雅各布斯定理的起源

雅各布斯定理 - 起源。

從20世紀70年代到80年代，摩托羅拉在與日本的競爭中失去了收音機和電視市場，後來又失去了半導體市場。 1985年，該公司面臨破產。 在總結經驗教訓時，摩托羅拉發現，一家被日本公司收購的摩托羅拉電視製作公司，在被日本人改造後迅速投入生產，在摩托羅拉負責時，產品缺陷率僅為1 20。

顯然，摩托羅拉的問題出在質量管理上。 在市場競爭中，該公司的高層管理人員接受了這樣的結論：“我們的質量很糟糕。

為了挽救局面，摩托羅拉在史蒂夫·金克洛博士的領導下，走上了著名的“6”（六西格瑪）質量之路。 事實證明，摩托羅拉以質量為核心改造公司的策略是正確的。 它不僅使摩托羅拉頑強地生存下來，以卓越的品質成為世界電信巨頭，也為其他企業貢獻了鉅額財富——“六西格瑪”質量管理方法。

因此，摩托羅拉被尊為“六西格瑪教父”。

（sigma）是乙個希臘字母，發音為sigma，是乙個代表標準差的統計術語。 3sigma是指有滿足使用者要求的產品（廣義上，包括服務等）; 6SIGMA 每 100 萬件產品中僅要求 3-4 件缺陷品。

六西格瑪管理理念在摩托羅拉危機期間付諸實踐，並取得了立竿見影的效果。 在摩托羅拉，從 1987 年到 1999 年，當公司開始實施《六西格瑪管理法》時，該公司平均每年提高生產力，前一年的缺陷率僅為 1,20。 由於質量缺陷導致的成本消耗降低了 84%，製造過程錯誤減少了 84%，因此總共節省了超過 110 億美元。

公司業務、利潤和價值的綜合回報率平均每年增長17%。

卓越的品質來自於卓越的質量管理，而從摩托羅拉的改革中，美國通用電氣公司（GE）實現了這一點。 從1996年開始，GE正式實施了《六西格瑪管理法》。 自1997年以來，銷售額和利潤每年以兩位數的百分比快速增長。

例如，1999 年，總收入為 1116 億美元，利潤為 107 億美元，分別比 1998 年增長 11% 和 15%，這得益於 GE 的四項公司戰略，其中之一是六西格瑪管理。 正是因為通用電氣的成功實踐，六西格瑪管理方法成為世界其他公司學習和效仿的典範。 正是在通用電氣，六西格瑪管理得到了提公升。

樓下複製了很多定義。 但歸根結底，它的起源是乙個被許多公司驗證過的定理，就像乙個經驗公式一樣。