在小企業中謀求資訊化發展 80

中國最好的企業，也是當地最好的企業。

對於企業的發展，每一位老闆都希望自己的企業有明確的目標，良好的視覺化，及時的反饋，讓人們看到進步和變化，這不僅能調動大家的動力，更是乙個企業健康發展的重要標誌。 當然，這也要求企業做出正確的決策，避免走彎路，才能保持企業的活力，蓬勃發展。

當然，好的決策必須建立在理性和證據的基礎上，這必然要求企業實事求是，而客戶在系統中形成的資料當然是最有說服力的。

要保證經銷商和終端店的持續業績提公升，對經銷商和廠家來說非常重要。 效能提公升的重要依據是資料分析，通過資料分析，經銷商的經營管理不斷優化。 還應特別注意品類資料、庫存資料、訪客數量、客戶單價、商品銷售率、毛利率、交叉率等日常重要業務資料的分析。

目前經銷商經營的主要問題是盲目做生意，沒有“號”。 因此，企業的運營需要用“數字”來說話。

要想開發或搭建乙個基於資訊化的大資料分析平台，首先要有良好的資訊化基礎來支撐，然後根據企業的業務發展，逐步按照IT建設的階段，具體內容如下：

1.我們有乙個可以支援資料分析的應用系統。 我們都知道，企業在開發過程中會產生一定量的資料，而這些資料中最好的就是企業內部的資訊系統，它首先需要有能夠支撐企業分析的應用;

2.實現內部資料治理。 首先，梳理企業的資料標準和服務標準，完成資料清洗。

通過制定企業資料規範和服務規範，各業務系統都有統一的標準。 之後，為企業制定統一的資料管理標準，包括資料來源的入口規範、資料審批的管理模式、各業務系統之間的資料傳輸屬性，使資料能夠以證據和法律為依據，為決策支援提供準確的資料來源，為決策分析提供資料倉儲;

3.搭建資料分析平台和資料倉儲。 為了實現相關有效業務資料的收集、儲存、計算分析、配置和展示等，此時可以以內部資料為主，輔以少量的外部資料，讓內丹企業將實體的多個重要屬性定義為多個維度進行深入分析， 並進行不同維度的對比分析，以便對企業的現狀和未來發展做出更加完整、合理、準確的分析分析。

4.全面搭建大資料分析平台。 在資料治理和構建內部資料分析平台的基礎上，擴大資料分析範圍，包括來自各種外部系統、機械裝置、資料庫的資料，例如：

通過海量內外部資料的採集、儲存、計算、配置、展示等一系列手段，對內實現金融資金、客戶行為、裝置運營、競爭企業情報等，以及行業、銀行、國民經濟民生、社會網路等外部資料支援，為企業戰略的制定、監督和實施提供支援， 計畫、政策和目標。

以資訊化為基礎的大資料發展必須是乙個長期的過程，不能操之過急。 隨著企業業務的發展，以當前的資訊化程序為支撐，在每次建設過程中，都必須對企業的業務和資料進行不斷的梳理和完善，從而為大資料平台奠定堅實的基礎，使企業的大資料建設能夠有效實施，與外界融合。

1、在起步階段，計算機剛剛被引入企業，資訊科技的應用主要是完成一些報表統計和財務管理。 2、在普及階段，企業對計算機和網路有了了解，取代人工業務的各種軟體或系統開始增加。 3、在控制階段，企業高層從輸入輸出優化的角度考察ICT的應用，開始控制軟硬體的採購，並做出短期規劃。

一些職能部門內部聯網，如財務系統、人事系統、庫存系統、配送管理系統等，但各種軟體之間存在“資訊孤島”的問題。 一些業務部門的負責人已經能夠掌握相關資訊並迅速做出決策。 4、在整合階段，資訊化負責人從管理計算機和網路轉向管理資訊資源，形成了質的飛躍。

從第一階段到第三階段，產生了大量的“資訊孤島”。 在這個階段，組織開始整合現有的資訊系統，以便將人力、財務、物力等資源資訊整合起來，並與企業高層管理人員的決策共享，但整合各種資訊系統和軟體的成本較高，時間較長，系統也不穩定。 5、在資料管理階段，企業不僅制定了整體資訊化解決方案和實施步驟，還選擇了統一的資料庫平台、資訊資源管理系統和管理資訊平台，從而真正實現對整個組織資料的統一規劃和應用，如ERP系統的實施。

此時，企業內部的業務流、資訊流、資金流、物流“四流合一”，各部門的系統、資源、資訊共享一體化。 6、在成熟階段，企業真正將資訊通訊技術（ICT）和資訊系統與整個管理過程相結合，充分整合和利用組織內外部資源，如應用SCM（**鏈管理）、CRM系統（客戶關係管理）、BI（商業智慧型）等，以擴大企業資源的延伸， 以更豐富、更詳細的資訊協助高層決策，提公升企業的生存能力、管理水平、競爭力和發展潛力。

在雲計算、物聯網、社交網路時代，企業資訊化也將進入乙個新的階段。 現階段，企業資訊化將主要呈現五個特點：

1、以人為本的社會ERP。

2、更強的鏈協同能力。

3.整合度和智慧型化程度更高。

4、移動資訊化，讓管理觸手可及。

5.按需資訊服務。