企業培訓師或人力資源培訓師的培訓內容主要有哪些？

在培訓計畫的指導下制定培訓課程，編制培訓教材和教案，根據培訓內容和受訓人員特點設計培訓教學方法，講授培訓內容，設計培訓效果評價體系，組織或協助培訓效果評價。

首先是傳授知識：傳授經驗，傳授知識。

價值體現在經驗和知識的轉移上。

二是給系統：系統的常識。

培訓講師的價值在於給予系統，幫助學員組織經驗，將講師的體系與學員的經驗相結合。

第三是給心：講師的心。

培訓師難免會教“師傅”的觀點，但講完“師傅”的觀點後，就應該結合自己的經驗，教出自己的觀點。 不管這個觀點在學生眼中是對還是錯，至少講師給了學生乙個不同的視角和不同的視角，有助於學生開闊視野，拓展思維。

四是給予體驗：調動學生交流和體驗。

因此，在培訓過程中，優秀的講師一定不能自己說話，而是要充分調動學生，共同參與，讓學生互相學習，講師對學生討論的問題發表自己的看法和評論。 這樣，學生的經驗可以充分交流，講師的意見被吸收，講師也得到了提高，教學是互惠互利的。 具體的教學方式可以是小組討論等傳統方式，也可以是遊戲體驗、戶外體驗等。

“傳授知識”考驗的是講師的理論水平和知識水平; “給系統”測試講師的邏輯思維和整體思維能力; “給予經驗”測試教師的教學技能; “給予思考”測試講師的實踐經驗和總結能力。

企業培訓師或人力資源培訓主管執行以下操作：

1、制定整體培訓計畫，如年度計畫與公司戰略相關，年度計畫;

2、制定培訓計畫，並利用培訓需求表徵求各部門意見;

3、制定培訓專案，總結分析培訓意見，確定要培訓的專案，並根據各公司情況決定，應有管理方面（如執行、溝通、細節管理等），以及專業技術方面和業務改進;

4、制定培訓課程，並根據培訓設計實施;

5 教師選拔和考核培訓;

6、指導培訓工作。

培訓員工、增加團隊凝聚力、員工溝通無障礙、減少員工流失、挑戰團隊、挑戰團隊先挑戰自己，看看自己能不能做到！ 培訓是沒有用的，讀書是沒有用的，都是靠經驗你做過的工作和你走過的社會鏈結都是你的經驗，培訓主要是給別人教你，以講座的形式培訓員工，現在講究體驗式培訓，所謂體驗式培訓，比如：你小時候學會用筷子， 這麼多年了，你仍然會使用。

你能理解嗎？ 如何在企業中發揮培訓的最佳效果，首先是行業的專業領域，其次是體驗式培訓和學習。 最後，您將獲得您想要的滿意結果。

願意和你做朋友。

雙百企業管理。

上海和拓培訓，專注於企業培訓師培訓、企業內部培訓、企業培訓管理諮詢; 是培訓師培訓——實戰的一站式培訓機構; 您可以**諮詢 021-63592912

你可以向中國營銷實踐學校的培訓講師金明先生提出這個問題。

人力資源培訓課程包括：

1、人力資源管理概述，人力資源管理心理學與組織行為學;

2、人力資源規劃與需求分析、人力資源績效管理及薪酬管理;

3、人員招聘、培訓與發展、勞動關係管理;

4、事業單位專業技術人員職稱制度及人事管理;

5、職業規劃與發展、薪酬福利;

6、績效管理與企業文化。

人力資源部職責：

1、制定部門工作計畫，經上級領導批准後組織實施。

2、制定和修訂本單位人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理制度。

3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源，制定和修訂人力資源計畫，經上級領導批准後實施。

4、在各部門協助下進行工作分析; 對工作地點設定調整提出建議; 明確部門、崗位職責和任職資格; 編制、修改和完善部門和崗位職責描述; 合理評估倉位價值。

5、根據崗位需求和人力資源規劃制定招聘計畫，做好招聘前的準備、招聘的實施和招聘後的完成手續。

6、組織建立績效管理制度，制定相關計畫; 牽頭組織單位各部門績效考核並給予指導和監督，協助總經理辦公室對各部門負責人進行考核; 做好考核結果的彙總、審核和歸檔管理工作。

7、根據單位規劃和員工發展需要，建立健全員工培訓體系; 組織實施、指導、協調員工分級培訓，努力提高員工素質。

人力資源培訓的具體內容包括勞動關係管理、績效管理和現代企業管理，此外還有薪酬福利管理和勞動法。

人力資源部培訓內容如下：

1、除人力資源管理概述和人力資源組織行為外，還包括人力資源管理心理學;

2、培訓內容包括薪酬管理、績效管理、需求分析;

3、除人員招聘和勞資關係管理外，還包括人員發展和培訓;

4、事業單位管理培訓及專職人員職稱制度;

5、績效管理與企業文化培訓;

6、員工薪酬及個人職業發展規劃培訓。

人力資源部職責：

1.人力資源部需要制定工作計畫，經相關部門批准後組織實施。

2.要建立部門規範的管理制度，制定各項管理制度。

3.人力資源部門需要明確每個崗位的資格，並評估每個崗位的工作。

4.做好公司的崗位規劃，然後根據崗位規劃進行招聘。

人力資源存在的意義：

人力資源是存在於人們的身體能力、知識、技能、能力、個性和行為特徵和傾向的載體中的經濟資源。 與其他資源一樣，人力資源是物質的、可用的和有限的。

人力資源培訓課程主要包括：人力資源規劃、企業員工招聘、企業績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理、勞動關係管理、員工激勵等。

