如何利用工業大資料推動製造業轉型公升級

馬曾在雲起會議上說過：“過去製造業靠電，未來製造業靠資料！ “目前，我們正處於大資料和數位化轉型的時代，資料無處不在，一切都可以用資料說話，使用資料驅動的思想和策略已逐漸成為製造實踐中的共識。

要實現智慧型製造，就必須使用大資料。 例如，在裝置管理方面，過去，由於裝置在執行過程中的磨損，產品質量受到影響。 利用資訊科技和物聯網技術後，通過實時感知資料可以明確產品故障，通過工業大資料可以精確控制生產過程中的所有因素，從而真正實現智慧型生產。

大資料製造時代即將到來，資料分析師考試。

以3D列印產業為代表的網路產業、新能源產業和新製造業，大資料時代初創期的三大支柱產業，其共同的底層驅動力就是大資料的發展。 基於智慧型手機等新製造理念和技術的一代新產品正在引發新一輪的投資、創業和創新浪潮，正在改變眾所周知的傳統製造業。

簡單來說，大資料製造至少具有三個特徵：

首先，產品都是資料終端，具有產生、儲存、傳輸和處理資料的能力。 大資料製造不是自動化、計算機化、機械人之類的東西，它只是生產過程的改進，沒有革命性的意義。 大資料製造最難的標準是，產品本身就是乙個資料終端，使用產品會產生資料，可以再加工利用。

一切都可以是資料終端，最好的例子是無人機、智慧型手機和各種裝有感測器的裝置。

二是產品設計、製造、銷售、運維、更新等全過程依託各種資料和資料方法完成，新材料、新工藝、新工藝應用廣泛，對網際網絡的依賴性很高。 目前，只有少數網路行業的公司能夠初步實現這一點，甚至產品本身都是基於資料的。 傳統製造業的一些企業家認為，只要一些輔助環節使用網際網絡，或者在營銷過程中主要依靠網際網絡，就會被視為一種新的轉變。

事實上，這僅僅是個開始，距離徹底的革命還有數千英里的路程。 例如，無人駕駛汽車可以算作大資料產品，而僅僅在汽車資訊服務系統上連線網際網絡只能算是對傳統產品的改進。

三是將產品與產品銷售和售後持續服務相結合，形成新的經營模式。 傳統製造業的基本經營模式是產品**，即使圍繞產品的銷售進行一些售後服務，也不能成為主要利潤**。 大資料製造行業的產品以持續服務為重點，產品銷售圍繞持續服務進行。

乙個典型的例子是蘋果。 除了知名的手機和平板電腦，真正的明星其實是其網路應用商店，2014年營收超過200億美元，增速超過70%，毛利率超過70%，僅憑營收就超過了除谷歌以外的所有網際網絡公司。 因此，投資界不知道如何將蘋果歸類為IT製造或網路服務。

最好的方法是定義另乙個行業，稱為大資料製造。

任何一家符合以上三個特徵的公司，無論是處於轉型過程中還是剛剛起步，都可以歸類為大資料製造公司。 當然，目前仍處於大資料製造的萌芽階段，產品必然會有傳統的痕跡，對大資料的依賴和利用還相當有限。 然而，一些革命性的創新正在出現。