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首先,品牌戰略不是靠虧損來分析的嗎? 這是乙個規劃、設計、長期積累的過程。
1.概念很重要,首先要了解什麼叫品牌。
2.品牌的重要性。
3.品牌管理與傳播。
4.品牌定位。 (即核心價值觀)。
5.品牌和商標分銷的區別。
商品與被灰塵破壞的產品之間的區別
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誤解之一:打造品牌就是塑造和提公升企業形象。
有很多企業把品牌戰略與企業形象識別和廣告混為一談,以為在高新園區裡建立幾家巨集偉的工廠來展示企業的實力,找一家策劃公司做一套CIS(企業形象識別系統),設計幾套精美的宣傳冊,在高評價的道路上立下幾塊廣告牌, 在專業上做幾次廣告,並參加幾次展會,打造品牌。在這種思想的指導下,我們將打造的品牌就是“三化”品牌,即品牌“廣告”、品牌“VI手冊”和品牌“獎”。 “三花”品牌是真正的品牌嗎?
建立企業形象體系,進行必要的廣告宣傳,確實是品牌建設中非常重要的一步,但千萬不能認為,僅僅依靠企業形象識別體系和廣告就能誕生乙個強大的品牌。
企業形象識別只是品牌的外在表象,廣告只能提高企業的知名度,但不能形成品牌美譽度和品牌忠誠度。
大便二誤區:做品牌就是做銷售,市場占有率第一的企業自然是強勢品牌。
在諮詢企業時,我們發現有很多企業管理者持觀點:我們的產品質量非常好,擁有多項技術專利,市市場占有率在行業中名列前茅,是國家免檢產品、省市名牌產品, 我們已經是乙個強大的品牌。
真的是這樣嗎?
誤區3:知名品牌就是品牌,商標就是品牌。
“名牌”是乙個具有中國特色的名詞,從字面上看,其含義應該是“知名品牌”。 將“知名品牌”與品牌混淆在當地公司的經理中並不少見。 這種概念上的錯誤往往會導致誤解:
只要客戶知道我們公司的名字,我們就是乙個強大的品牌。 在這種誤解的引導下,企業往往把重點放在廣告上,而忽略了培育品牌的內涵。
誤區4:品牌戰略是大企業的事業,打造品牌需要花費大量資金。
在和身邊的一些創業者談起品牌戰略時,一些中小企業的老闆說:品牌戰略是大企業的事業,塑造品牌要花很多錢。 這種觀點源於許多中小企業管理者對品牌認知度仍存在誤解。
誤區5:只要產品質量過硬,就能慢慢形成品牌。
產品質量是品牌價值建設的重要要素,但僅靠過硬的產品質量並不能打造強大的品牌。 因為強勢品牌與其他品牌存在巨大差異,強勢品牌獨一無二,無法複製,而品質是可以複製的。
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打造品牌知名度,其實就是在消費者心目中創造品牌的認知優勢,所以不僅僅是單品銷量和銷量的快速崛起,而是從根本上擺脫同質化、純戰的競爭,在消費者心目中建立壁壘,因為消費者的認知會先入為主, 而且一旦形成就很難改變。品牌一旦找到正確的定位,就要抓住時間視窗飽和攻擊,用資金和資源來俘獲消費者的心,日復一日地利用管理者資源來攫取流量,追求短期的所謂訂單效應,最終難以擺脫長期的同質化、補貼戰和競爭, 往往無法成為盈利能力強的公司真正的核心競爭力。
企業發展到一定階段,就需要品牌戰略管理和品牌戰略規劃。 我們說品牌發展分為幾個階段,並不是所有的企業都需要品牌戰略規劃和戰略管理。 當產業鏈向價值鏈轉型,當企業突飛猛進發展,當企業走出品牌應用的初級工具化過程時,信不信由你,請諮詢品牌專業公司。 >>>More
大眾高爾夫:馬馬虎虎。
不是很好,價效比很低,是兩廂AO車,賣B級車的價格,實用性更低,底盤對於歐洲路況來說太低了,下不了路,也下不了減速帶,小心適合雜貨店購物, 接送孩子,樓上碩士和公務員,是不是侮辱了公務員的智商,近20萬買了一輛AO級菜車。 >>>More