下屬總是在為自己而戰

兩種方法。 1.如果你有不止乙個下屬，那麼你可以不理他，給他一些無關緊要的東西，就像把他當叔叔一樣撫養，但他不能完全理解你現在正在完成的任務。 這樣一來，就算他想在領導面前大顯身手，他也有了天平。

2.就是要制服他，這更多的是考驗你的能力，你面前有領導架嗎？ 如果不是，那是他覺得自己來得比你早，為什麼不帶你去。 如果你想讓他在能力上說服你，他自然是拆不掉你的。

無論你選擇哪種方法，你都必須與公司的其他成員建立良好的關係才能做到這一點，而他是唯一知道原因並願意支援你的人。

有時候你如何對待別人也會對你對別人，如果能多站在對方的角度思考，多幫助別人，並且能夠看到他們一時的憤怒，什麼都感覺不到，反正都是同一家公司的人，大家都在工作，生氣的時候對他們也很好， 反正既然都在一起，那是緣分，對上下也一樣好，吃不吃苦也不在乎，那麼久以來對你不好的人，如果有良心，自然會覺得這不該對你做， 人際關係自然會好起來，但如果真的是那種傷害別人的人，那你就應該還錢，其實就算你不理會他們，他們也會承受後果。

這件事情你要清楚，要知道為什麼你的下屬什麼都針對你！

只有弄清楚原因。 你會自己判斷的！

1.動員員工。

不要以為只有團結的部門才能創造效益，如果員工之間沒有利益衝突，做事就會缺乏動力，就不會認真工作，也不會想追求卓越。 這樣的球隊是一支平庸的球隊，根本不會有很強的競爭力。 乙個優秀的領導一定會懂得調動員工的積極性，他會盡最大努力讓員工相互競爭，想著比別人做得更好，這樣工作的進步和質量才會***。

很多管理者都聽說過獎懲明確的原則，他們不能只對員工使用鼓勵，讓他們在自己內部適當地進行鬥爭，效果是一樣的。 通常，領導者會從實質性的獎勵制度開始，承諾對優秀員工給予不同的獎勵。 這樣，下屬就會努力工作，以獲得更多的利益。

2.鞏固你的權威。

管理員工不是一件容易的事，有的領導上任時間不長，資歷不如老員工，下達的任務沒有得到有效落實。 一些領導性格比較低調，因此，強勢的下屬會凌駕於領導權力之上，成為部門的實際決策者。 面對這些情況，如果領導不採取果斷措施，他們就會成為閒置人員。

那麼最簡單的方法就是挑起員工之間的內訌。 拉攏乙個稱職的下屬來牽制對方，這樣如果對方不服從命令，你至少會有乙個人可以保持部門的運轉。 只要你能保持部門運轉，用不了多久你就會站穩腳跟。

下屬之間的競爭，只要這種競爭是公平公正的，是和平的，只會對企業有利，經濟指標的完成是一種晉公升，領導和下屬一樣可以這樣，容易控制，而且工作進行得很順利，面子是光明的。

為什麼領導喜歡下屬互相競爭？ 因為領導喜歡下屬互相競爭，因為下屬就是這樣，他們是在競爭，而不是互相爭鬥，這樣才能更好地發揮自己的才能，為企業做出更大的貢獻，所以領導喜歡他們互相競爭，就不要沉悶，因為競爭可以看出誰高誰低。

在職場上，許多領導者強調，所有員工都應該團結一致。 然而，在處理一些問題時，它們往往與它們所強調的不一致。 為什麼領導者會這樣自相矛盾？ 無非是這三個原因。