1. 人力資源規劃

主要包括企業組織的建立和調整、企業人事管理制度的制定和企業人事規章制度的分析。

二、企業員工招聘

對於企業員工招聘，人力資源培訓課程可提供企業招聘需求分析、制定招聘程式和策略、建立完善的員工招聘機制、熟悉人才招聘技巧和方法、研究員工離職對策等學習內容。

3、企業績效管理

即建立企業績效管理體系，把握績效管理要點，設計績效管理方法。

4、薪酬福利管理

在人力資源培訓課程中，學員需要根據不同的企業情況學習崗位評價和薪酬水平，學習制定員工激勵措施、設計薪酬管理制度和福利專案等，還需要了解人工成本的核算方法。

5. 勞動關係管理

了解勞動合同規定和勞動合同管理，學習勞動合同文字的制定，掌握常見的勞動爭議處理技巧。

6. 員工激勵

即掌握企業中常用的員工激勵方法，能夠結合企業實際情況提出激勵建議。 擁有豐富人力資源培訓課程的人力資源專業人才，可以幫助企業提高員工管理水平，使企業實現更好的發展，在行業競爭中站穩腳跟。

1.人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理者充分掌握大型企業人力資源管理六大模組（人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關係管理）的功能，系統掌握現代企業人力資源管理的理論與方法。

2.全面提高人力資源管理從業人員的理論水平、專業素質和能力技能，勝任人力資源開發、管理等專業崗位，顯著提高工作效率。 通過對大量經典案例的分析和講解，人力資源課程讓學生快速應用所學知識。

人力資源規劃。 人力資源經理需要與公司戰略對接，制定整體人力資源計畫;

招聘和安置。 人才是企業的核心資產，招聘是第一關，要做好招聘工作，把關鍵人才用到合適的崗位上，充分發揮員工的長處，創造效益;

培訓與發展。 對接業務需求，明確培訓方案的開發和運營，培養內部人才;

勞動關係管理。 控制員工的入職和離職流程，降低風險;

績效和薪酬關係的管理。 掌握薪酬績效和福利激勵制度，更好地激發員工的積極性和潛能;

人力資源專業素養。 要想當人力資源總監，離不開學習團隊建設、人才培養、人際溝通等學習。

在人力資源管理方面，企業培訓可以通過建立自己的企業大學來支援員工進行移動學習來完成。 一。 公司內部教師的內部培訓 這種方法是在管理人事部設立專職內訓師作為培訓師或人員培訓部門，有兩種方法，一種是以內部管理人員為主講人，根據企業內部培訓資料對員工進行培訓，而不是專職培訓師， 但可根據實際情況派人參加外部培訓課程，根據其崗位的具體需要進行設定;另一種是讓專職內訓師到外面去聽各種公開課，然後回到企業把學到的知識“傳授”給企業內部人員。

二。 來自公司外部教師的內部培訓。 企業一般從外部聘請具有實踐經驗的教師進行內部培訓。

這樣做的好處是，它可以針對影響公司業績的緊迫問題進行定製。 “別山之石，攻玉”，外聘老師能給企業帶來解決問題的新思維、新方法。 而且，內部培訓的形式可以討論企業的保密性和敏感性，互動性強，培訓強度高，技能提公升快，目前越來越受到企業的歡迎。

外來的僧人會背誦經文“，一些商界領袖會通過外來講師的口中傳達自己的敏感想法，會產生不同的效果。

1.討論方法。

資訊可以多方位傳遞，學員分析問題、解決問題和與他人溝通的能力有所提高，但對教師的培訓要求更高。

2.教學方法。

對教師培訓的要求不高，但單向資訊傳遞和反饋效果較差。

3.互動小組法。

學員在培訓活動中具有實踐經驗，以提高他們的人際交往能力。 它可以顯著提高人際關係和溝通能力，但效果很大程度上取決於教師的培訓水平。

4.案例研究方法培訓和安裝。

通過向受訓者提供相關的背景資訊，他們可以找到合適的解決方案。 這種方法成本低，反饋效果好，能有效培養學生分析問題和解決問題的能力。

5.視聽技術法。

員工通過投影儀、錄影機等現代視聽技術接受培訓。 視覺和聽覺感知方法的使用是直觀和獨特的。 然而，參與者的反饋和實踐很差，製作和購買現代視聽技術的成本很高，很容易過時。

1.課程設定。 課程內容包括人力資源管理概述、人力資源管理心理學與組織行為學、組織人力資源規劃與需求分析、績效管理與薪酬管理、人才招聘、培訓與發展、勞動關係管理、事業單位專業技術人員職稱制度與人事管理等。

2.考試時間。

國家考試每年兩次，分別在每年的5月和11月，考試合格後，中華人民共和國勞動和社會保障部將頒發企業人力資源管理人員職業資格證書。

3. 註冊流程。

考試程式：第 1 部分。

1.在職業技能鑑定中心或省勞動和社會保障廳**機構註冊。

第。 2.省級職業技能鑑定中心應當對報名條件進行審查。

第。 3、考試合格後，繳納考試費，繳納費用後領取准考證。

第。 4.參加國家統一考試，考場由省級職業鑑定中心組織安排。

第。 5、考試結束後，將通知考試結果，並在三至四個月內頒發證書（未通過者可參加補考）。

4.報名材料。

企業人力資源經理考試報名必須提供以下材料：

1）學歷證書影印件1份，身份證影印件2份。

2）單位人事勞動部對從事過此類連續工作的人員的印章證明。