家時，我選擇了赤身裸體的退出。

把這件事告訴了老闆娘之後，他還在背後造謠，實在是無語了。

如果你的員工聰明能幹，但缺乏團隊精神，每次都呆在乙個房間裡，不聽你的建議，那麼員工可能情緒低落，或者他們可能根本不把你的領導當回事。 或者更高階別的領導正在支援他，你無能為力。 那麼建議盡快培養乙個替代者，在適當的時候把那個人除掉，或者調到另乙個部門，以免內部不和，影響你的領導權威。

聰明的員工不容易找到。 你要找，一定要小心帶上腰帶去培養，讓人才被我用，給人才成長發展的空間。

這個時候，他必須不斷提高自己的能力，員工很可能不服氣，所以他應該慢慢樹立自己的威嚴，讓員工認清自己，讓他聽從他的命令。

我個人覺得這樣的員工一般都有自己的看法和想法，在工作中應該多了解他，多和他溝通。

面對這樣的員工，我會視而不見。 只要他效率高，不聽命令也沒關係。

當你被老闆分配工作時，你如何與老闆交談？ 剛開始工作的時候，你千萬不要對領導說不，因為領導幹部不會給你乙個超出你能力範圍的特別大的工作，所以你要學一點東西，或者你就在你的位置上。 在這個過程中，你會發現自己發展得很快，但是後來，隨著你的成長，對崗位的要求，你的工作內容會越來越多，也會有越來越重要的事情。

如果你真的不想做，你首先要簡要地建立並描述你現在正在做的事情，這叫做資訊同步，如果是技術問題，同時有助於提高自己的能力，不要偷懶，不想做，嚇唬領導， 這也是最壞的處理方式，拒絕鍛鍊的機會，激怒領導幹部，給自己貼上能力差、不愛學的標籤，自然是領導幹部故意把事情搞得難，那就是另一回事了。

你也要考慮是主觀上不想做，還是你個人覺得你不必做，如果是前者，是態度問題，那麼你的問題就不是不想工作怎麼辦，那就辭職，如果是後者，你可以先告訴老闆你的想法， 老闆還是喜歡有想法的年輕人。

換個角度想一想，如果你是你的領導幹部，你會不會讓你的員工去做乙個你知道他不可能完成的工作，你是不是一定要讓他去做，這就是為什麼我讓你談談你和日常工作之間的聯絡，如果你的領導真的是這樣的人， 那我真的需要明白，給她做這件事有什麼好處，他能得到什麼，如果你知道，不如直接給他做，如果沒有，那麼根據我對職位的理解，整合任務的關鍵是分析，如何解決，如何解決， 領導幹部必須有什麼樣的成果。

直接與老闆交談。 告訴你的老闆，這份工作對你來說很困難，可能需要一些時間，或者乾脆拒絕。 因為做你不知道該怎麼做的工作真的很難。

當你被分配到乙個老闆不知道的工作時，可以說需要的時間比領導預期的要長，讓領導決定是把這件事交給你還是交給別人。

主動告訴老闆你不是很喜歡，也可以談談你的想法和生活中擔心的問題，你應該有特別好的語氣，不要特別嘮叨，抓住要解決和表達的要點。

老闆對你不好也沒關係。 他可以給你主要的工作，這就是他對你的信任。 你只需要努力工作。

在工作中，老闆對員工的態度不能太好。

首先，老闆和員工之間存在巨大的身份差距。 老闆高高在上，對乙個的下屬不可能有很好的態度......老闆只會表現出親切的......給與他關係密切的人，或地位較高的人

這件事是人的本性，很容易理解。

其次，老闆每天有很多工作要做，要見的人也很多，所以他沒有那麼多的時間和精力去對大家微笑。 所以，對於下屬來說，他經常完成工作任務，不會有別的表情。 甚至在他解釋他的工作時，也不可能甜言蜜語......能夠清晰簡潔地解釋工作任務就足夠了。

這並不意味著老闆不重視下屬，只能說他太忙了。

所以，作為下屬，你不能指望上司好好跟你說話。

你應該注意的是......你的老闆對你的工作有由於他能夠將重要的工作放在你的肩上，他信任你的表現，你應該對此感到滿意。

尤其是當老闆開出的薪資待遇足夠高的時候，你不僅要滿意，更要滿意！

當然，如果老闆對你不好的時候不給你高薪，而是總是讓你做重要的工作，那對你來說真的很不好......是時候考慮乙個不同的環境了。

看看你有沒有碰到老闆的眉頭，或者你是否沒有做好你的工作？ 如果沒有，那就不要在乎對方的態度，做自己該做的事，不要被對方抓住。 如果這是你自己的問題，就解決它。

如果你沒有任何問題，而領導只是用不愉快的眼神看著你，對你態度不好，那麼我認為你可能不得不換工作。

我對說話的態度不好，但是如果我總是被要求做這樣的工作，我該怎麼辦？ 說實話，老闆對你態度不好，可能是老闆，他這麼直嗎，也許他是自己最親近、最信任的人？ 工作太多，太多，工作太多，也許是這樣的態度怎麼樣？

說幹就幹，不要怕不怕，所以不要想那麼多，就是這樣，所以沒關係，只要向那個人解釋一下就行了。

不要以為是缺乏感情，他給你重要的工作，只要你能認真滿意地完成，你就已經報答他了。 不要給自己加太多的情感包袱，因為他對你的態度一開始就證明他沒有投入太多的情感投入。 其他一切都只是猜想，糾纏於那些虛幻的東西是沒有意義的。

首先，你對別人的態度好，別人對你的態度也好，再做好工作，老闆對你的態度自然會逐漸好轉，最後如果工作實在不合適，你可以改，不要太在意別人的意見。

如果可以不合理，那是絕對不合適的，工程領導幹部的工資待遇也會降低。 畢竟工程還是要看你的效率，做人做事會消耗你的時間和精力，當然你自己工作的效率也會降低，管理方法畢竟不是技術專業，你不可能做得特別好。 從事開發設計的人，設計過設計方案的人都知道，人們的思維是需要延續的，而恐懼就是要保證一半被別人喊出來，需要一段時間才能弄清楚，他們本來是先得到的， 而且很容易犯錯誤。

領導幹部在工作上，許多事情要臨時解決，嚴重危害了領導幹部的業務工作。 其實在這個時代，難得有個“功德高，震師”，畢竟不能單憑功勞，其實也蓋不住師傅。 在目前的企業模式下，領導幹部也掌握著下屬的實權，一旦發生這樣的事情，領導幹部就會有一定的行為。

一些領導幹部會把職工大舉的舉動看作是對自己影響力的挑戰，甚至是對領導權威的喧囂。

他們可能不會給你“小鞋穿”，也不會給你“絆腳石”，他們掌權，下屬的晉公升空間全在他的腦海裡。 “師傅”之所以能成為“師傅”，是因為他們要有非凡的地位，能輕易地越章領幹部歸屬，再高的級別，都會被斬斷，降為平凡。 離國王最近，離絞刑架最近。

當你成為領導幹部時，你之上的領導幹部就更大了，你是被領導領導的。

雖然我從來不當領導幹部，但我總覺得自己是不可動搖的。 有時候領導幹部可能比現在下公司辦公室裡的一些破話更嚴肅，但都是精打細算的，說不定會成為領導幹部，知道有坑等著你跳上第乙份工作的路。 天下沒有免費的午餐。

請求越大，您投資的就越多。 現在有很多人一樣，做自己的事情，拿著踏實的薪水，過著幸福的生活。