找乙個案例研究，運用企業管理知識來分析問題。 約5000字。 滿意是加分項

企業管理的方面是什麼？ 市場營銷、人力資源、戰略管理、生產管理、質量管理、財務管理、庫存管理或其他。

1、從技術專家到管理者，符合管理階梯的規律。

2、專家和管理者的職能和素質不同。

3、管理者應具備的一般技能有：概念技能、概念技能、技術技能

特殊技能包括：控制環境和資源的能力; 具有組織和協調工作的能力; 資訊處理能力; 提供成長和發展機會的能力; 動機和解決衝突的技能; 戰略性解決問題的能力。 莎莉顯然可能缺乏與管理相關的重要技能，這最終會導致發展動力的喪失、對個人的懷疑和惡性迴圈。

4、從職業角度來看，莎莉可能不適合管理工作，至少沒有得到相關培訓，當他面臨“職業高原期”時，副總經理湯姆給了他乙個銷售經理，這並不能滿足莎莉的職業發展需求。 反過來，激勵措施也沒有到位。

5.如果你想獲得高績效，不僅要他能做什麼，還要他想做什麼，他的態度和動力是什麼，公司沒有足夠的激勵要素，讓他不覺得現在的工作方式比過去優越很多，但做起來很不順利， 難度加大了，以前可以輕鬆實現的目標，現在都不能實現。

6.他會把自己的投資和收益與之前的投資和收益進行比較，然後和別人比較，如果他認為值得，他就會有動力，如果不值得，他當然會失去動力。

7. 這個案例說明明顯缺乏續約計畫和學徒機制，如果莎莉有這種品質，應該給他更多的機會和時間。 允許他犯錯。 當然，這還不是最好的政策，畢竟之前的工作沒有做好。

在擔任首席執行官期間，韋爾奇要求通用電氣的任何一線員工與他自己之間的級別不得超過五個級別。 以家電事業部和銷售部為例，一線銷售人員與公司總裁之間只有四個層次：公司總裁、家電事業部總裁、家電銷售部總經理、30個地區的家電銷售經理、400名家電銷售代表。

GE的重型燃氣輪機製造工廠擁有2000多名員工，年銷售額達20億美元。 全廠由一名總經理負責，他有多條生產線經驗，如刀片生產線、流水線、除錯線等，每個生產線經理直接面對100多名工人。 沒有組長，沒有領班，沒有領班，也沒有副職。

您認為通用汽車的寬鬆管理方法有效嗎？ 為什麼？

順便說一句，韋爾奇的案子基本上是乙個邪教案，所以毫無疑問，答案是有效的。

韋爾奇的改革是企業扁平化運動的改革。 扁平化組織結構的優點：資訊傳遞速度快，失真低; 有利於充分發揮下屬人員的積極性和創造性; 低開銷; 方便高層領導了解基層情況; 主管和下屬可以組成一賀派系，有利於解決更複雜的問題。

事實是，韋爾奇的改革是通用電氣的復活，採用更寬的管理範圍，就是迫使各級管理層將更多的權力下放給下屬，讓下屬充分發揮自主權，同時方便上級之間的資訊溝通， 尤其是基層人員的意見，可以迅速反映到公司羨慕的決策層。

從現代社會發展趨勢來看，一是權力下放已成為大勢所趨; 二是企業追求禪震反應快（因為不確定性增加），所以扁平化很流行。 雖然嚴格來說，平面和金字塔結構各有優缺點。

我現在沒時間，你打算什麼時候付錢？ 我會看到這些東西寫得最多。