作文題：環境在企業的生存和發展中扮演什麼角色？

大環境又稱巨集觀環境，是指所有組織都面臨的整個社會的一些環境因素; 任務環境又稱微觀環境，是指乙個社會組織在完成某項特定任務的過程中所面臨的環境因素。 例如，乙個工商企業可能與同一所學校面臨相同的巨集觀環境，但它所面臨的任務環境不僅與學校的使命環境不同，而且可能與其他企業的使命環境不同。

乙個充滿活力和頑強的企業應該分兩個階段運作。

1.第一階段：從一開始就“讓人滿意”然後進入“完善”“職場”發展的階段。

原因在於：如果員工不喜歡企業氛圍，員工的活力就無法恢復，失去活力的企業成本就會增加。

如果企業員工的能力只有50%，那確實是員工不喜歡企業氛圍，來公司的熱情會降低，缺乏的積極性和能力就不能得到充分利用。 但是，公司支付每個員工的 100%，這是公司使員工 100% 的能力這樣做所必需的。 因此，滿足員工的基本願望，改善工作場所的工作環境和工作條件勢在必行。

2、第二階段：企業的經營創新，是從管理留住人到經營為人生存的里程。

這兩點在主體上有很大的不同。 “留存”的主體是企業和被管理者。 物件是乙個人。 而“生存”的主題是人。 要靠職場上的人來有所作為。

因此，企業的生存和發展應該以人為中心。 請參閱“體驗日本企業管理”一書。

營銷環境對企業營銷的重要性如下：

1. 營銷環境對企業營銷具有雙重影響

2、營銷環境是企業營銷活動的資源基礎

3、企業營銷活動受客觀環境因素影響，必須與營銷環境相適應。 但是，企業橡樹叢在面對環境時絕不是無能為力和無助的，它能夠發揮主觀能動性，制定有效的營銷策略來影響環境，在市場競爭中佔據主動，占領更大的市場。

企業的生存和發展有許多最重要的因素。

首先，無論你是什麼樣的企業，你都必須以人為本，把安全放在第一位。

二是市場，企業經營範圍的確定至關重要，緊跟市場脈搏，市場永遠不會放棄你。

三、產品（服務）質量，任何乙個行業都有競爭，想要立於不敗之地，只有做好誠信經營，產品（服務）質量，決定了你的市場範圍大小。

四是內力顫抖，包括財務、供銷、人力資源、企業管理等，最重要的是形成有自己特色的企業文化。

不管你的公司是乙個人還是10,000人。

我膚淺的理解，粗略的表達，有待深化**！

對企業來說，最重要的環境因素是（消費者）。

消費者。

b 競爭對手。

c 利益攸關方。

d 營銷渠道企業。

企業環境是指與企業生產經營有關的所有因素的總和。 可分為外部環境和內部環境兩大類。 企業的外部環境是影響企業生存和發展的各種外部因素的總和; 企業內部環境，又稱企業內部條件，是企業內部物質因素和文化因素的總和。

企業與環境之間有著密切的聯絡。 一方面，環境是企業生存的基礎。 企業經營的所有要素都必須從外部環境中獲取，如人力、物力、能源、資金、技術、資訊等，沒有這些要素，企業就無法開展生產經營活動。

同時，公司的產品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，公司的產品就無法得到社會的認可，企業就無法生存和發展。 同時，環境也給企業帶來機遇和威脅。 問題在於企業如何了解環境、抓住機遇和避免威脅。

另一方面，企業是乙個動態的社會組織，它不僅被動地被環境所支配，而且在適應環境的同時對環境產生影響，促進社會進步和經濟繁榮。 企業與環境的基本關係是在部分與整體的基本框架下相互依存、相互作用的動態均衡關係。 因此，企業必須研究環境，主動適應環境，在環境中尋求生存和發展。

企業的外部環境分為巨集觀環境和微觀環境兩個層次。 巨集觀環境因素包括：政治環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境。

這些因素對企業及其微觀環境的影響較大，一般通過微觀環境對企業產生間接影響。 微觀環境因素，包括市場需求、競爭環境、資源環境等，涉及行業性質、競爭者地位、消費者、商人、中間商等社會利益群體等多種因素，將直接影響企業的生產經營活動。

企業的內部環境包括企業的物質和文化環境。 它反映了企業的客觀物質條件和工作條件以及企業的綜合能力，是企業制度執行的內在基礎。 因此，對企業內部環境的分析也可以稱為對企業內部條件的分析，其目的是掌握企業實力的現狀，找出影響企業生產經營的關鍵因素，識別企業的優缺點， 從而尋找外部發展機會，確定企業戰略。

如果外部環境為企業提供了利用的機會，那麼內部條件就是抓住和利用這些機會的關鍵。 只有內外部環境適宜，企業才能健康發展。

1、保護環境是關係企業生存和發展的根本問題。

2、環境保護是企業運用環境科學理論和方法，在更好地利用自然資源的同時，深入了解汙染和環境破壞的根源和危害，有計畫地保護環境，防止環境質量惡化，控制環境汙染，促進人類與環境的協調發展， 提高人類生活質量，保護人類健康，造福子孫後代。

3、環境的型別影響應該採用的業務結構型別，如果兩者相互適應，那麼企業就會更加成功。

4、企業要適應不同的環境，單位的結構要隨著環境的型別不同而變化。

5、企業組織要調整戰略以適應環境，從而改變或調整企業的經營理念、戰略、組織結構、規章制度甚至企業的各種標誌和商標，以適應環境的變化，深刻影響企業文化。